医院感染工作一定要得到医院老一的支持
今天特别高兴！08年的第一次医院感染管理委员会会议实现了开门红！
两年来，不知道给医院感染管理委员会及主管院长递交了多少次申请报告：成立内镜中心、手卫生设施到位。但是迟迟没有结果。08年的第一次医院感染管理委员会会议我们经过充分的准备（足足准备和策划了半个月），把医院老一请到了会场，会场气氛热烈，经过激烈的辩论，特别是我们进行了详细的成本核算，老一频频点头，不自觉地加入了我们的阵营，与保守派据理力争，我们暗喜！结果你应该能猜到的，我们成功了！
所以，各位同仁，医院感染工作得到医院老一的支持，很重要哦！
回复 #1 木木 的帖子
这一点是不争的事实，祝贺你的成功！为你加油！！！:ok :ok :ok 恭喜你啦。。。。。:victory: 做得好啊！！！！ 谢谢楼上各位的鼓励和支持！谢谢两位版主的慷慨加分！:P :P :P :P回复 #1 木木 的帖子
:victory: 恭喜！恭喜！:ok :fdafasdf :ok :ok :ok 羡慕呀!我们就没有好的运气,别说老一支持,申请一个人就难,元旦刚过,向院长申请增加感染科力量,院长说慢慢找吧,回复 #7 史瑞克 的帖子
别急！旧社会穷，人说“宁可添一口，不可添一张”！你大过年的向领导要“张”，当然不容易啦！我初到院感科时，不要说象样的家具了，连空调都没有！每年借各种机会为科室更新换代，什么家具啊，电脑啊，打印机啊。。。。当然，院感科的地位也在一步步提升！今年院长换了，对院感科的第一反应居然是你们的人是少了点！嘿，不好的我还不要呢！
回复 #8 缭绕 的帖子
一看就是没有当过穷人，人说是“宁添一斗，不添一口”;P ;P 作点实事，新年充实，木木加油！羡慕缭绕、楚楚的斗啊、丁呀，我们连自己的屋顶还没有呢？可怜啊！ 恭喜！恭喜！:ok :ok :ok :ok :
fdafasdf，好事多磨吗，功夫不负有心人。祝你成功！！！！ 非常高兴我的伙伴们不断取得成功,你们跨出了新年很成功的第一步,也衷心希望在院长的大力支持下,你们能取得更大的成绩来回报院长的信任与支持.最大的赢家应该是病人和我们自己!恭喜了! 木木同行你好！首先祝贺你的成功！工作中有成绩就会感觉生活很充实，活得很快乐！
请问你说你们的感染管理委员会会议也是经过了一番细心准备，用了半个月时间，一定各方面准备都很充分，你是没少下功夫的。其实有好多的医院感染管理委员会也就是摆设，开会很少很少，你们能这样，感染科也没少工作，在医院获得了一席之地！向你学习。
你能不能把你们的会议议题、具体准备的哪些内容、会议中探讨的内容、领导在哪些方面给予你们工作的肯定等方面介绍一下，好好向你们学习学习，先感谢了！:handshake 充分说明战前准备，合理布局，领导参与的重要性，真为你感到高兴。
回复 #1 木木 的帖子
半年的准备，凡事预则立,呵呵,祝贺你们,明细的帐务是成功的原因之一吧,还有什么,都来说说吧,让大家分享你的成功的经验和喜悦吧:victory: :victory:
回复 #1 木木 的帖子
恭喜委员会成功,值得我们学习:lol :lol回复 #13 清新空气 的帖子
清新空气:好！这么久了才回你，十二分的难为情！每次上论坛，大多潜泳，浏览一下感兴趣的内容，匆匆下线。
你说的对，院感委员会会议不能是摆设。院感科要把握机会，通过委员会会议这个平台，展示自己，提高院感科知名度和地位。要知道，参会者大多是医院里举足轻重的人物，一定要让他们对你和你的团队有深刻的印象。院感这一块对他们来说，不是那么熟悉，忽悠他们应该不是问题，素材论坛上比比皆是。我这里工作可能会更好做一点，因为我同时负责ICU工作，可以说是他们中的一员。
今年的第一次委员会会议，我们团队做了充分的准备。因为请了老一到会，会议就不能太长，内容也不能太多，将主要问题提出来。结合省质控中心08年的工作重点及我院亟待解决的问题，中心问题有三个：完善手卫生设施；建立内镜中心；参加省质控中心组织的目标监测。围绕中心，引经据典，说明其重要性、必要性、迫切性和不可回避性，待将老一忽悠的频频点头，你就成功了。开个玩笑！其实我们老一院感意识还是比较强的，每次省、市级检查前，都会问我：你那块有问题吗？我总是底气很足的回答：没问题！没问题才怪，只是那个时刻领导烦着呢，咱不能再给领导添压力。
水平有限，乱说一通，别见笑啊！祝同行工作顺利！ 可惜可贺！有付出就会有回报！谢谢您和我们分享！:gdfsd 向老师学习！能得到老一认可不容易！！！
页:
[1]