怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?
样提高院感科在医院的地位和影响力，请大家讨论，说说您的看法！这个问题我记得在“感染管理组织与队伍建设”中有讨论。或者你也可以在“感染管理组织与队伍建设”板块中去发帖。 领导看到效果
让科室看到实惠
让医护人员感到保护
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见！回复 #4 zjhu 的帖子
！回复 #4 zjhu 的帖子
的好！！！！！！！！！！！！！回复 #4 zjhu 的帖子
的好,做可不容易。用数据说话，用行动感动大家，让领导看到你存在的价值，你离目标就近了。:victory:请大家发表高见——院感科怎么与医院其它职能部门建立良好的沟通？
很多医院的院感科成立得较晚，可以说年轻，也可以说弱;P 而院感科作为行使监督职能的部门，很多措施的落实必须得到相关职能部门的支持，比如医务科、护理部、总务科。。。，想必大家一定深有体会！请大家谈谈您有什么高招，让这些“老领导”们真心实意地支持你呢？[ 本帖最后由 缭绕 于 2008-3-19 10:54 编辑 ]
回复 #1 缭绕 的帖子
你的渊博知识证明你的才能,以你的管理水平与成绩提升你的地位，以你的谦虚好学为大家所信赖，你才有可能与老领导进行平等对话，虽然我们年轻、弱势，但我们朝气蓬勃，我们的工作越来越被大家所认可，我们展示的空间还很大，虽然我们的道路有荆棘，但前途是光明的。我们要不断提升在医院的地位，才能使别人更看重你，更容易沟通，这是一种良性循环，否则，我们的工作会很艰辛的。这是我的一点想法供参考。常工作中就要和这些科室保持良好的关系，首先沟通态度谦虚点，有事多请教他们，准备推出新的举措时提前征求他们的意见，有活动时让他们参与进来，平时参加什么讨论时，从感染的角度出发，不要直击他们的软肋，总之，要小心行事，大小检查成绩不要太好，也不要太差，好的时候不要超过他们，不然感染办难做人。;P ;P ;P :'( :'( :'(
1、要有服务意识，多学点工作以外的技能，多做些助人为乐的事。（比如修电脑之类的，呵呵）
2、谦虚谨慎，敢为人先，沟通协调，适时亮剑。
回复 #4 xxxxxx666666 的帖子
两条可以放之四海皆准.先要和一把手搞好关系,取得领导的支持,我们医院小,职能部门的领导基本上都看院长的眼色,院长重视,他们会比院长还重视,其次利用院周会推销控感的作用,最后多讲事,少提涉及某个人的问题,只要控感上的问题解决了,不论是医疗、护理谁做都是好事情。
院感染涉及很多科室,除了医务科、护理部、总务科外，还有临床、医技、后勤等部门。要经常和他们交流沟通，尤其是医院感染检查结果、存在问题、整改措施需要及时征求相关部门意见，达成共识后，工作效率就会大增。:victory:
同意“幸福”者说，不能超过他们。
回复 #8 ZTH 的帖子
为什么不能？:o :o 你有多重要就能受到多大的重视！回复 #1 缭绕 的帖子
加强沟通！会上沟通不如私下沟通；
工作沟通不如感情沟通；
事后沟通不如事前沟通；
沟通总比不沟通好！
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