一、西部大局我不是太了解，就说陕北吧，陕北地区感控工作目前存在的主要问题有：
1、感控工作起步较晚，大众对此的认知度较低；
2、组织、制度建设滞后；
3、卫生主管部门以及医院领导对感染管理学科缺乏足够正确的认识；
4、感染管理专兼职人员待遇较之医教部、护理部有差距，导致队伍人心不稳；
5、从业人员本身的素质参差不齐，思想认识不到位，好多人抱着当一天和尚撞一天钟的心态搞感控；
二、造成这些问题的原因：一是管理层认识不到位；；二是从业人员业务素质参差不齐；三是缺乏有组织地系统地学科发展规化。
三、解决办法：
1、完善组织体系建设：建立区域性质量控制组织；
2、规化感染管理学科发展；
3、解决感控人员待遇问题（至少和医教部、护理部一样），以稳定队伍；
4、明确各级各类人员职责，真正实行感染控制责任管理；
5、强化督导，严格问责，弃绝形式主义的通病。
6、制定严格的培训制度，强化各级各类人员培训，提高全员认知度；
7、有组织有计划地开展各项活动，尤其地区性学科带头人要真正起到模范带头作用，榜样的力量是无穷的。 回复 1# 无极紫晶
除我们感控人员的努力外，上级检查人员的反馈技巧也是提升领导重视程度的有效途径。对感控工作的开展可起到事半功倍的作用。希望检查专家不止是本专业的专家，也是具有管理艺术水平的行家，接受一次检查后我们的感控工作能有一次真正提升，领导和医务人员更重视一点感控工作。 我认为目前国内感控学科在医学领域是全面落后！因此,西部也不例外。总的来看，西部GDP普遍低，病人、医院、医生（包括院感人员）收入低，按标准开展感控工作难度大些！这次我去北京学习，看到北京的大医院条件也不是想象中的好！所以院感工作我不认为有西部落后一说。要知道三、四军医大学都在西部，不一样在全军医学界最强吗？！华西、西安一附等在全国也是响当当的！西部的困难，在东部，在全国也会遇到！这几年的暴发事件也不是“西部特产”，所以，我本人是反对“院感西部落后学说”的！就象大家都说重庆出美女，其实我看未必重庆女人个个都是美人；在全国各地都有美女呀！道理是一样的。 回复 24# 丁哥
丁哥的话也有道理,医院感染的发展本身就是很不均衡的,由于是年轻的学科或称不上学科,在不同地域/不同医院等级之间发展严重不均衡.
医院感染发展不均衡甚至可以说是其特点之一,许多专家关于感染管理现状的论著都阐述过这一点. 回复 24# 丁哥
我也不觉得西部就一定很落后，江西也是不发达地区！感控整个就是边缘学科，领导不重视是社会普遍现象。重视的领导也似乎是口头很重视，你把危害性告诉他，担心出事远比对感控工作的关心来的多！ 回复 3# 无极紫晶
紫晶老师您是领军人物，我是江西老区的，我只能把自己的个人看法提供给您：开发领导和开发兵员同样重要。
从注册论坛至今，我从论坛的收获是无法用言语来形容的，如果您的感控专职人员都能把浏览论坛当成习惯，从中学习感控的理念、管理的经验，并运用于工作中，假以时日，您会拥有一支很强的队伍！
开发领导能给领导灌输一种信息，感控工作很重要，具体到部门的情况，他并不知道！领导也是人啊！医院所有的情况他不一定都知道！您的感控人员如果能把存在的情况、危害性以及规范告诉他，他自然会引起重视！ 西部地区院感工作，两极分化严重。总体说大型医院少，小型医院多，经济落后，院感投入低，领导和主管部门感控意识不强，重视程度低，院感专职人员少，兼职应付检查的多，院感人员业务知识现干边学的多，规范系统学习的少。出了院感事件重视，风声一过忽视，目的是不要上了通报。 说实在的，我院领导是非常重视院感工作的，用他的话说，院感就是不出事就赚了，介令本人苦恼的是我院的医务人员院感防控意识太差，也许是我们科2009年才成立的原故吧！不过我相信一切会好起来的。 回复 24# 丁哥
我同意你的意见，感控学科目前在医学领域是处于落后地位，这是不争的事实。不能光说西部落后，内地、东部的基层感控工作就不落后吗。实际情况是在全国范围内，三级医院的感控工作是开展的较好的，但基层的二级、一级医院就不如人意。如何改变这种现状，我想要靠广大医务人员的共同努力。感控工作要上新台阶，需要各个医院工作人员的共同努力，大家都要树立良好的感控意识。 首先领导不重视导致一系列问题无法改观，比如：观念落后、不学习先进理念、不接受新的知识，更新理念或接受的太慢。只考虑经济效益，缺乏最基本投入。给专职人员的培训学习少之又少。造成专业知识掌握不全面，甚至是落后！说医院感染控制很重要只停留在口头上，实际各基层医院（县级）感控人员很难开展工作，医院不愿投入，同时感控人员自身待遇也比医务科，护理部要低。要提高领导认识，真正认识医院感染防控的重要性、不重视医院感染管理工作导致的严重危害！
建议我们的老大（胡教授）给各卫生行政部门老大及各医院老大洗脑、转变观念、更新知识，清楚医院感染管理出问题是要丢掉乌纱的！要一如既往重视医院感染防控工作，不要只停留在口头上或上级检查之时！
领导重视了，一切均好办！ 我觉得院领导真的应该洗洗脑，好多基层医院院长从选到院感科专职人员就没选好，医院感染专职人员应该是比较爱学习、工作泼辣、不怕得罪人、与困难应有韧劲。没有这些加上院长不重视，碰钉子就后退，那什么都干不成。 我也不觉得西部就一定很落后，江西也是不发达地区！感控整个就是边缘学科，领导不重视是社会普遍现象。重视的领导也似乎是口头很重视，你把危害性告诉他，担心出事远比对感控工作的关心来的多！ 回复 10# 一枝梅
老师，您说得太对了。我院也是这种情况，应负过检查了事 我认为全国的基层医院感控工作形势都差不多，前不久我市开展了一次基层医院感控工作调查活动，发现存在的问题不少，不管是一级医院或二级医院的形势与紫晶老师所说的差不多。我们力争半年时间内跑完我市的各个县（市）、区，对全市的感控工作进行摸底，然后有针对性地对各县（市）、区医院的感控人员进行系统的培训，强化大家的感控意识，力争使我市的感控工作质量得到提高。我们调查团队准备利用休息时间花一到两年的时间完成该项工作。 谢谢！看到大家的讨论和建议，很受启发，和大家在一起很高兴啊！ "医院感染专职人员应该是比较爱学习、工作泼辣、不怕得罪人、与困难应有韧劲"。我非常赞同飞刀老师的意见。要做好感控必须从自己做起，在改变别人之前，先改变自己。 发达地区院感人做的比较好，西部地区院感人得到重视
我们中部地区的院感人就被忽视了呐……
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