茉莉花开 发表于 2010-8-13 16:57

参与管理也是一件很累人的事情！

以前是院感科是不用参与任何管理的，比方说以前住院大楼还是图纸的时候，感控科没有参与。
    从2009年6月起，我参与的新生儿的改造，口腔科的改造，就血透室需要改造的报告打了若干个，终于，现在血透室全面选址改造，感控科全程参与，我几乎每天都去工地转转！
    昨天呼吸科主任告诉我，内镜室也要整体搬迁，地点告诉我，我急冲冲跑到基建院长那里，了解到原定的安排是胃镜室一个清洗消毒间，肠镜室一个清洗消毒间，支气管镜一个清洗消毒间。为什么不能整合呢？于是又找消化内科主任沟通，找领导汇报工作，最后领导说让我拿出报告，比如内镜中心的可行性报告，清洗消毒设备的可行性报告与分析！
    双休泡汤了！
    其实感控科参与重点科室的管理，包括布局流程，真的是一件很累人的事情，从报告到分析，每次都要搜集资料和信息，大家互相沟通后还有操作！不管又不行，我最深恶痛绝的事情就是做好以后不符合要求，又要重新敲打！

南柯一梦3 发表于 2010-8-13 17:13

做事其实不累，即使累也是身体累，睡一觉就恢复了，可管理就不同了，不仅面对事，还要面对各类人群，正所谓众口难调啊，身累心更累

热带雨林2010 发表于 2010-8-13 17:46

深有感触，院感管理不认真不行，可太认真了领导并不一定高兴，因为处处做到位需要资金投入又没有效益，真是越累越不讨好。

婉若秋水 发表于 2010-8-16 18:03

回复 1# 茉莉花开


    累并快乐着，痛并快乐着！
   这种状态总比闲赋好啊，在累中有所收获。{:1_14:}

华道方 发表于 2013-7-19 01:21

非常同意老师的观点，做院感当不但身累，其实心更累啊。
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