每月院感质量检查你们的院感专职人员都参加吗？
对院感质量考核，除每周2-3次下科室进行医院感染病监测、细菌耐药监测及控制措施的督导落实外，每月还要进行一次月末院感质量大检查，我们的个别专职人员不愿参加检查，检查认为检查是科主任的事，是管理层面上的事，于自己无关，各位专家老师，您认为呢？ 回复 1# yanzhi我们是抽临床院感小组成员进行月质量检查和考核。 我们的院感质控都是全科参与的，大家配合挺好，检查当然是人人有责了啊，领导都参加了，专职人员更应该参加啦。 回复 2# 高树英
这种方法挺值得学习。但是现在临床科室都很忙，抽人员会影响科室的工作，临床人员对院感质控标准不熟悉，责任又得落在专职人员身上。能让临床参与院感工作是好事，但可能会影响质量和临床科室的意见？？ 医院要求你参加肯定要参加啊。
我觉得一方面能发现问题，另一方面也能提高自己的认识，何乐而不为呢？
切勿闭门造车，关起门来研究，毕竟院感是反映实际工作的。 我觉得没有必要每个月常规检查，在人手紧张的情况下，可以随机有重点的检查，如：重点科室和部门和重点环节，有时在目标性监测的时候发现问题也可以随时记录，及时反馈解决，我们是院感专职人员亲自检查，因为临床医护人员真是太忙了，我们是以认真和蔼的态度去临床检查，主要是以帮临床解决问题为出发点的检查，要让临床明白为什么要这么做，不这么做的后果，这样我们就能和临床建立相互信任和友好的关系，我们的工作也会得到临床的认可。 我认为还是定期检查的好,并且一定要科领导带领检查,因为我们医院有这种情况,院感科的主任从来不下科室检查,而专科人员下去检查不能体现实效,因为临床科室都不把你当回事,因你不是领导啊,所以我认为还是要科主任带领下去检查 抽临床的监控人员检查，不太现实，我们是都到齐的，其他人就觉得是我们自己的事情 我们医院的领导很重视，经常会和院感专职人员一起下科室查，查到的科室让科主任现场确认并纠正，问题严重的写整改措施。虽然我们是社区医院，但我中心的院感质量 每月都查，还要每月写汇总报告。 我院是每月一次和护理部主任一起去检查，主要是重点部门。平时是院感专职人员每星期下病区检查2~3次，发现问题及时和临床沟通，如有一些问题她们解决不了，会及时向科主任和护理部主任汇报，我们会去协调。如需要医务科去协调的，我们会三个科室一起行动，基本上很多问题在我们这个平面上就解决了。 回复 1# yanzhi
我们院感办四人，我把需要监测的区域划分给每个专职人员，各司其职（包括各自负责区域的巡查），有些临时出现的情况，大家一起来做。 院感管理工作脱离临床，就只能闭门造车。 我认为还是定期检查的好,并且一定要院领导带领检查,因为我们医院有这种情况,院感科只有一个人，主任代科员，因为临床科室都不把你当回事,因你不是院领导啊,所以我认为还是要院长带领下去检查 。 我们医院院感+防保只有两个人，平时和月末检查只能全科出动。不过从今年开始，每月护理部会派出1-2名护士长协调检查。 院感科专职人员应深入科室督查院感质量，只有走进临床才能发现问题，针对问题提出改进措施，才能提高院感质量。 回复 1# yanzhi
我们恰恰与你相反大部分检查都是院感专职人员去执行检查任务，科长很少去检查，开会必到。所以我们的科长还是很舒服的。 我们院感科就我和主任俩个人，每次下科室检查就我们俩，应该去、必须去，自己还可以学到很多知识。 我院也是和护理部主任一起去查 我觉得没有必要每个月常规检查，在人手紧张的情况下，可以随机有重点的检查，如：重点科室和部门和重点环节 ...
福娃 发表于 2010-8-25 07:58 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
同意福娃的说法，我们也是这样做的。 院感质量检查，每周2-3次与科室人员一起下病区进行检查，每月各重点部门轮流一次，不过每次检查根据每个人承担任务不同，有各自的侧重点。
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