桃子妖妖 发表于 2008-12-14 17:15

回复 #23 缭绕 的帖子

很想看看你的陈年美酒呢:P 能与大家“共饮”吗？;P

控制感染 发表于 2008-12-14 20:00

回复 #23 缭绕 的帖子

很想喝缭绕老师的陈年美酒啊.能与大家“共饮”吗？;P

清清绿茶 发表于 2008-12-14 20:32

缭绕老师总是会有独辟蹊径却又切要害的话题:victory:

刘雪晴 发表于 2008-12-15 09:48

这是一个好思路，对我很有启发。

zdm 发表于 2008-12-15 10:12

学习了，有论坛真好！:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao

西北耗子王 发表于 2008-12-15 11:35

原帖由 缭绕 于 2008-3-25 08:31 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
请去本论坛精华片找
在哪儿呢？我怎么没搜出来？:P

xiaolongnv 发表于 2008-12-15 12:06

原帖由 缭绕 于 2007-12-10 21:21 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
4、你的部门所处的外环境及内环境是怎样的？对你的竞争者作个评估
5、分析你自己的优势、弱势、机会和威胁
...

知己知彼，百战不殆:lol

xiaolong 发表于 2009-11-9 11:15

确实受益匪浅，正愁不知如何下笔好，谢了！

jcyyhlb 发表于 2009-11-15 14:54

有没有已经写好的不错的计划书样板？大家拿出来分享一下吧！

缭绕 发表于 2009-11-15 22:00

31# jcyyhlb
本论坛有很多，请仔细找找！

466474786 发表于 2009-11-19 16:33

太好了，我将按你的思路构思2010年工作计划！谢谢指点

缭绕 发表于 2010-1-4 20:59

放了3天假，我去了远离城市的深山“修行”，那个村子只有40来户人家，一到天黑就伸手不见五指，或许是太安静了，向来是12点后才合眼的我难以置信地居然能在8点多就睡着！！
而这几天我反复地想，我又应该怎样科学地制定明年的计划呢，其实应该说是今年啊。医院里最近变化很多，今天终于静下心来找出这个贴子，其实，这就是管理学上的SWOT分析，是老外想出来的。回想2009年，我收获了很多，也有很多没有做到的，有外因也有内因，或许还有点自不量力吧。作为管理科室，我觉得不是我个人想做什么就能做到的，我还应该更实际些，既要考虑我想要做的事，也要考虑我能做什么，我的内外环境允许我、希望我做些什么，我又该如何分清主次，做些可行的事？

yangxueyun 发表于 2010-1-8 22:27

我也正为着2010年的计划发愁呢，因为去年的计划都没赶上变化，所以今年有点不知道如何计划了。

skyzh037 发表于 2010-1-10 23:24

我很喜欢英国诗人雪莱的一句诗：冬天来了，春天还会远吗？现在正是北方的隆冬时节，可是春天也很快就要来了 ...
缭绕 发表于 2007-12-10 21:21 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif


我个人觉得工作计划实际上就是你下一年要完成的工作指标

例如感染率的控制、日常监测、目标性监测、个人防护、消毒隔离、员工培训等各项工作的具体细化与安排

yanhongquan 发表于 2010-11-3 12:20

计划高手，可要根据自己意愿的实际来制定，不然写总结起来就比较麻烦啦

cjl 发表于 2010-11-3 14:32

你计划这么周到，不打胜仗都难。总是先人一步，聪明，高智{:1_17:}{:1_7:}商

cjl 发表于 2010-11-3 14:33

好思路，我将按你的思路进一步完善我的计划！谢谢{:1_1:}{:1_3:}

姬国晴 发表于 2011-1-3 17:18

好思路，值得学习！总是这么先人一步，有章可循。佩服！

顾华芳 发表于 2011-11-18 10:11

xxxxxx666666 发表于 2008-1-16 11:13 static/image/common/back.gif
授人以鱼不如授人以渔，给你个思路，自己再结合本院实际制定相应计划。
1、首先要明确培训对象，培训对象主 ...

我借鉴了，谢谢啊，否则完全没思路啊！

小英子 发表于 2011-11-18 10:23

很好的明年计划思路，借鉴学习了，谢谢老师
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