思思 发表于 2007-10-25 10:18

院感管理有很好的发展前景！

我院医院感染管理科属行政建制。宣布不久。组成人员有主任、副主任医生、护士、学管理专业人员。从结构看医院领导对院感工作越来越重视，但可能离院感专职人员的心理要求还有距离。我个人认为这是正常的。是院感管理发展过程中人们认识的必经阶段，医务人员对许多院感知识不很熟悉（培训一直是我国较薄弱的环节），院感预防控制工作性质决定，它不会让你看到直接收益。
      让院领导、医务人员正确认识、高度重视医院感染预防控制的重要性是我们专职人员努力的方向。在目前的大环境下，重要的不是去抱怨别人不重视，不单纯以管理者自居，而是要提升自己专业的水平，要有服务意识、加强与各科室之间的沟通，切实给临床解决问题，让人真真感到你存在的重要性，用实力说话。
      我非常相信院感管理有很好的发展前景。因为我们有优秀的领路人，有一支敬业的、有责任心的专业队伍，回头看，步子越迈越大。

[ 本帖最后由 缭绕 于 2007-11-7 13:14 编辑 ]

safihu 发表于 2007-10-25 11:22

让院领导、医务人员正确认识、高度重视医院感染预防控制的重要性是我们专职人员努力的方向。在目前的大环境下，重要的不是去抱怨别人不重视，不单纯以管理者自居，而是要提升自己专业的水平，要有服务意识、加强与各科室之间的沟通，切实给临床解决问题，让人真真感到你存在的重要性，用实力说话。
说的非常好，如果这样做下去，不用担心别人会忽视你啦。

wbwjg 发表于 2007-10-26 08:55

写的太好了，是金子永远会发光的，努力学习业务知识，帮助临床解决实际问题，逐渐正规我们的院感队伍，使学科建设更强大。

江边一碗水 发表于 2007-10-26 11:02

:victory:
有为才有位

沧浪之水 发表于 2007-10-28 16:35

革命尚未成功，同志仍需努力！！！

鱼禾草 发表于 2007-11-8 23:23

说的很有道理，只有自己努力了别人才会认可你

碧文段 发表于 2007-11-9 11:13

对啊,当初我院在医院感染方面存在这样那样的问题,然后把我调到院感科,我努力寻找发生问题的原因并采取相应措施,把那些问题一一解决掉,得到各级领导的认同,目前的问题是还需要进一步做好院感这方面的工作,因此我会在这里努力学习各位学长专家的实际工作经验及理论知识,请多指教哈!

破喜纯来 发表于 2007-12-28 16:33

说的对啊！对专业、对个人。。。。。。。。。。。要有信心！
下班吧

绿茵场 发表于 2007-12-28 22:38

原帖由 是俊凤 于 2007-10-25 10:18 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我院医院感染管理科属行政建制。宣布不久。组成人员有主任、副主任医生、护士、学管理专业人员。从结构看医院领导对院感工作越来越重视，但可能离院感专职人员的心理要求还有距离。我个人认为这是正常的。让院领导、医务人员正确认识、高度重视医院感染预防控制的重要性是我们专职人员努力的方向。在目前的大环境下，重要的不是去抱怨别人不重视，不单纯以管理者自居，而是要提升自己专业的水平，要有服务意识、加强与各科室之间的沟通，切实给临床解决问题，让人真真感到你存在的重要性，用实力说话。
...
说得好！:victory:
做好自己，让别人肯定我们先！:)

月白风清 发表于 2007-12-29 09:16

只口头强调自己重要是不行的，更需要我们脚踏实地地去努力工作证明自己是医院管理中必不可少的:) 一员，那我们的工作就到位了！

寂寞的雨 发表于 2008-1-4 21:58

院感管理

如何使医院领导班子重视院感工作？使院感工作的真正发挥其职能作用？

沧海一珠 发表于 2013-12-2 20:59

做好自己，让别人肯定我们先
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