我们应该怎样做好医院感染控制的细节和持续改进？
在检查中发现有不少的医院，有较多院感控制的重点科室，卫生布局不合理，有的医院供应室不达标，布局不合理，流程不合理，存在灭菌质量、热源控制质量的问题。对医院感染的全面综合性监测未做好，又将要全面实施医院感染的目标监测了，存在转向时机问题。院感经费投入严重不足，有的医院无细菌室，又怎样开展好目标监测；医院洗手设施差，洗手液配发不足，又怎样贯彻好洗手规范。我们应该怎样做好医院感染控制细节和持续改进？ 硬件设置不是一时半刻就能改变的，但是我们可以根据既有的条件进行改变，能做多少是多少。院感不是一时之兴，需要我们先从理念上进行转变啊！ 院感工作不好搞，关键要看领导重不重视，投不投入资金的问题。 医院感染是一项持续改进的工作，道路漫长，在现有的条件下，能做到的尽量做好，不能以硬件跟不上为理由，减缓我们改进的脚步。多获取院长和医院同仁的理解和支持。只要不停步就一定能做好医院感染控制工作。{:1_14:} "硬件设置不是一时半刻就能改变的，但是我们可以根据既有的条件进行改变，能做多少是多少。院感不是一时之兴，需要我们先从理念上进行转变啊！"非常赞同2#的观点，光有硬件的投入，理念上没跟上是无济于事的 有些事情可以全力以赴，有些事情则只能尽力而为。 谢谢各位老师，我们有同感{:1_17:} 回复 1# 文文才你说的这些问题很多医院或多或少都存在。我们尽力去做，逐步完善吧。总有一天，国家会通过政策导向促使医院不得不重视院感，那时我们的工作就有得做了。 医院感染管理应有专项经费，须有国家政策扶持。许多院感措施的落实，不仅是观念的转变。还需落实经费。在降低院感率的同时，不要损伤医务人员的切身利益才好。 搞好感控工作，领导的重视是前提！建议感控界的老大们对各级医院的院长多洗洗脑子{:1_7:} 有些事情可以全力以赴，有些事情则只能尽力而为。 我们尽力去做，逐步完善吧。 医院感染管理应有专项经费，须有国家政策扶持。许多院感措施的落实，不仅是观念的转变。还需落实经费。在降低院感率的同时，不要损伤医务人员的切身利益才好。 有些事情可以全力以赴，有些事情则只能尽力而为。
同意 有些事情可以全力以赴，有些事情则只能尽力而为。
只能这样，同意 院感不好搞 ，主要是投入不足，基础设施差，院感措施无力保证。因此许多部门隐患丛生，院感人员压力太大。 各级医院能保证的可能就是手术时的手清洁消毒。其他只能尽力而为，逐步完善。 如果要硬件设置到位，必须有行政及资金的支持，院感科既不管人，又不管物，只是指导督查。如果医院能设立“医院感染管理专项经费”那我们的工作就会做的更好。 医院感染是一项持续改进的工作，道路漫长，在现有的条件下，能做到的尽量做好，不能以硬件跟不上为理由，减缓我们改进的脚步。多获取院长和医院同仁的理解和支持。只要不停步就一定能做好医院感染控制工作。赞！！！ 院感的物力、财力、人力不能得到保证，院感的规范管理、安全管理如何得到保证呢，为什么院感事故不断发生，权威人事应想一想，应该如何控制院感事故、减少院感事故的发生，关键还是领导。“院感不好搞 ，主要是投入不足，基础设施差，院感措施无力保证。因此许多部门隐患丛生，院感人员压力太大。” 搞好院感工作，需要得到院长和各科领导的支持！
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