回复 23# 鬼才
同感。老师说的正是我想说的。现在我认为院感人也应该从自身找一下了。院感需要发展，本人认为当务之急应当是建立教育体系，建成学科，可以通过教学、带研究生（现在很多院感人学历完全可以胜任）等方式，达到一个真正意义上的提高。
做感控工作，首先自己要有想法，必须有明确的工作目标并切合医院实际，紧密与临床结合，将院感知识通过小事实施放大，潜移默化地做好份内工作，任何事不可能一蹴而就，得静下心来，以时间换空间。只有在自己给力基础上，他人的给力才有大作用。
改变处境，变夹缝生存为主人翁式的工作和生活，应该是我们每个人的理想和向往，那么从现在起，从你我做起，从每一件小事做起，见缝插针.坚持就是胜利!
大家说得都好，我也认为自己给力同样重要。香港玛丽医院陈姑娘总是说：‘不要埋怨，认真去作’。
还是要靠自己去给力好{:1_17:}
回复 1# 细雨润竹
院感不但是重要的公共卫生问题，也是个严峻的社会问题。
想要院感“给力”，局限于医院，仅仅定位于医护人员，效果不会很好。
政策给力是基础，贯彻落实是关键，分管领导促工作，多方合作来协调，全民协作提意识，才能真正体现“院感效果真给力”！
非常赞同您的观点！院感工作开展的好主意靠领导重视，在医院有地位工作才能推动，倡议专家给力！这个提法太好了。
在控感论坛上早听到"给力"新理念了,各位老师说的好,在基层需要书本给力、政策给力、专家给力!
在医院只有领导给力、员工给力、院感人给力,提升执行力,昨天在我们医院领导讲话提到"给力",我想控感工作会越做越好.
做院感工作一直都很纠结，期待《**給力》的诞生，为我们基层的院感工作指点迷津
政策给力是基础，更是关键！如果卫生部的重点工作也能每年大篇幅的强调院感，那厅、局才会把院感提上案头，那不由得院领导不给力了。
其实这几年我们基层医院已经感受到上级对院感工作的重视程度在不断提高，领导也越来越支持工作了，这也是我们院感人努力的结果，相信会越来越给力的！
政策给力是前提，领导给力是关键，自身给力是基础，专家给力是后盾
回复细雨润竹
惊喜!这是一方霸主又一杰作。
的确，在今天的感控工作中，我们基层非常需要 ...
鬼才 发表于 2011-2-26 10:03 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
政策给力！！应该是首当其冲的，问什么这么说呢，护理人员有10%的护理补贴，临床医生有医生的待遇，而感控人员则是综合奖（我们医院是这样的，我是公卫医师，比护士的工资还低{:1_670:}）如果院感人员可以比照公务员或者增加质控管理奖之类的待遇，起码会吸引一部分临床优秀医生的眼球，感控人也扬眉吐气一把，记得前辈们说起过“感控这活好人儿不喜欢干，赖人儿干不了！”政策给力了，其他的也就随之来了，我是这么想的
回复 74# 青鸟
关于院感人员地位的问题，应当靠我们辛勤的劳动去争取。我们不能等、靠、要。我们的工作不能被动，而要主动。用我们的劳动付出，换取人们的尊重，这样不是更好吗？
回复 75# 鬼才
最起码的待遇都得不到，那还有积极性呀！前途渺茫啊{:1_689:}
回复 1# 细雨润竹
指点江山，激扬文字。再读本贴，觉得是给大家的工作指明了前进的方向。
回复 1# 细雨润竹
政策给力是最大的给力，卫生行政部门下发的文件，各级医疗机构都是必须认真执行的，其中对某专业的政策给力的力度高于泛泛的对所有医疗机构的要求。
领导给力是最关键的给力，领导支持了，什么问题都能解决，领导不支持，院感人干的再辛苦，也没有什么好的效果。
同事给力是最实际的给力，有助于齐心协力共同做好院感工作，否则心不往一处想，劲不往一处使，即使什么都给力，也难盘活全院一盘棋。
回复 77# 沧海一粟
是啊，沧海老师分析透彻，如果政策不给力、领导不给力、同事心散，那我们再努力也是枉然，甚至会适得其反，被别人误为神经病呢{:1_10:}
领导如果不支持，院感工作确实不好做，难啊~
要搞好院感工作，需要政策给力，领导给力、领导重视才能产生强大的执行力,全员意识才能逐渐提高,各种规范、制度才能得到落实。