医疗质量万里行检查标准中要求关于全员培训的疑问
本帖最后由 zhangfh(星火） 于 2011-5-10 11:13 编辑2010年医疗质量万里行检查标准中要求：17.7 医院开展医院感染管理知识全员培训情况，有计划、实施、总结。
全员培训要达到多少的覆盖面？是每个人每年只要参加一次就可以，还是某次培训要达到多少人参加？
培训计划和总结是全年的计划、总结还是每次培训都要有计划和总结？
有每次培训的纸质资料和电子版，还有培训参与人员的签到，这些算是有实施的印证资料吗？ 回复 1# harmoni
一般检查的时候看培训计划。然后看执行情况，包括培训时间、内容、讲解人、学时数、参加人员签到、考试、总结等等，医院感染管理办法对学时数没有具体规定，但一般都多余原“规范”的3、6、15。 回复 1# harmoni
我省的规定是培训人数不少于2/3，如果是600人的医院，每次培训的人数要达到400！怎么可能呢？临床不要上班了吗？所以我对检查标准很是质疑！我觉得总培训人数有2/3就可以了！所以，在全员培训方面，我很不幸的悲剧了，被扣分了！但是某些人的脸皮不是一般的厚，我心说扣就扣吧！ 回复 3# 茉莉花开
我是这样做的,分时段,分科室,有的就利用科室集中开会或业务学习时讲 回复 4# 缭绕
很赞同缭绕老师的培训方式，总觉得大课效果不佳，下面的声音比讲台上老师的声音还大，坐在后面的根本听不见。 回复 1# harmoni
我所理解的全员培训是医院各级各类人员，包括院领导、医生、护士、新上岗人员、医技科室、行政、后勤、保洁人员等。根据不同人员分别培训，这也是今年医疗质量万里行检查专家的建议。 检查标准一定要符合实际操作，不管方式如何，达到目的才是根本。 分时段,分科室,有的就利用科室集中开会或业务学习时讲 下科室培训是很好的思路，但需要付出很多时间和精力，内容要短小精悍，深入浅出。 培训方式化整为零必须是有针对性的，专题讲座，否则效果不会理想。全员培训我认为可以分层次如医疗、护理、医技、后勤等，或是分批次进行，只要达到培训的目的就可以。 跑题啦，针对楼主提的问题，我认为：1、全员培训每个人每年只要参加一次就可以；2、培训计划和总结是全年的计划、总结；3、有每次培训的纸质资料和电子版，还有培训参与人员的签到。另外再加上一条4、每次培训（或考试）后的小结。不知对否，有不同意见者可以拍砖。{:1_12:} 院领导、医生、护士、新上岗人员、医技科室、行政、后勤、保洁人员等。根据不同人员分别培训，
另外科室院感小组组织科室培训也算数，我们除全院培训外，要求科室每季培训科室人员，现时质量检查时抽问相关内容也算培训。 上级检查的时候看培训计划。然后看执行情况，包括培训时间、内容、讲解人、参加人员签到、考试、总结、成绩等等 根据工作需要分批分层次培训效果更好， 培训可以是分层次,还可以是个案,如新上岗的护士长. 针对不同的对象，培训不同的内容，可能效果跟好。 这是一个很让人头痛的事。所谓的全员培训很难做到。
首先：医院的人员对院感知识重视程度不够。
其次：大部分临床医护人员都倒班，忙班的时候不能离岗，休班的时候又想得到充分的休息。所以，很难进行全员统一时间培训。我感觉，要想不流于形式，科室内自行组织学习比较现实。 我院是每月一次集中培训，结合各科室自行安排针对各专业的培训。要把大家都召集起来培训的确有困难呢 我院原来医院感染培训每年会有专场进行，但是分两天召开，这就可错过的人员听第二天的课程！！！
另外科室每季度也要进行医院感染知识培训！这样做就是人人参与！！！不知可以吗？ 我们也想进行培训，可是组织人太难了。
页:
[1]