临床科室主任、副主任来院感科挂职了
医院很重视对临床科室中层干部的管理能力的培养，在职能部门挂职锻炼的工作已经进行了2年了，原来的挂职锻炼部门只有医务部、教学科研部。但今年有了很大的调整，医院感染管理科也作为了挂职科室。很是欣喜！这可是与临床科室加强沟通合作的一个绝好时机。要求挂职科室拿出具体工作计划，即挂职干部来了具体要做些什么？挂职时间大概2个月。（还要去医务、教学、质控、信访，时间有限。目的是为了挂职干部多了解一些管理信息）根据2011年度工作计划自己草拟了一些，在这里想听听各位老师们的建议和想法。 本帖最后由 鬼才 于 2011-1-8 09:18 编辑临床科室主任、副主任来院感科挂职是加强院感工作力度好办法，值得推广。这样能让广大临床一线人员更好地了解感控工作的重要性，使感控工作全员参与。 确实是个不错的方法，值得推广，有利于取得临床科室的重视和更好的配合 回复 1# 毛豆豆
S管的这个贴子http://bbs.sific.com.cn/thread-20504-1-1.html可以看看. 回复 4# 阳光
今早看这个帖子只有看的，没有回的，还给S管发了站内短信，看是不是可以移到到其他版块，让大家讨论，看到你的回帖，看来很巧哦！ 回复 1# 毛豆豆
你们医院的领导真是太有才了，这样的创新，应该在全国推广。 医院很重视对临床科室中层干部的管理能力的培养，在职能部门挂职锻炼的工作已经进行了2年了包括医院感染管理科。这可是与临床科室加强沟通合作的一个绝好时机。还“要求挂职科室拿出具体工作计划，即挂职干部来了具体要做些什么？”非常好的管理办法！赞！！！
第一、今年医政司发布手术部位感染目标监测、导管（深静脉置管、导尿管、气管插管）相关感染目标监测；作为工作重中之重，首要来抓；
第二、带动手卫生依从性的长效管理；
第三、紧密院感三级网络密切协作；
第四、CSSD规范及清洗、灭菌质量控制；
第五、与CSSD规范落实配套相关病房消毒小循环管理规范；
第六、就是结合贵院有无建筑修改建、或重点科室院感重点环节如环境清洁卫生管理检查；
..... 临床科室主任、副主任来院感科挂职是加强院感工作力度好办法，值得推广。让他们熟悉各项制度、措施的落实、目标监测项目的目的、意义，医院感染管理工作事无巨细、责任重大。最好也能让护士长轮流来体验，这样能让广大临床一线人员更好地了解感控工作的重要性，使感控工作全员参与。 不会流于形式吧！ 临床科室主任工作太忙，光查房手术就够忙的，院周会都经常缺席，让护士长代参加，上职能科室挂职很有可能流于形式！因为现在的临床还是经济利益第一位。 回复 1# 毛豆豆
临床科室主任、副主任来院感科挂职是加强院感工作力度好办法,要是护士长也能来挂职岂不是更好？！ 回复 1# 毛豆豆
您那院长真聪明这样一来，院感工作一定有成效滴！ 回复 11# niujialan
护理部主任主动要求护士长分阶段到我科轮岗，第一阶段为重点部，第二阶段为其他临床科室。也是对这次挂职的响应。 回复 13# 毛豆豆
护理部主任主动要求护士长分阶段到你科轮岗真是你的福音啊！ 医院感染重在监控，如何监控，如何提供合格数据，如何使用院感数据指导临床，我觉得应该是挂职主任的必修课。 很好的交流和互动方式，赞一个！为了让挂职不成为形式，也不留于形式，个人觉得两方面的工作要做细，一是怎样沟通？二是沟通些什么？是需要明确的问题。
这需要院感科做一个祥细的计划，这个计划不可能涉及深层次的东西，但一定明确的是怎样在短期培训中树立起院感管理的意识和观念。 首先对来挂职的科室主任就其本科室存在的问题商讨最佳的解决办案，并且就从他的科室做起，2个月的时间边洗脑边改进，挂职结束他的科室也规范了，然后可以选他在院周会做经验介绍、推广之类的活动，这样几个科主任轮下来，你院的工作就太好了，真羡慕你们的政策，有机会也给我们领导建议建议，不过难度太大了，一定要把握时机呀，怎么利用都不为过。 我觉得应该双向挂职，院感专职人员也应该挂到ICU、微生物室、手术室、血透室等临床去，效果会不会更好 这个办法很有新意，一定要我们医院采纳一下。 这个办法太好了，可以让临床一线的医务人员了解院感工作的重要性，增加支持力度
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