建议分工合作制定适合各类各级医院感染相关的制度等
建议我们按医院等级不同，组织又一定水平的人员，分工合作制定适合各类各级医院使用的与医院感染相关的制度，职责，SOP,考核标准，考评办法等一系列规范性文件，即方便大家使用，又可以防止各单位自行制定时的能力有限，资料短缺，水平不一，参差不齐的现象，体现众人拾柴火焰高，人多力量大的优点，何况我们就有专家，学者牵头，我看这个办法，可以请版主考虑考虑，只是一家之言，听听大家的意见。谢谢！:$ :handshake
[ 本帖最后由 楚楚 于 2008-1-27 21:39 编辑 ] 医院感染相关的制度，职责，SOP,考核标准，考评办法等一系列规范性文件。
矛盾的普遍性和特殊性的辩证统一，制度指南文件等是有普遍指导意义，具体到每个医院有各自的特殊性，结合实际具体问题具体要求。分级分类管理是实事求是。学习先进医院的SOP,考核标准等，用来持续改进工作也很不错？！:lol 我支持一楼的建议，等待专家的回应．:lol :lol
回复 #2 zhangfh 的帖子
:victory: 言之有理！赞同。:ok管理理念
现在我们的管理工作有好大一部分人只注重结果，整天忙于查看各种记录，当然也包括我，而疏忽了过程的管理。（当然这和我们人力 财力 认识观念等有关，不是几个人可以解决的问题）。我认为：我们的重点，尤其是我们做感染控制的，应该注重过程，过程比结果更为重要，在这个问题上，我看应该把它们颠倒过来，把结果当作形式，把过程看为目的，使我们的每一项工作工作都善始善终，每一个人都从每一小的地方做好，这才是我们做感控的目的。
见笑，一家之谈，提出大家讨论，听听大家有什么好的想法。
[ 本帖最后由 楚楚 于 2008-1-19 17:49 编辑 ] 言之极是:ok :ok :ok 言之有理，我们都愿意做一些有实际意义的工作，可是检查时怎么办？那些检查标准可不是这样的。
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非常好的建议哦!:handshake :handshake :handshake :handshake :handshake 我们做院感工作的同志在icchina的长期熏陶下，都已经感觉到过程监测比结果监测更重要，但在检查标准尚未修正之前，大量的监测资料还是要收集的。不然就无法向各级领导交待。期待着管理层能出台新的具有临床实际意义的质控标准。毕竟我们基层院感专职人员的数量与精力是有限的。好钢要用在刀刃上，是吗？:ok
回复 #9 风雨同舟 的帖子
:victory: 言之有理:ok 支持！赞同！:run :ok :ok :handshake :ok 过程管理很重要，但是有些管理医生并不接受，比如入院时即为肺炎的病人，建议他们入院即采集标本，以便判断日后是否发生再次感染，可是大部分医生都是直接用，等治疗结果不佳时再去做培养，导致我们无法判断到底是否为医院感染.怎么办？斑竹给些建议.谢谢啦;P :L 原帖由 yanziym 于 2008-1-25 19:36 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif过程管理很重要，但是有些管理医生并不接受，比如入院时即为肺炎的病人，建议他们入院即采集标本，以便判断日后是否发生再次感染，可是大部分医生都是直接用，等治疗结果不佳时再去做培养，导致我们无法判断到底 ...
我非常赞同你的观点，我院也存在这些医生，并且很普遍，着急啊！:handshake :handshake :handshake
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非常赞同你的意见!知音啊:jump :favav :rtr回复 #1 老朽 的帖子
好建议,关键看有没有人能组织开展起来,这很难.回复 #5 老朽 的帖子
转一篇文章——过程和结果注重过程 反对过场 正视结果
●曹霞富
基层经常性工作与其它任何工作一样，都必须经历一定的过程，有过程才有结果。值得注意的是，一些同志在做经常性工作时，不能正确对待工作的过程和结果。有的认为过程可有可无，把过程当过场，浮皮潦草，时间到，任务完；有的把过程与过场混为一谈，因反对走过场，连必要的工作过程也反掉了，说“要走那么多过程干什么？”有的缺乏恒心和耐心，对必要的过渡性工作不认真做，如召开党委会研究重要工作，不经过个别酝酿、充分讨论，就急于让大家表态，形成结果；有的领导听思想汇报，不等别人把来龙去脉讲清楚，就打断人家的话：“你到底想说什么，就直截了当，不要兜圈子。”有的甚至说：“我不听你那么多过程，关键看结果。结果不好，说什么也没用。”还有一些领导机关干部下基层检查工作，对经常性工作的过程没有兴趣，不仅不参加经常性工作的过程，而且对“结果”的考察认定也有失偏颇，往往只看登记、统计、笔记等，却不看这些东西怎么来的，更不看实际成效；还有的则只图表面上的轰轰烈烈，不看实际结果如何。这样，不仅经常性工作不扎实，基层建设的基础不牢靠，而且助长了人们心浮气躁的心理和形式主义、弄虚作假等不良现象。
所谓过程，是指事物进行或发展所经过的程序。世界上万事万物都有一个过程，春华秋实，瓜熟蒂落，皆是如此。有的事情经历了过程有一个结果或几个结果，有的根本就不会有结果，仅仅是一个过程；有的事情则是要经过很长的过程才会有结果，而有的则通过过程本身潜移默化地起作用。工作中的调查研究就像十月怀胎，作出结论犹如一朝分娩。没有过程的艰辛就没有结果的美好，不经过春天播种、夏天浇灌的辛勤劳动过程，哪来秋天的硕果累累？每项工作的过程都有其特定的规律，有些是经过多少代人探索总结出来的。比如，基层“八个会” 的程序、七项经常性工作的具体内容，都有其合理性。注重一项工作的过程，首先要对其过程进行梳理，明确具体步骤和关键环节，理清思路；其次要按先后顺序循序渐进，不跳空，不漏项，一个环节一个环节地进行；再次要实行“质量监控”，前道“工序”做好了再转入后道“工序”；最后还要考核、总结、讲评，形成工作过程的封闭系统。这样，步步为营，扎扎实实，必然会取得好的结果。
过场与过程一字之差，含义则大相径庭。戏剧中角色上场后不停留，就匆匆穿过舞台下场，这种做法就是走“过场”。在基层经常性工作中，把过程当过场的种种表现，归纳起来就是两种形式：一种是被动式地工作，敷衍了事，应付差事；一种是有意识地把过程当戏演，只求表面热闹，不惜劳民伤财。无论何种表现形式，其关键都是对工作没有责任感。有的同志既怕动脑费神，又怕因为工作过程中出问题而承担责任，嘴边常挂的一句话是：“这个过程还是要走走”，完全是一种被动的情绪。这些同志干脆就把工作过程当过场来走，似乎该说的说了，该做的做了，该查的查了，结果怎样好像跟他就没有关系了。比如，经常性思想教育，他说是说了，但说不到点子上，说不到官兵的心坎上；他做是做了，但偷工减料、大而化之，或只是作作姿态；该查的他也查了，但只是停留在表面，满足于走走看看、问问人头，并没有收到解决问题的实际结果。这样的工作过程实际上就等于走过场。反对走过场的根本目的是为了提高工作的质量，而并非是反对工作过程本身。为此，首先要端正工作的指导思想，以对部队建设高度负责的精神，切实防止和克服应付差事、短期行为、做表面文章等不良现象；要有恒心耐心，不厌其烦，坚持不懈，一如既往地抓工作、打基础。
正视结果是注重过程、反对过场的归宿点、落脚点。工作过程如何，是否走了过场，最终还是要用结果来衡量和检验的。所谓结果，就是事物发展所达到的最后状态。要坚持形式和效果、过程和结果的统一，透过过程看结果，联系结果看过程。既要全面评判结果，看这个结果是好是差，到底有多少价值，又要看这个结果如何得来：是产出大于投入，还是产出小于投入；是正道得来的，还是歪道获取的；是昙花一现，还是长期有效；是在原基础上发展起来的，还是比原基础更差；是凭着闯劲取得的，还是消极保平安得来的。所有这些都必须细察细看，因为只有把这些搞清楚了，才能辨别哪些是真果，哪些是假果，哪些有用，哪些无效，从而给出公正合理的评价，肯定那些该肯定的，否定那些该否定的。
注重过程，反对过场，正视结果，是辩证的有机的统一整体。注重过程而不拘泥于过程；反对走“过场”而不否定工作过程；正视结果而不忽视其产生的过程，是值得领导机关注意的问题。这个问题重视起来了，各个方面和环节抠住了，我们的工作做得就要扎实得多，工作的有效性也要高得多。
回复15楼
十分感谢！:victory:已经拜读，言之有理，
过程和结果是辨证的，二者缺一不可。:handshake
正视结果而不忽视其产生的过程。
正视结果是注重过程，反对形式主义，
:labixiaoxin1 :labixiaoxin1 :labixiaoxin1
回复 #1 老朽 的帖子
:cool :cool :cool :cool :cool :cool我想在2008年依据各种SOP对科室进行考核,极需!!! 言之有理 支持！赞同！ :handshake :handshake 给大家提一个建议 给每个科室的护士长制定一套医院感染管理工作手册，每季度检查一次。效果好喔:victory: 我非常赞同这些意见，医院上等级，好多制度职责都没有个标准。