能否在南京会议上组织有关如何进行院感科全成本核算的问题？
然院感工作是公认的不可缺少的重要的工作，就一定能够用价值或价格的形式表现出来。我院目前要进行全成本核算了，希望各位老师能提供，理清院感工作的“作业成本”。谢谢！个问题也是我一直在思考，却又觉得十分棘手的事。
院感防控工作是具体分解到各个临床科室的，日常临床工作中似乎很难界定，哪些东西算得上是所谓的院感科成本。
是不是可以先从手术室、供应室、内镜室、血透室等科室着手呢？
前我们的体制很难进行院感成本核算。这是因为：1、出现医院感染后发生的费用，有很大一部分是由患者支付的，这在无形中又增加了科室收入。2、医疗设备、器械的更新没有强制报废标准，多用一天就减少一天的成本。3、院感投入不能收费，从表面看是又增加了成本。4、存在侥幸心理，出现医院内感染暴发才能触动灵魂。故目前为止：我们必须实行强制性院感控制政策。
洗手液、利器盒、废物袋、废物箱、消毒液、供应室内所有用品都有政府买单，我们的工作就好做了。
size=5]感谢各位老师的所言，有所启发有所帮助。如果考虑从医院的管理费用中分摊出部分属于院感科的费用，是否可行？分摊的百分比多少为较合理？既然是全成本核算，那也有亏损的可能，发生了什么样的事情，才可以把这个亏损计算到院感科？
既然院感作为一个现实存在的科室，我们就一定可以在全成本核算中找到一些适合它生存的方法或条件。希望能继续得到各位老师的帮助与建议。
院感染所有的投入，都是为了控制医院感染率，杜绝医院感染的暴发，结果是提高了床位周转率，提高了医疗质量，保障了医疗安全，减少了医患纠纷，营造了良好的工作氛围.......就是得到了最大的经济效益和社会效益。
如果不幸发生了类似“丙肝门事件”“手术切口感染暴发事件”，医护人员职业暴露（HIV）事件等等，赔偿、善后、挽回医院在社会的不良影响，需投入的人力、财力又是多少？有形、无形的支出能计算清楚吗?
本核算应该说在医疗系统目前正在一些医院试点运行，因为牵涉的内容方方面面的太多了，又都是刚起步，没有一个固定的成熟的模式可参照，在这样的状况下对医院感染的成本也进行核算还是有一定的难度的。
感染事件面临媒体曝光后，医院信誉的降低，考核算多少成本？
感情上完全同意，院感科之所以存在而且被重视，“感染暴发的成本无法计算”一定是原因之一。
但是理性地找到“她”存在的可计算的价值也是院感人的工作。所以，我觉着只要是院感科的每一项操作或每一个文件都能赚来“工分”的话或许就能做出“院感科成本核算项目表”，进而找到合理的成本分摊的公式。
有点搞，似乎得化大量的时间。 成本核算的目的是什么,减少浪费为了效率最大化,但是是不是所有的科室都合适用成本核算这个概念?成本核算在生产企业中运用普遍,我觉得在医院搞成本核算有点好笑,特别是院感科,在新一轮医改已经将公平放在效率优先的前面,成本核算不如成本控制来得实际与可操作性
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