ICU对目标性监测的意义不太理解,这样的目标性监测如何开展下去?
ICU的目标性监测开展有半年了，采用的是病房护士的前瞻性的被动监测，可是上个月去ICU的与护士长商量的时候，说是现在科室太忙，没有时间去填那个表，不想做了，可是我还是和护士长商量，说要做下去，因为很重要，他们好像一点意识都没有，下个月的目标性监测不知采用如何的方法发下去，继续监测？ 目标性监测只有大家指导开展的意义，才有可能去参与。被逼着做，可能很难很好地开展。 ICU的目标性监测,只有科室配合才能完成，只靠院感科专职人员跑断腿也干不好。科室必须重视目前，科室只是应付，没有真正落实到位，要加强沟通、宣教督促才能形成日常工作，才能落实到位。 院感工作的顺利开展需要多部门合作，平时要落实宣传和沟通工作，不能只坐在办公室里等别人给你资料，同时资料一定要共享，不能专用。 回复 1# chenjin您怎们只跟护士长沟通不跟科主任和医生沟通？
目标监测应该是医护院感共同配合的事呀！ 目标监测要科室支持，但主要工作是院感科做，你承担大部分事情，把监测结果反馈给科室，他们会感兴趣的。 我也觉得目标性监测应该以院感人员为主，如果等着别人的资料，你怎么去干预呢？ 目标监测要靠临床科室的支持，但主要工作是感染管理科去做。 目标性监测要深入持久开展,医护院感细菌室共同配合 我觉得院感科的人要经常下临床给予科室实质性的可行的建议，不要以领导自居，让人反感。让别人一看就是领导来了，希望你快点离开。如果真心为科室解决问题，会受欢迎的，也会合作。 我是临床一线人员，由于科室工作安排和个人兴趣，进行目标监测有一年多了，我们院感科什么也不做，就直接找我要资料，要不到还去找领导给我施加压力，我认为这不是我该尽的义务，凭什么要强制我给资料，这样的院感主任多让人恶心。 回复 1# chenjin
的确，我们医院里护士们也喊累，不想弄，但是我们只要求每年做三个月的ICU监测。
其实不只护士们累，做院感的一样很累，每天跑，节假日也没有休息，哎……我都不知道何去何从了。 目标性监测要深入到每个病人，每一项操做啊，把你学到的理论指导诊断、治疗、护理、把你的得到的数据统计分析、证明我们的工作有效，然后撰写成文章发表，或课题，把他们的名字都写。。。我们从2008年六月到现在一直坚持的做，更好地是，我们2009年12月开展了剖宫产切口的检测以后，ICU自己做目前数据填的很好，我每周去一次，有什么问题共同研究，他们把资料报给我们，很顺的....坚持持久开展,每一项都需要细菌室共同配合的，我们一定和他们打成一片啊！慢慢来，用我们的行动，打动每个人，越是难得东西越有意思的，苦尽甘来啊！ “用我们的行动，打动每个人，越是难得东西越有意思的，苦尽甘来啊！”非常赞同叶子老师的话，只有实际行动才能有效 我院采取的是在每个科室设置院感监控管理小组，定期活动。这样就好做多了。。。 11楼的同仁，每个部门的人员都有自己的苦衷，要相互理解啊：事实上，院感科的工作很多，面很广，不是你说的什么是都不做。 我们医院做目标性监测是由我们感控科的工作人员在上班期间每天定时去科室调查，回来后统计数据！ 科室的护士工作太忙，这项工作我们感控人员应该承担 听了楼上的肺腑之言，感觉要把事情做好真地得用心，不是肤肤浅浅就可以完事的事情 大家好,我是院感新人,经常上来看看,受益匪浅,ICU的目标性监测不好做,我也有同感,目前我院说是开展了,其实工作很肤浅,还有我们是职工医院,ICU病人很少,监测结果无意义,正犹豫中这项工作是继续做还是不做,请老师们指点.
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