【重要通告】重奖征集----“如何提升医院感染管理执行力的成功案例”
根据SIFIC版主交流室的意见，我们决定在2011年4月第20次全国医院感染学术年会前，利用论坛的资源和优势，编写一本有特色感控畅销书。书名暂定《医院感染管理执行力提升－XXX个案例分析》。主要读者对象：感染管理专业人员本书编写的主要目的，是提升感染管理能力，提高执行力。通过成功案例介绍，启迪大家解决问题的思路，探索感染管理中的具体方法，提高分析问题、解决问题的实际工作能力。（婉若秋水版主提出本书的宗旨：让感控人员走出尴尬，挺直腰杆；走出无奈，找到信心；走出寂寞，寻求合作；保证安全，履行使命；实现提升，百炼成家。）初步分八篇，每篇由5～20个案例组成。1.定位自我篇2.走进临床篇3.培训职工篇4.营造文化氛围篇5.融入管理团队篇6.开发领导篇7.提高执行力技巧篇8.沟通协作篇 为写好这本专著，现在向全体SIFIC会员征集“如何提升医院感染管理执行力的成功案例”。案例的涉及面要广，与感染控制相关的案例，不同部门、不同科室、不同类型的案例，都应该收集。以推动某项工作为主线条。多讲管理难题，少讲学术难题。同时，雷同的案例，不要过多的重复。 征集的案例题目举例：l专职人员太少，如何开展工作？l如何向院长申请干手纸在临床推广？l如何让临床抗菌药物带进手术室使用？l如何让ICU重病人，进行半卧位？l如何吸引临床医生参加感控培训？对于录用案例的提供者，根据贡献大小、书稿质量、篇幅、学术影响力等，我们将予重奖。1.本书中列出“感谢提供案例的名单”，包括姓名、工作单位等，同时赠书至少2册。2.比较优秀案例，且写作能力较强者，我们邀请撰写案例后面的分析和评论，即形成完整的一篇案例，作为本书的作者。3.更加优秀者，邀请完成2篇或更多的案例分析，参加本书的编委会。我们特别希望论坛中有热情有思想、写作能力较强的、以及有一定影响力的专家，尤其是各省市质控中心的主任，参加写作班子。案例字数，200～1000字。分析、评论、建议，约1000字。案例收集截至日期：2010年9月30日 递交案例：通过论坛站内的短消息发给我（icchina），同时注明您的真实姓名、工作单位和部门、通讯地址、邮编、email、手机。具体案例，请不要在论坛中发布。 回复 1# icchina积极响应！正在联系各路人马参与，希望能征集到好的案例。 非常好的建设性提议。我自己会有很多话要说，会积极参与，将我和我的周围朋友的工作体会，讲给大家听，与大家分享。
我请求老大，作者我想预留（预算）一个哦！
要知道，长期一来，我基本上是一个人在战斗，我自己很多时候把自己看着是唐吉柯德，一个人、一条破枪、一骑老马，尽管如此，但一直顽强的战斗着，自己的工作，在历次的各类检查中，还是感觉良好的。至少说，在我工作的这个地区，还能算领先者吧！因此，我是痛并快乐着！ 积极配合组织的工作，宣传信息、收集素材、提供案例；争取榜上有名！{:1_9:} 同梅管所说，每个感染管理人员或许都有自己的故事，呼吁更多的感染管理人员行动起来，说出、写出自己的成长轨迹及成功案例，自己当然是积极参与者之一！ 回复 1# icchina
看了这份通告--征集“如何提升医院感染管理执行力的成功案例”，感到兴奋与喜悦，所征集内容是院感人感兴趣的，很期待，也愿意参与。
婉若秋水版主提出本书的宗旨：让感控人员走出尴尬，挺直腰杆；走出无奈，找到信心；走出寂寞，寻求合作；保证安全，履行使命；实现提升，百炼成家。给院感人信心与力量，领引院感人迈向辉煌的院感事业。 本帖最后由 老朽 于 2010-8-12 06:43 编辑
回复 1# icchina
积极响应老大的号召
会认真准备案例，争取能被收录。{:1_17:}
请大家注意教授的提醒哦： 1、案例字数，200～1000字。分析、评论、建议，约1000字。2、案例收集截至日期：2010年9月30日 3、递交案例：通过论坛站内的短消息发给我（icchina），同时注明您的真实姓名、工作单位和部门、通讯地址、邮编、email、手机。具体案例，请不要在论坛中发布。 到时有时间的话，会认真思考写点东东的，也算响应号召吧。 回复 8# 鬼才
你很有思想，应该有不少成功的案例吧，欢迎你和其他有志为本书做出贡献的论坛会员，加入编写队伍！ 回复 2# 无极紫晶
不是希望，而是必须！您的责任重大！{:1_9:} 回复 3# 一枝梅
你绝对不是“一个人在战斗”，因为有SIFIC全体会员，大家一起在战斗。{:1_17:}
你这几年成绩卓著，一定有不少关于执行力的优秀案例吧。希望早日动笔，让大家分享你成功的喜悦。 机不可失，失不再来，虽然对自己的文笔有点点担忧，但是很想尽自己努力参与一下。 回复 7# 绿茵场
虽然我说“具体案例，请不要在论坛中发布”，但是希望近期有谁完成案例者，作为样板，我会放几个在这里。希望你是其中之一啦！ 回复 1# icchina
这又将是一本院感管理者的工具书。进入院感工作队伍三年了，感觉自己一点成绩都没有，更谈不上成功了，看来只能坐享老师们的成功经验了。 我也已经把信息向同行们发送，号召大家参与，积极提供成功案例。 期待着感控前辈和同行们成功的案例给后来者以激励和信心！希望能有机会和大家一起分享工作中的成就和快乐。 回复 1# icchina
{:1_14:}，好消息，有才的出才，有力的出力啊，总之，众人拾柴火焰高。 好消息，有才的出才，有力的出力啊，总之，众人拾柴火焰高。 回复 1# icchina
院感人只要努力走出尴尬，挺直腰杆；走出无奈，找到信心；走出寂寞，寻求合作；保证安全，履行使命。没有办不成的事。关键是一不要等，二不要靠，而要自己工作主动，开动脑筋谋发展。 回复 19# 鬼才
我理解的是“有为才有位”，通过自己的努力获得大家的认同；“不但要干的好，而且要干的巧”，通过工作技巧，获得共同参与的良好氛围。