要管非得院长书记有决心才行，否则我们再有雄心液无济于事呀！
不去管，风平浪静，一去管，呵呵，震动真的不小！
我院的领导已经重视了，要求加强抗菌药物临床应用的管理，但是谁来牵头是个问题。临床药事部做事有点慢，我们院感科又怕这个工作一旦我们做起来了以后完全更变成了我们必须做的工作，这个工作量也不小呢，实属两难境地。
跟4楼有同感“有领导支持多好呀,我们医院只有我院感人在叫,领导也知道不对,但就是不采取措施,怕对医生不利,影响效益,没办法呀. ”
抗生素管理，由医教科牵头、药剂科、院感科参与这样管理才有力度，只靠院感科比较困难，我们通过检查，抗菌药物分线使用达到要求，但是，医生一线、二线使用的都是比较贵，有回扣的抗生素，这样，造成医保费用超标，最近，我们医院因为费用居高不下，为此，请质控科、医教科、药剂科、院感科、呼吸内科主任等进行病历抽查，检查结果，抗生素使用之豪华，令检查者震惊，通过这次检查，院领导也引起高度重视，会上反复强调，制定系列考核办法，起到了一定效果，所以抗生素管理仅仅靠院感科太单薄，要引起各部门重视。
我们医院对抗菌药物的使用管理与控感办没有啥关系，从购买、使用、管理、开会等从来没有控感人员参加，所以每次检查这项是缺项0分。
我们院感科2人都是护理人员，下去指导临床合理应用抗生素感觉有难度，也缺乏自信。各位单位有这样的现象吗？
我们医院今年让一位纪检书记官药剂科，管理力度很大，通报的也很频繁，起色不小，我很感谢她1
有领导支持多好呀,这样我们院感人就好做事了
不过我们做院感的也要积极去配合
回复 15# 缭绕
缭绕老师的主题太好了，我作为一个学医的都深受抗生素滥用的恶果（那是03年，我病毒感染一直被误诊，大剂量高级抗菌素加激素长时间应用，急剧降低我的抵抗力——病毒进一步扩散、扩散........）,从而改变了我的命运、工作、生活。
抗菌素应用的指针要把严，国外人家很多手术后都不会上抗生素，而国内术前三天就预防性用上了，怕自己哪点做得不好感染吗？呵呵{:1_1:}
回复 20# 篱笆
利益—对利益，我记得那时我一天光抗菌素就500多，高级、高级的，想到我是兄弟单位的，快点好—结果我越来越不好。。。。，苦不堪言。。。。。
领导不重视，临床药学室也很无奈，说了不听，查了不罚。医生的财路难断啊。
有领导支持多好呀,我们做的不好
回复 17# 和平鸽
同意和平鸽的意见。现在院感科真正的专家并不多（个人意见），因此抗菌素如何使用临床医生并不会听院感科的。“指导原则”基本是架空了！
同意和平鸽和张静的意见。现在院感科真正的专家并不多（个人意见），因此抗菌素如何使用临床医生并不会听院感科的。“指导原则”基本是架空了！
宝贵的经验，像感染病例的合理使用抗生素情况，我们就可以借鉴，下一步我们再开展这一项进行具体分析反馈{:1_1:}
抗菌药物的应用确实需要管理，我们医院是医务科、药事科、院感科共同参与，每月查两次并反馈，对不合理用药给予处罚，经过两年的努力，现在抗菌药物的使用比以前好的太多了。
我院副院长是外科大夫出身，对抗菌药物的合理应用比较重视，多次要求院感科对临床抗菌药物的使用情况进行检查。院感科根据卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》制定了预防性使用抗菌药物的相关规定，同时制定了抗菌药物合理应用统计表格统一发到临床科室，要求科室每一位使用抗菌药物的病人均填写此表，由住院医生填写，科主任把第二关，医务科、院感科把第三、四关，经过几个月的检查，围手术期预防使用抗菌药物比较规范了，使用天数明显减少了。
抗生素滥用的问题不是医院自己能够管理的，什么时候药品回扣真的没有了，合理用药才能成为现实啊