婉若秋水 发表于 2010-8-7 08:38

回复 18# 缭绕


   别夸的太早了，我什么还没做出来呢。{:1_8:}{:1_8:}

星梦78 发表于 2010-8-7 08:44

我觉得可以专门开帖，先把题目列出来，充分发挥大家的积极能动性，开阔思维！
答案或者假设再慢慢来补充！

阳光 发表于 2010-8-7 10:42

可否各版块版主从所管辖版块中挖掘题目，再集中到专贴由主编进行筛选？这样大概能够提高效率，减少重复工作。

风雨同舟 发表于 2010-8-7 18:14

回复 21# 婉若秋水

根据教授的思路，本书的重点突出感染管理中的实战案例。我觉得现在开始可以开专帖收集案例了，如果内容确实好，不必局限于100例。争取明年年会发放！{:1_17:}
秋水老师辛苦了{:1_3:}

风雨同舟 发表于 2010-8-7 18:18

回复 7# icchina

会员中间藏龙卧虎，收集案例建议不要局限于论坛的管理人员，向全体论坛会员开放。{:1_14:}

icchina 发表于 2010-8-7 19:05

回复 25# 风雨同舟

大家看看这个方法是否可以采纳？
希望是通过写书，给版主更多的锻炼机会。如果在版主室外公开发布，是不是会影响版主的参与度？当然，也可以制订规则，比如，普通会员必须与版主共同署名。
另外，由于过早展示我们书稿的全部计划，有人会不会模仿我们写书，而捷足先登地去出版发行？

icchina 发表于 2010-8-7 19:24

http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=41321&highlight=

刚才看了这个帖子，其实这个也可以成为案例：如何说服医院领导和设备科的负责人，让消毒产品的审证，由感染管理科来负责。

可以在网上发布，征求这个过程的成功案例。

icchina 发表于 2010-8-7 19:32

http://bbs.sific.com.cn/thread-17607-1-2.html
这个主题帖的12楼，也可以挖掘，成为一个案例。

本月胃镜检查，卫生监督所人要求看每月的空气、物表等采样，而我们只做了消毒液的浓度监测、消毒液微生物和内腔灌洗液监测，我们诊疗室通风条件特别好，经过沟通，他没认为我们做得不到位。上网多学习，增加内功，不再吃哑巴亏。

幸福 发表于 2010-8-7 19:36

回复 27# icchina

这样的案例还有，紫外线灯管设备科进货后用于临床前应先让院感办监测强度后，合格后才能用于临床，实际工作中不是这样执行的，无奈呀。{:1_10:}
一次性无菌医疗用品、消毒药械的购进，院感办参与不进来的。

icchina 发表于 2010-8-7 19:49

回复 29# 幸福

看来，我们的案例挖掘一下还是很多的。
同时，我想案例可大可小，只要是提高执行力的都可以。
不过，案例的涉及面要广，与感染控制相关的案例，不同部门、不同科室、不同类型的案例，都应该收集。雷同的案例，不要过多的重复。
主要是给大家近可能广的思路，启迪解决问题的思路，探索感染管理中的具体方法，提高分析问题、解决问题的实际工作能力。

icchina 发表于 2010-8-7 20:09

用检索词“说服”，进行标题检索，发现好几个这方面的案例思路。

怎样才能说服检验科主任？（关于细菌耐药监测网）
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=12537&highlight=%CB%B5%B7%FE

血培养的两部位采血，如何说服医保呢？
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=11219&highlight=%CB%B5%B7%FE

怎样说服领导支持你开展目标性监测？
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=11460&highlight=%CB%B5%B7%FE

我该如何说服院长
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=29832&highlight=%CB%B5%B7%FE

幸福 发表于 2010-8-7 20:48

回复 31# icchina

坛子里的资源即多又广，缺少的是挖掘和整理，只要留心，家里的金矿是开采不完的，宝地啊！{:1_12:}

昊爱无限 发表于 2010-8-7 21:25

回复 26# icchina

    确实应该考虑到保护产权的问题。
    那这样可不可以：每个版主在自己的版块中收集案例，但不必说明真正的目的，这样一来可以使案例涉及面广、解决方案多元化，也不必过早的暴露我们的计划。比如，我可以在新生儿版块开贴讨论“您是如何说服新生儿科护士长、科主任积极配合院感科工作的？”“您和新生儿室负责人及工作人员在日常工作中多长时间沟通一次，都沟通那些内容，如何沟通，对院感工作有哪些帮助？”“您是如何让院领导、医务科、护理部认识到加强新生儿室建设的重要性的？”等等。
   最后，对讨论结果进行汇总、提炼，形成一个案例。
我这个小兵老是爱发表一些不成熟的想法，大家别介意啊，谁让我爱说话呢？{:1_9:}

野渡无人 发表于 2010-8-7 21:40

因为每家医院都有自己的特殊性和不可复制性！选择的案例尽量带有普遍性和可操作性！若将案例加以提炼以及结合管理学等理论是否更好？！{:1_12:}

野渡无人 发表于 2010-8-7 21:43

上传几篇文章看看！是否对编书有帮助？

沧海一粟 发表于 2010-8-7 21:49

回复 7# icchina
提个建议：写一点临床医院感染的难点释义吧！或者是医院感染工作者应知应会方面的内容，由浅入深，涉及面就广了。

老朽 发表于 2010-8-7 21:54

关于有效沟通的帖子

检查应注重与临床沟通的有效性
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=18764&highlight=%B9%B5%CD%A8
如何有效与下属进行沟通 牢记两个字
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=25630&highlight=%B9%B5%CD%A8
持续性质量改进与临床的沟通
http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=6059&highlight=%B9%B5%CD%A8

缭绕 发表于 2010-8-7 23:23

自吹自擂一下吧,最近大家都在做新职工岗前培训,我发的岗位前培训开场白,就是很好的案例{:1_9:}

绿茵场 发表于 2010-8-7 23:30

非常喜欢具有实践指导意义的《案例分析》，理论与实践的结合，参考意义更大，强烈支持！
胡教授列出的几个案例是会员寻求帮助的，参与回复的会员各自支招，因为这些招可能没有实践过，如何选择“成功”的答案呢？！{:1_10:}

泉子 发表于 2010-8-7 23:38

感控人员的工作如何切入迅速提升管理水平，实行六西格马式的管理，也是可以写的。
我对一些讲者和版主的经验理解执行时有些体会，或许我起个头集结集体智慧给新人一点借鉴，可以吗？
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