好东西啊，让我们这些老土大开眼界，很形象，很深刻，好比亲临其境！谢谢老师分享！！
回复 19# safihu
我也想有一份您制作的香港行PPT课件，老师能传我一份吗？我的邮箱是nbzhdeyysj@126.com,谢谢啦！
很多问题都是搞院感管理者的心声啊！
为什么会那样呢，我认为是转变观念难的问题，还有就是“不到黄河心不死，不见棺材不落泪”的道理吧？！（恕我比喻不当了，赫赫！）
回复 谢谢老师，已下载学习了
safihu 老师：能否把您的ppt发到俺的邮箱？非常感谢！邮箱：nglwly@sina.com
safihu 老师：我也想有一份您制作的香港行PPT课件，老师能传我一份吗？非常感谢！我的邮箱是jlz2360949@163.com,谢谢啦！还有请问老师，我也想有机会去香港学习参观，通过什么途径呢，请您一并指点为感！
回复 16# safihu
东西相当的不错，偶们认认真真的看完的，学习啦！！
本帖最后由 婉若秋水 于 2010-4-24 19:01 编辑
回复 17# 缭绕
先说读课件的感受,再回答您的具体问题.
通过形象的课件感受到浓郁的感染文化氛围,从墙报到地面宣传"无孔不入",手卫生的宣传/手消的设 计无不体现高度关注,模拟病房及防护坊也是感控特色,防护坊如此形象的岗前培训效果一定大大优于我们的单纯讲课及说教.
香港医护人员的观念我们差之百里,小红花/英雄榜还可以激励那些知识渊博的医生/教授们,可见人家的思想是多年纯净,人家的学术价值观多么纯正.
从中还感受到"人家"追求的是朴素的科学及专业,我们某些时候追求的是"好大喜功"的面子工程,所以人家可以从实处做事,我们要从大处"造势",就形成了国内"形式化感控"的现状.
好像香港物质无比丰富,但包装材料却也平平,如果我们国内哪家医院提供的防护用品那么丰富的话,其中的浪费一定不可想象,但香港人却不是这样,是素质的差别吗?{:1_10:}
追求质量的心态我们不可比拟,我们重视的是可以创收的投入,象暖风机等细节我们一定会放在购置CT机等后面再后面,整个医疗机构的经济价值观我们可以尽快的实施影响力吗?{:1_10:}
总之,文化的/经济的/学术价值观的差异,导致我们与人家千万倍的差距,不改变文化氛围感控工作还将踽踽前行,不改变经济政策感控还将形式化,没有对专业科学的追求感控依然不能"正确的做事".
{:1_17:}回复 1# safihu
下载学习了，总之要行政干预的事就能做的好！{:1_17:}{:1_17:}
本帖最后由 婉若秋水 于 2010-4-24 19:11 编辑
1、为什么我们的卫生行政官员对感控的要求没有本着科学、务实的态度呢？“闭门造车”、“拍脑门”制定检查标准？
答:我用疑问回答疑问,虽是疑问这也是我的思考.是我们的专家团队或说专业影响力对行政官员的影响力不够?还是卫生行政根本与医疗一线的管理脱节?还是外行领导内行?这一点不仅仅体现在感控检查.
2、为什么我们的院领导对感控的重视多停留在口头上，而不是在行动上？
答:口头的经好念,行动则受种种制约,比如人财物的制约.我们的领导一般政治觉悟高,政治上要与最高指示看齐,所以口头喊要让别人知道他的"思想", 哪有比这更物美价廉的装潢,至于行动上无法落实可以有机会做更多的解释去粉饰.
3、我们接受新的理念吗？愿意本着科学、务实的态度改变旧的管理模式吗？打算用新的理念去游说领导吗？有多少员工知道院感的新理念、新进展？答:是的,很愿意接受新理念,理念/观念是创新管理模式的基础,是改变现状的基础.
一直在用自己微弱的呼吁尽力改变着领导的观念,每每无奈时就会想纵是渗透也有作用啊,"温水煮蛙"是我一直的坚持,让感控氛围在不知不觉中改变.
4、我们作为省市级院感检查组成员本着科学、务实的态度了吗？我们将了解到的新理念通过检查的平台与被检查单位沟通、传递新的信息了吗？
答:是想务实宣传呢,可{:1_10:} ...;被检查时宣传/传递也可以吧?相信更多的人努力过,{:1_10:} 无奈过.
5、为什么病区环境、物品清洁消毒总是不到位？
答:清洁是感控工作的基础,可是好像这种意识还很淡漠,五个清洁的理念要深入再深入的宣传.
6、医院感染监测系统如何才能真正进行医院感染暴发的监测？
答:首先承认自己医院的监测系统敏感性并不高,敏感性的提高及建设绝对是感控能力的建设,是真正有一个"系统"才可以实现的,这种深厚的学科功底建设不是朝夕之功.微生物的保障是必不可少,感控人员的专业水平是关键,临床医生的感控意识也很重要啊,缺一不可的监测链条.
7、现在医院人满为患，多重耐药菌感染的病人能真正落实隔离措施？
答:否.{:1_10:}执行力较差,可以落实部分措施.临床人员有时觉得我们危言耸听,觉得我们小题大做了.
(饭后再续)
本帖最后由 婉若秋水 于 2010-4-24 21:30 编辑
8、我们的标准预防如何才能解决光说不做？
答:解决光说不做就是要解决"知易行难"的情况,我想这也是没有捷径可走的,说多了/认识到了,行动就是自然而然的,归根结底还是认识不到位,思想不重视,解决思想观念问题的这段路还很长.
当然与我们防护用品的相对匮乏,取用不便等有直接关系,我们感控人员多创造条件也是可以促进落实的,困难的事情从易处入手,这是比改变观念相对容易的,可以作为突破口.
9、我们的目标监测和他们所做的一样吗？
答:不甚清楚啊.{:1_10:} 我们自己目标监测的精髓还没有吃透呢.
10、他们如何应付所谓“管理年”检查？我院当前存在感控相关的问题
答:"面上"的工作也要做一做,因为有"卖点",更主要的是要注重管理内涵的提升.
重点部门的感染隐患,重点部门的布局都是头疼的问题.
11、香港医院是如何做的？
答:略.
12、他们做到的，我们可以有什么样的建议、改进？
答:手卫生宣传/新职员岗前培训都可以"拿来主义",好好借鉴;感染文化的精深博大要深刻领会,某些干预措施可以选择性的落实.
看了香港的感控,佩服的只有当粉丝的份啦,多多的拿来主义吧.
13、有什么他们做的，我们可以做的但根本没想过去做？
答:地面上的手卫生宣传,地面上的分区画线,不难可以为之,只是没想到利用,不占用墙壁等资源真的不错.
14、我们医院建筑布局老、旧，难道人家都是新医院，布局都合理，靠布局还是靠管理？
答:虽然这样提问有诱导性,但是确实管理更重要啊,没有科学到位的管理,布局再合理也可能乱来,反之,科学严谨的管理可以克服布局的局限,将危险因素控制在最小影响.
回复 1# safihu
渴望分享,可打不开。safihu老师能给偶发邮箱吗？zhimakaimen0558@sina.com{:1_17:}
每次见到这样的东西都非常兴奋，国内很多的大师每每总提到香港的医院感染做的如何好，我们都是拿来主义，却总是一知半解，真想有机会去亲身体验一下。
感觉差距太大了。下载学习了，谢谢刘管。
本帖最后由 控制感染 于 2010-4-25 22:52 编辑
回复 19# safihu
PPt的发给我的邮箱呗。zyl571116@sina.com
回复 25# nyzxyy
一楼下载就行了，有PPt的啦。
回复 32# 真优美123
直接一楼下载了。
谢谢老师受益非浅，国内院感之路任重而道远。最主要是领导概念更新。
我觉得柳管片头的提问很深刻，切中要点。我们的行政官员总是脱离实际，应该说我们院感人员的观念已经发生了改变，迫切要求医院的领导层面改变观念，只有他们的观念上了一个层次院感工作才能真正到位
赞同宛若秋水老师的观点，在我们国家，搞政治和高专业的两个不同的问题，解析起来时很复杂的啊。