谢谢胡教授给我们提供的学习资料，我们会认真学习，搞好院感工作。
台湾的院感人员是如何组成的？编制？属于哪个专业？管理?职能?专业？专职？兼职？？
人员的组成还是编制等等并不是很重要，只是一个形式和文本而已，关键还是上层的管理意识。主管部门的作风和意识直接影响了基层医院管理人员和具体的医务人员对医院感染管理的认识和接纳程度，如果我们的工作就是以会议落实会议、以文件落实文件、以造假应付检查的话，再好的标准也就是废纸一张。医院感染在基层医院为何难以落实？可以说，从领导到医务人员均没有把她当一件事看，就是为了应付检查才设立的医院感染管理专兼职部门和人员，这样的做法怎样才能做好医院感染的预防和控制呢？对照台湾同行的文本，我除了佩服也就只能是苦笑。
是否还应结合本地的具体情况参考这份最新督查表来提高我们感控的能力
只有借鉴别人的经验，迎头赶上！
谢谢！很好的学习内容。多谢了
回复 1# icchina
很好的检查考核表，可以把持续改进量化。我们的教授能否作为一个完整的文件上传，以便下载学习？{:1_7:}
感谢胡教授给我们提供宝贵的学习资料，有很多值得借鉴的，结合实际工作要好好学习。
我院有传染病专人管理，已经设立传染病实施网上监控及预警，还有专人负责结核病个案管理、健教管理工作及结核病与慢病站双向管理及追踪制度，落实到位，只是没有咳嗽监测机制。
1. 300床以上未满 500床之医院聘有专任感染症专科医师
2.未满 300床医院或专科医院，聘有兼任感染症专科医师
感染症专科医师？这是台湾的要求，值得借鉴，他们的感控比我们做的细，意识强。
做好院内感染控制工作，配备得力的人（有相关的临床经验，有一定的威信）是最重要的。
您怎么不用打包？这样叫人怎么好下载学习啊？是否算虚张声势？愤怒的工作！
差距究竟在哪里呢,谁能总结一下,事实上如果我们都能按照国家发布的法律法规认真落实,我们都能做得不错了.落实的问题是大问题,需要各级组织,需要执行力的提高,我们在做,我院已经迈出了很重要的一步.
谢谢胡教授，谢谢版主。学习思考中。
没有认真看过、下载学习了，谢谢胡教授！大公无私，提供给大家这么便捷的学习交流的机会！
胡教授，谢谢你及时给我们不断的充电，院感事业在你身上我们看到了曙光。
原来您就是胡教授啊！听说您的课讲的非常好。期待能去厦门开会，并见到您的风采！
为我们的管理打开了思路。差距甚远，需要我们共同努力。
虽然时隔几年，但是很有用的资料，谢谢胡教授！
谢谢提供，我们正在学习，很好的资料，只是差距太大。