向领导汇报:南京会议的收获
京会议回来后，各位是不是都要向领导汇报一下会议情况，主要是自己的收获。您都汇报了些什么呢？我到目前为止，还和我们大院长未见面，所以，汇报时说什么样的收获更有含金量呢？期待您的观点和意见。谢谢！
然是下一步的计划了，具体实施方案肯定不用向大院长汇报。我的意思是提什么样的计划切实可行又能切实推动临床工作。当然各自医院有自己的发展方向，我是想借鉴一下。
兴致勃勃的向领导长篇大论的汇报，领导愿意听吗？听不懂？还说你卖弄知识。还是结合医院实际，有针对性的谈谈。
各位老师，汇报不一定是长篇大论，但总得有重点吧。难道是我表达的有错误吗？
再者，汇报的目的是什么，当然是得到领导的支持，他是管钱管人的，最终得要他拍板的，不趁此机会要人要钱呀？！而且我们院长因为管三家医院很少来，我当然得抓住机会了。
我们院长不会说我们卖弄知识，而且他即使听不懂，一定会现场问个清楚，他不管过程，但一定要知道结果。
我们院长的原则就是少而精，抓住核心。给他汇报问题，说一两句他就知道你要干什么，得做好论文答辩的充分准备。谢谢您们的提醒，我不会那么没眼色的。
南京会议新的感控理念结合医院实际把你的打算向院长汇报就可以了，如MRSA怎么隔离？常见部位感染的干预措施，再细一点也可以把具体措施说明一下，术中加温、脱毛剂的使用、术后半卧位等等，都可以和院长进行沟通，取得院长的支持，有利于你的工作开展。
谢谢！其实我主要是想说加强微生物室建设、完全的集中消毒供应、内镜管理（一定要规范，沟通了多次，但结果不是很满意）。这些都和医院感染暴发有关系，而且这些是多部门合作问题，需要钱，也需要大范围的协调。
应该向医院领导汇报的，怎可错过这样一个宣传感控工作的好机会呢。
我是这样向院长汇报的，口头与书面相结合，口头汇报大会主要亮点、国内的感控形势——形势严峻，国家高度重视（王羽司长的光临就可以窥见一斑），自己的工作思路，简明扼要的进行概述。
书面汇报也不可或缺，以便领导有时间时会研读及把握全貌。
书面汇报在办公室电脑上。有感兴趣的战友的话周一可以传上来。
回复 11# 婉若秋水
谢谢！总算有人理解我的用意了。不过书面的汇报我还没有考虑到，应该有的，确实应该有书面的汇报，不能一说了之。 回复幸福
谢谢！其实我主要是想说加强微生物室建设、完全的集中消毒供应、内镜管理（一定要规范 ...
昊love无限 发表于 2010-7-4 13:21 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
你已经有了下一步的工作思路和重点，借着南京会议的东风，口头和书面汇报相结合的方法，想必你一定能达到你的预期目的，祝你成功！{:1_17:} 借用高考的作文题：“仰望天空与脚踏实地”为主题发挥一下吧！
我们要将南京会议的精神与目标结合本医院的实际现状，向大院长提出需要改进和完善医院的相关制度和流程，制定需要完成的工作和达到的目标（有近期，有中期或远期的），列出需要院长理解和支持的具体事由，以及全员需要配合并做好的工作，。。。。 我准备在院周会上以汇报的形式进行重点强调，这样可达到宣传的目的。 回复 1# 昊love无限
我目前只跟主管院长汇报了，大院长还没有见到（他还是卫生局副局长，忙得很！）下个年会还要争取参加！ 呵呵，很羡慕啊~我是想向院长汇报，可…… 我想书面汇报呀，但最近比较忙都没有时间，请问谁有范本，上传参考一下呀！ 哎，老大在我回来第二天就外出开会去啦，{:1_2:}目前只在月底有主管副院长、各职能科室、各科科主任和护士长参加的质控列会上进行了简要汇报~~~~ 有学习的成绩，就有向院长汇报、请示、宣传、讲述工作计划、还可要人要钱的机会，真让人羡慕，希望我省的会议早点开，为了更好地开展工作也好找机会。 在领导眼里，我们去开会就是外出玩，他哪有心思听你说收获呀，罢了，自己做自己的事，连汇报也省了。 院长很忙，哪有时间听汇报呀！工作有问题再请示吧！ 院长想了解就汇报，如果他都忙得没时间我想就给分管领导汇报就可以了。