关于十二五规划你们都怎么写的呀？可否参考一下？
本帖最后由 zhangfh 于 2010-9-19 11:28 编辑医院要求我们职能部门各自写十二五规划，不知各位同行医院有否要求？你们都怎么写的呀？可否参考一下？谢谢啦！ 岸都不知道在哪里怎样写十二五规划？卫生部的文件一下来院感归属其他科室还有写十二五规划的必要吗？要写可能都没我们做院感人的资格写了！ 回复 1# 清风飘飘
因时因地而定，根据自己医院的财力、物力、人力及技术水平情况，在近五年内计划做哪些工作、开展能做些项目、达到什么样的目的或效果，写出来就是规划，只是要体现工作是在逐步提高，逐步完善。 本帖最后由 老朽 于 2010-9-19 11:09 编辑
规划：
意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案
规划与计划基本相似，不同之处在于：
规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
1）规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性；在人力资源管理领域，
2）计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性；在人力资源管理领域，一般用作名词，有时用作动词，英文一般为plan。
3）计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。
用哲学的观点来说，我认为：
规划就是纲，计划就是目；
规划是长远的，计划是目前的；
规划是目标，计划是具体； 回复 4# 老朽
非常感谢老朽老师，如此详细的解释。 回复 1# 清风飘飘 我们医院也要求各科室写出十二五规划，当时也很犯难，后来上网搜索相关内容，了解了基本格式，再结合本院实际工作添加内容就完成了。下面将我科的十二五规划框架附上，仅供参考。
XXXX医院感染管理科十二五规划
一、“十一五”期间发展概况
（一） 健全组织 完善管理
（二）落实医院感染监测、诊断和报告制度
（三）、加强了医院感染控制知识的在职教育
（四）医院感染控制部分设施得到改善
（五）加强对医院感染控制重点部门的管理
（六）严格一次性医疗用品和消毒药械的监督管理
（七）加强医疗废弃物的监督管理
（八）坚定信心，充分准备，做好医院等级复审工作
目前医院感染管理方面应着重抓好以下工作：
（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、
二、“十二五”发展规划
（一）指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。
（二） 目标定位
（三）主要任务 结合医院实际情况1、2、3、......
（四）、具体办法和措施
1、2、3、…… 回复 7# 鸟语花香
感谢老师的建议，基本框架就是这样了，我们需要依据自己医院的具体情况增添内容，非常感谢！借鉴了 学习了，增加了认知，开拓了思路。感谢老师们的奉献 学习了，谢谢老师们的指点，应该知道如何写了 路过学习了，感谢老师的分享------------------------
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