看看人家的气概，思考“感控控制”学科的差距！

icchina

用“五敢”要求打造医院精品学科，推进医院快速发展。

一是做到敢走新路。要大胆打破传统思维模式，敢于否定自我，敢谋前人未谋之事，敢走前人未走之路，把观念创新、政策创新、工作创新、机制创新等贯穿工作发展全过程，巩固“精品系列讲座”已取得的成果，创造性地推进“精品系列”工程，以新思维、新方法推动各项工作。

二是做到敢出实招。精品学科建设是对精品战略思想的提升和深化，使“十大精品”在精品学科这个更高平台上实现集合，发挥出聚能效益。围绕医院的精品学科建设，我们要在经费上重点投入，政策上着力倾斜，人才上全力支持，条件上充分保障，努力建设一批以精英人才为主体、以精良设备为基础、以精尖成果为标志的精品学科，推进医院又好又快发展。

三是做到敢解难题。针对塬多峰少，将多帅少，青黄不接等制约学科发展的“瓶颈”，以及学科建设中高层次课题少，高等级成果缺，高水平论文无等“短板”，我们要勇于迎难而上，敢于破解难题，努力探索机制创新，牢固树立“非均衡性”发展观，积极有效开展联合攻关，点面结合，重点突破，形成规模，力求多出精英人才、多出精尖成果、多出精品学科。

四是做到敢谋大事。积极发挥主观能动性，做到以发展的眼光、宽广的胸怀和过人的胆识看待和分析问题。以精品学科建设为龙头，有重点地抓好4个国家级重点学科和3个重点（培育）学科为骨干的学科建设。以新病房大楼建设为契机，建成骨科医院，感染病院，脑科医院，心血管病、消化病、肿瘤和介入医学等专病诊治为中心的4-6个优势学科群，使学科总体建设水平得到大幅提高。

五是做到敢于竞争。面对自身的不足和与其他兄弟单位的差距，面对机遇和挑战，敢于变压力为动力，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和食不甘味、寝不安席的责任感，加快工作节奏，把握关键环节。立足国内，放眼世界，科研上敢于着眼国际前沿，参与国际竞争；医疗上积极开展新技术、新业务，用特色技术扩大医院的知名度，巩固并提高医院的影响力和核心竞争力。

青霉素

这样的决心加上英明的领导和雄厚的人力财力资源···谁与争锋！！！

月光海岸

们期待用“五敢”精神打造医院感染的精品学科，从而推进医院感染的快速发展！

一把酸枣

们现在什么都敢做，只要是对的 你今天出个新的项目，明天我就敢会上宣布照做，我们院长对我做的决定 没有任何意见，现在关键是 我们知识缺乏 每天上论坛就是武装我们的头脑，提个小小的建议 能不能开辟一个新工作 新项目 和新做法板块  在做好普通工作的同时 经常有新的理念

婉若秋水

常鼓舞人心、激励斗志的一篇美文！
我们的锐气与斗志在不知不觉中，在时空转圜中日渐销蚀，该篇文章却又一次触动了我。

楚楚

回复 1# icchina
确实近几年，在您及众多专家，以及广大专职人员的共同努力下，院感工作有了很大发展，但如果横向比较，会备感懈气，不得不说院感还是一个弱势群体

楚楚

我们现在什么都敢做，只要是对的 你今天出个新的项目，明天我就敢会上宣布照做，我们院长对我做的决定 没有 ...
一把酸枣 发表于 2010-3-11 10:28

                               
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那么你现在在你医院做了哪些工作呢？给大家介绍介绍，这样大家就可以帮你出主意啦

沧海一粟

感人要做到五敢，光靠自己做不行，还要有政策的支持。比如说，敢走新路，除了全国有实力的专家外，谁敢走？不符合规范、标准，检查时就让你够受！比如说，敢出实招，没有经费支持和政策倾斜，这个招是出不出去的，就是出了，恐怕也是软绵绵的没力量；第三是敢出难题，关键是出了难题有没有实力去解决；至于敢谋大事靠院感做实事的人能难办到的，毕竟院感人在医院做政策决策的时候是没有多少机会参与的。只有敢于竞争，院感人还能做到，就是这一条能做到的也要靠医院方方面面的支持。所以说，在感染控制中能做到五敢真的很难。不是不想，而是没有实力！

珠珠

非常鼓舞人心 ，我们要继续努力加油。