每月一次太多，我们是一季度一次，有工作布置时随时召开，同样有效果。
说实话，我们这儿也刚刚开始这样做，过去想做，有自己的原因也有客观原因，做不起来，从去年西安事件后，我下定决心要开起来，一个季度一次，因为临床忙，还是这样的间隔好。下周我就要开，这几天我在通知，一个个亲自通知，与科主任护士长沟通，与相关人员讲，我发现他们都点头说好，有的护士长告诉我，他们每月20日后会开个科内会议，有什么情况可以反馈；有的医生跟我说会“千方百计”地来;P 当基本上联络了差不多后，下午我去向分管院长汇报，问了我主题后，他立刻说他也来！
所以，这几天我在考虑如何开好这个会，不枉负大家的支持。
过去是不定时召开每年最多两次，效果不明显。从今年开始准备每季度一次。
41# 老朽
赞成，不求轰轰烈烈，只求实实在在，佩服前辈！
参加医师、护士大会，反馈存在的问题效果不错。
分享了老朽的宝贵经验，例会的经验值得学习。我最近也在思考和重新制定一个院感会议（加培训）制度，还在担心实施难得问题呢。
谢谢大家的回复与讨论，我们会继续努力，进一步做好工作。
我们也是把存在的问题和监测结果一月一反馈，并指出下个月的工作要点，并与绩效工资挂钩，控感工作占总绩效的20%的分值，科主任护士长都很在意。
做任何事情只要坚持，必有收获。滴水穿石，铁杵成针，
我院是每季度开一次，而且会上科主任们各抒己见，把日常工作中感控方面的问题都说出来，连医务科长都表示，这种会议对大家有很大的帮助和提升。
游泳的鱼 发表于 2008-1-22 11:36
院连院感医师护士的培训出勤率都不高，高兴了跟你请个假，不高兴连假都不请。临床确实忙，开会就要占用人家 ...
同感同感！以前我也在临床上，今年5月份才来院感科！以前的同事看到我都不像以前那样随意了！觉得我们就是找他们的茬扣分的！哎
路过学习了，谢谢老师。
各科室根本没时间听你的反馈、有这个想法、但是没法执行、医生们的工作太忙了、没有一点点时间和我们研究院内感染
我院今年才开始有类似会议，每季召开（个人认为每月进行太频繁），监控医生和护士参加，检验科兼职检验员也参加，有极少数人员有抵触情绪。 向老师们学习，继续努力。
我们从前年开始这样做，感觉效果还是比较好的，把每月的工作反馈一下，布置下月的重点，科室交流各科的情况，提出存在的问题，对院感知识进行培训，感觉效果不错！
很久前的帖子，学习下
可以和一线人员直接对话，减少中间环节，使管理意图直接和执行者见面。
减轻科主任的工作。
增加交流机会，可以随时发现问题。
可以以会代培，进行感染知识的学习。
增加医院感染的团队精神。
点赞！！！老朽老师真棒！！！
老朽 发表于 2008-1-21 18:57
.只要我们是为了工作，领导会支持的。要开发领导。
2.我们的出勤率在90%，这要要靠制度管理，纳入考核，也 ...
我们的出勤率在90%，这要要靠制度管理，纳入考核，也要人性化管理，
一般感控护士能做到，医生就保证不了了。。。{:1_10:}
老朽 发表于 2008-1-22 14:28
议主要内容：
1反馈上一月的各种信息
比如各科感染率，漏报率，抗生素使用情况，无菌切口感染情况等监 ...
老师辛苦！！！感谢老朽老师详细的解答！！！
持之以恒，铁棒可以磨成针啊！