三流的管理者
听管理专家讲课:一流的管理者----自己不干/下属玩命干
二流的管理者----自己不干/下属干
三流的管理者----自己干/下属跟着干
四流的管理者----自己干/下属无事干
五流的管理者----不知为什么干/如何干/干什么
我只能算3流管理者啦!每天上午时间,到科室参加查房、参加晨会、跟手术、查看重点环节等;
我一直认为,想知道院感原因?----到临床一线探究虚实。
想成长为一流的管理者吗?有点难! 回复 1# LIYIFAN
一流的管理者很好吗?还是三流的管理者深入人心啊!{:1_12:} 一流有点不靠谱,我看还是努力当好三流的就好了。 一流的管理者来自三流管理的基础,当好了媳妇、才能理所当然的当婆婆了?{:1_7:} 先当好媳妇,才有基础当婆婆。 人的成长是有过程的,一般总是从五流管理者逐步走向更高一级的管理者,前提是执着,努力,否则你将原地踏步走。 做好三流的管理者就行了,一流的管理者是最高境界。 从三流管理者到一流管理者有一个升华的过程。 人的成长是有过程的,一般总是从五流管理者逐步走向更高一级的管理者,前提是执着,努力,否则你将原地踏步走。 一流的管理者是董事长,二流的管理者是总经理,三流的管理者是部门负责人,在其位谋其政,我在三流的位置只有做三流的管理者,凡是不是一概而论,如果你在三流的位置坐一流的管理,你将失去人心,什么也做不好,以上仅是个人观点。 赞同红新月老师观点!如果你在三流的位置坐一流的管理,你将失去人心,什么也做不好。所以只有踏踏实实做好三流管理者! 我们不能强求是几流管理者,干好工作才是主流,我不相当一到五级干部,只是在本职工作岗位上,医院不出大事,是我所需要做的。 非常赞同红新月的观点,作为职能部门是执行者,很多事要亲力亲为的做才能积累管理经验,同时强化专业知识,为以后蜕变为二流、一流管理者奠定基础。 三流管理拚市场,二流管理拚质量,一流管理拚文化。 回复 14# 鬼才
非常赞同您的观点!{:1_14:} 好的管理者得会用人,知道怎么干。 三流是现在时,一流是将来时。 回复跟帖各位老师:
汇总各位发表的建议,3流的管理者,还是很不错的,是吧?{:1_9:} 回复19#
“当好三流就不错!”。
老师,连续重复念几遍你这句话,试试看。 是啊,能当好三流管理者就很满足了。{:1_1:}
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