院感管理工作应该充分发挥科室监控小组的主观能动性

鱼丸

鉴于院感管理就是一个太平洋的警察嘛，什么都管，感觉个人的力量实在是有限，于是开始打科室监控医师和监控护士的主意，下临床科室巡视，专找他们问事，对监控医师巡查是否有耐药菌感染的病例、是否有不明原因发热或腹泻的病例，有没有播散的可能？采取什么措施没有？强调提高敏锐性，及时发现并隔离可疑感染或传染性病例，如病原菌送检率低于50%，则要求进行督促合理使用抗生素，病原菌和药敏实验送检率必须≥50%，否则下月就扣分；对监控护士呢则侧重消毒隔离工作的落实，如手卫生的管理、连续操作中手的消毒、物品一人一用一消毒或一更换、严格执行无菌技术操作规程等等。发现效果很好，科室的监控医师和监控护士主动的参与管理，了解本科室的院感制度执行情况，以防巡查时被问到回答不出来或是被查出违反规定的情况，无形中我在每个科室都放两个蹲点的哨兵哦

往事随风

是啊，光靠院感科的力量是远远不够的，必须要依托感控三级网络的力量啊！

水湜

老师的办法值得借鉴，确实医院感染预防控制措施的落实在临床一线，医院感染预防控制是靠实实在在地做出来，而不是管出来的。

zhqrmyyygk

简直就是及时雨，我正不知道从何下手呢！

风雨同舟

回复 1# yylong12

充分发挥3级网络的作用，值得学习！
请教：你请他们做事的时候，是否考虑过为他们争取一定数量的奖励呢？

鱼丸

回复 5# 风雨同舟


    风版，请教不敢当啊，在我的艰苦努力争取下，我院的院感监控医师和监控护士的绩效是比其他工作人员多一点，而且大部分科室是由副科主任和副护士长担任监控医师和监控护士，所以肯定高滴，但具体数目不详，这是科室的机密

沧海一粟

回复 6# yylong12

呵呵，你们医院抓院感的力度真是够大的！向你们领导致敬啊！

鱼丸

回复 8# 沧海一粟


    谢谢沧海一粟老师的鼓励，还在进一步开发领导层，争取更大的支持，因为院感无小事啊

风雨同舟

回复 6# yylong12

我们的兼职人员都是无偿服务的，我曾经向院长争取过补贴，被院长否决了。院长认为这是他们应该做的事。郁闷！{:4_433:}
向您请教的目的，是为了再次争取。谢谢！

鱼丸

回复 10# 风雨同舟
风版，不客气哦，这边是科主任负责制，绩效科主任说了算，所以要去游说科主任，这绝对是笔划算的生意，监控医师和监控护士的工作做好了，争取到的分，绝对比发给他们的大得多，科主任是赚了，那要省多大的心哪

控制感染

充分发挥3级网络的作用，值得学习！

腊梅

一级抓一级,临床小组重视了咱们工作很顺手

柳荷

赞同版主的做法，我们平时也是这样做的。

缭绕

回复  风雨同舟
风版，不客气哦，这边是科主任负责制，绩效科主任说了算，所以要去游说科主任，这绝对是笔 ...
yylong12 发表于 2010-2-11 17:01

                               
登录/注册后可看大图

真是好办法！我觉得我们院感人做院感真的是有点可惜！

天师

是啊，很多医院临床监控小组都是形同虚设，监控护士就做做环境监测，监控医生基本不管事，没有任何记录，而且更换频繁，向你们学习！制度订得再好，不执行也是白纸空文！

至柔

值得学习，引以借鉴，让三级网络真正发挥作用。

爱卫生

回复 1# yylong12
老师的方法很好很值得借鉴，科室的监控人员很配合你的工作，你们医院有很好的感控环境，具有较好的感控文化基础。真羡慕你能有这样的工作环境和工作成绩。当然也是你努力的结果。我建议如果监控人员能有细化的结合本科室的感控检查标准和完成一定的科室考核痕迹资料。这样感控三级管理网络更完善，到时恐怕是监控人员主动找你的时候多于你下科室的频率。你的工作效率也会更高！

ftweir822

谢谢老师传授宝贵经验!学习借鉴了！

无极紫晶

回复 1# yylong12

非常好的做法！大部分医院的感染管理委员会、科室感控小组形同虚设，没有起到任何作用。所以检查的时候，应该加强对科室院感监控小组工作情况的检查力度，真正实现三级网络化管理。

落花生

"大部分科室是由副科主任和副护士长担任监控医师和监控护士"这个方法好，值得借鉴！