原来我也受过很多的委屈，我以前对院感工作还是比较认真负责的，因为领导不关心不重视不支持院感工作，所以我也死心了。。。现在我搞院感工作算是比较舒服的啦，我的经验就是什么也不做，让护理部做（我也没有办法，是她们要插手）。平时我就上网看本论坛，看电影，玩QQ，我觉得我比主管院长还舒服，要“无为”啊，要“淡定”啊，不要吵，等待时机。。。终于在半年前因为院感工作的问题我把我的主管院长逼哭了。。。哈哈哈，小样！
这样的问题，所有的院感人都会遇到过的，起码说类似的都有过吧？可没办法，除非不干这工作。处理这种事，得有个人沟通技巧。毕竟，一要别人帮忙做好工作，二又不能得罪别人，处理这样的事不容易啊！
我也遇到过这样的问题，当时真的是很郁闷。我们在临床督导时发现医务人员手卫生依从性很差，给院领导反馈，说要加强检查，科院感专职人员就那么几个，全院2000多张床位，我怎么可能每个人看得到，后来借鉴论坛老师的经验，考核科室免洗手消毒液的每月消耗量。才把要考核的通知发下去，临床部分主任就怪话来了，说什么“我领回来行，用不用是我们的事情”，“都是你们职能部门一天坐起想出来的”“干脆把自来水管关了”，要好难听有好难听。想想真是郁闷！院感科不是卖药的！医院现在多重耐药菌感染的防控形势这么严峻，我们还不是怕医院感染暴发流行呀。没办法，只有慢慢来。慢慢给几个主要反对的主任沟通。说明为什么推行这个政策。这项工作还在进行中！郁闷@很挫败的感觉！
做人难，做院感人更难，做一个称职的院感人难上加难！
回复 66# 雪飘飘
怎一个难字了得，但愿我们都不会被这个难字吓倒{:1_17:}
现在的社会环境，都把人变得浮燥起来了，怎么办事？只能说是难事办.现在的人都不务实，想通过炒股、炒房、炒黄金、买彩票、买古董、收藏各种钱币玉器等等什么都拿来炒作，想一夜间拥有千万、亿万财产。还有通过买官卖官达到你想拥有的权力和势力。检查也不真真做到实处，通过搞关系就能轻松过关。这是这个社会的悲哀，咋办？？？
回复 68# zjhlyf
别人怎样我们管不着，但如果我们自己内心没有最起码的道德底线，不坚守我们自己的职业准则，不维护我们的理想职业状态，那么还有谁会来关心和尊重我们呢？
因此我个人观点：从小事做起，从现在做起，不抛弃，不放弃！
回复 1# 细雨润竹
非常理解，我觉得做院感的人们都过于认真，难免要得罪人，我觉得学会糊涂一点好。
,我在院感工作了十几年，这类事情经常遇到，计划中的工作，今天推明天，明天推后天，最后不了了之，院感的工作确实不好做，常常吃力不讨好 。
“忍”
老师们，我是院感新手，我每次下病房感觉有些同事都对我带理不理的，我的心里很难受，院感只有我一个人，也是我们医院第一个专职搞院感工作的，我真有点孤军奋战的感觉，有时真想干回我的老本行，哎。。。。。
回复 61# 蓝钻佳人
是啊，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之；
我的想法与60#老师的相似。人际间的沟通技巧很重要！
在各种医院感染管理的检查督导活动中，我对发现的问题本着一个反馈原则：谁能整改我就把具体问题反馈到谁，总结中只有“部分”与“个别”问题的措辞，而没有具体的事情。
1、例如医生回答问题不完整，就给他讲哪里不确切，为什么不确切，试着改变一下记忆方法或思维的角度可能会有效，而且我还明确地告诉他：我不会给科室主任或院领导说，但是会扣分，希望他再学习，下回有机会我还会提问他；
2、如果是护士长对科室管理没到位，例如科室损伤性医疗废物没有使用利器盒盛放，就跟护士长交流，为什么要求使用，没有安全处置会有什么后果？如果及时改了就好，但是若不改进下次仍然是这样，我就要明确告诉她会：我会向院领导反映，并且有可能会在大会上通报。
3、如果是重点部门建筑布局等硬件的问题，涉及到医院领导需要研究和资金投入，我就与所在科室负责人沟通好，直接向院领导汇报，哪些环节会有医院感染的风险、现况有哪些不符合国标，在现有的基础上能做哪些改进？大概需要多少资金投入？等等建议。每一条不达标的项目，我都要找出参照标准和依据，让院领导信服。因为有时候牵扯到医院的排名，各个医院领导对分值看得很重，抓住检查的机会与这些医院的领导很好沟通，有利于逐步使领导重视感控工作。而不是当你检查结束离开这个医院后，激起院领导恼怒，扣院感科同仁的奖金、扣受检科室的奖金。有许多院领导开始愿意让感控科把关、给院感科一定的管理权力。给领导当好参谋，也需要沟通的技巧。
好的沟通不是圆滑，而是让他人接受你的建议的一种方式。有理有据是沟通的前提。沟通需要分寸、需要因人而异、需要因事而易，只要不触及原则问题，留有一些余地，有利于他人接受你的建议和观点。这是我10年来做感控工作的一点体会，不知对否，欢迎批评指正。
相比较，我还是幸运的，护理部主任非常支持感控工作，还经常为感控工作出谋献策。
我接手院感工作不久，据科里同事说也是经常受委屈的。总体感觉还是取决于院领导对院感工作的重视程度，还有相关制度的执行力。管理力度大了，自然大家重视了，工作也就好做了。
院感管理目标与实际临床工作有距离的事有不少。我做院感管理第17个年头，院长、换了几届，科主任、护士长换了不少，各种各样不同性格的人接触下来，一个公共点，他们爱面子胜过爱金钱。所以，凡是遇到原则性的问题，我绝不放过。但，不是在大会上说，而是在当事科室哪里现场办公搞定。大会上我是等他（她）整改好了表扬他们。通讯里写他们的正进行的持续质量改进项目，说他们的“长”，不说他们的“短”。凡是监测结果中的不合格反馈，我会在会上申明，这事真是的报告，但我们已整改到位了。这样，方方面面都没有压力。会上，凡是各科共性的问题，要大说特说，而且，要旗帜鲜明地告诉他们，正确的要如何做。个别的要个别对待。哲学里，矛盾的普遍性和特殊性原理，讲的就是不同问题用不同方法解决的道理。
做人难，做院感人更难，做一个称职的院感人难上加难！
本帖最后由 灵秀 于 2011-3-3 16:01 编辑
A few days ago, head talked with me, ask me, you feel fit this job ah? I said suits not quite, my qualifications is too shallow, everyone also don't obey my management, I could not feel sense of achievement, he promised to help me change the department, so happy!!
{:1_12:}{:1_9:}
每月都是和护理部一起检查，发现问题一起讨论整改意见，达成共识后由科内护士长上交整改措施，然后下月复查整改结果
monkeywdl 发表于 2011-3-2 14:39 static/image/common/back.gif
院感管理目标与实际临床工作有距离的事有不少。我做院感管理第17个年头，院长、换了几届，科主任、护士长换 ...
老师的院感工作经验非常值得借鉴，向老师学习！