本帖最后由 xzzbq5855 于 2010-3-10 11:32 编辑
缭绕老师，你的想法很好，我们在想究竟该怎样才能搞好院感工作，提升我们的影响力，有些具体事情靠院感科的力量无法完成，我们全院都在管，但都管不到位。感觉很无奈！{:1_4:}
柳版的做法很好，向您学习。
非常期待有一个全国性的规范下来,不要制作一个虚空的无法实现的标准,结合国情现状.强烈期待我们院感人自己的切实可行的规范.
回复 19# 柳莹依
谢谢柳版，应该好好学习你的工作方法。
我也常在想怎样才能搞好院感工作，所以也期待有规范的工作流程和内容。
论坛真是太好了，各位老师的工作态度和具体工作中积累的方法都值得我们学习，论坛给了我们新院感人以力量，谢谢各位老师了！{:1_17:}
看了缭绕老师的文章深有同感，要想有一套标准化的医院感染管理流程，首先要明确制作流程的主线，流程依主线开展开展工作。根据不同的工作，可以采取不同的主线。
正如老师们所说，我在院感科干了5年了，可工作一点进展都没有，虽说设了这个科室，可都认为是最闲的一个科，我的心里负担也很重啊，下科室，谁会管你，还以为你是闲人穿科室，有意见提，都认为我说的不实际，这个工作真的很难啊，我也很努力的看书和上网，以便有更好的院感措施，若老师们有号的工作流程能及早的教于我，谢谢。{:1_2:}
很佩服柳版的工作，也很羡慕。我们想做而没做的，他们一直在这样做，一直坚持。我们早上下科室的时候，他们觉得我们很烦，觉得自己忙得不可开交，我们却在一旁挑三挑四。实际上，我们并没有说什么，只是记录下来再反馈科室。就这样，临床上也觉得我们闲的没事做，净挑事。所以，有时候根本就坚持不下来。而院长则要求职能科室要勤下病房，多发现问题，解决问题。真的很难为。不过，我会把柳版的这段话记下来，时常提醒自己，我不会懈怠的。
回复 19# 柳莹依
成绩是实干出来的 ！佩服！
借着制定临床路径的开展的东风，是不是也要一样开展院感工作路径。
加强个人的素质提高，提高公信力和影响力是关键。求教各位老师如何提高我们院感人的权威性呢？
我看到以上各位老师的发言,我院感的做法是:工作人员每月深入临床各科室,在各项抄作集中的时间进行检查,特别能发现一些存在的问题,能够及时与科室负则人进行沟通便于整改,并在月考核中扣分,与奖金兑现,使医务人员重视起来,院感的工作全部与考核挂钩甚至责任到人.就是这样还是有些地方做得不到位,院感人工作非常认真但下面的人不去很好的做,操作不规范,怎么办?我想只有各位专家辛苦一些,制定出多个详细流程和具体的做法,为基层工作人员多考虑,更好地完善工作.
柳版主的工作真是有条有理一丝不苟值得学习 从中也体现了敬业精神相信你们医院的感控工作一定做的非常好
柳版的工作很有条理，但是对于科室人特少的情况，我只能抓工作重点，科室的督查只能做到一个月一次，目标性监测是重点，重点科室去的多一些！
非常赞同缭绕老师的建议，每天上午下临床各科督查各项制度落实情况，将督查发现的问题记录在专门的记录本上，责任科室负责人签名，并将督查存在问题纳入质控管理，下午做前瞻性和目标性监测相关工作。
柳版的工作很有条理，但是对于我科只有1人搞院感，就只能抓工作重点，科室的督查只能做到一个月一次，目标性监测主要是重点科室（手术室、血透室、新生儿室）去的多一些！
我有时也想干点事，向我们的老师学习，可我们没那么多人，根本做不到这样，行政上的事有时就已经够忙的了。
各位老师讲的都很好，相信有我们这样一群院感人，院感工作一定会越来越规范的，医疗、护理工作也是逐步做到现在的样子的，对吗？
院感工作不好做是大家都知道的事情，一整套的工作规范、标准等很有利于大家去规范管理并且能严格要求临床工作人员，大家共同做好院感控制！