用新格式撰写“提高执行力的案例”--读几个案例后的感想
感谢大家积极参与用新格式撰写“提高执行力的案例”这些案例的背后,充满着感控人的智慧和汗水。
用200多个类似案例,分门别类地归纳成书,这本书对提高我国感控人管理医院感染的能力和水平,将发挥很大作用。
当然,如何写好案例,是这段时间,需要继续探索的话题。
文字既要生动,又要精练,如何处理好。
成功结局:目前几个案例是采用描述性的方式。但如果采用数字,则更有说服力。比如基础的数据是多少,行动后数据是多少。这样让读者印象深刻,科学性方面也得到了升华。 好的,根据教授的指点边写边提炼及探索。 今天又发了4个案例。希望大家在每个案例后,直接跟帖,发表修改意见 截至今天,按新格式撰写的案例共有7个。
感谢这些作者,为我们探索更好的写案例,提供了样板。
有一个需要注意的问题,我认为这些案例,尽量要写小题目,如:
说服医院购置非手触式水龙头
http://bbs.sific.com.cn/thread-42035-1-1.html
基层医院推广使用一次性擦手纸经验分享
http://bbs.sific.com.cn/thread-41968-1-1.html
做感控,就是要引进新技术、新方法,而这些通常是一项一项地落实的。
我们提高执行力的案例,就是要把落实某项行动(比如重危病人床头抬高、围术期抗生素在术前半小时使用、隔离MRSA)的背景、难点、落实行动是遇到的困难和解决过程、最后的结果(尽量用数字说话),写出来。
尽量避免过大、过泛的题目,如“落实医院内肺炎的预防措施”、“提高医务人员对医院感染控制措施的重视”。 案例的正确内容应该引用规范、标准等文件,或能用数据来衡量,否则说服力? 前段时间比较忙,没能及时上网来看胡教授的新书《提高执行力的案例》的动态,今天看后感到确实很好的构思,对院感人工作有很大的启发和帮助,期待这背书能早日出版。 回复 5# xiaoxiaofangf
正所谓“条条大路通罗马”。我们执行力的案例就是各位通往罗马的路,没有规定必须是一条路。只要能到达目的地就行,当然这里有最快捷最直接的路及交通工具,但并不一定适合所有人走。这样的方法任何一个规范都不可能写,所以没有什么内容正确不正确只说,只有案例可操作性可执行性如何的问题。
用数据衡量的是执行前后结果比较,当然有最好。 基础的数据是多少,行动后数据是多少.
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