如何提高科员的主观能动性?
本帖最后由 禅静思语 于 2024-12-20 21:27 编辑作为院感办负责人,自然是要全局把控
逐渐的,发现所有日常工作安排、周工作总结和计划、月工作总结和计划全部由负责人唱独角戏了。其他人员似乎乐的拨一下转一下。
如何才能打破这种局面,发挥科室人员的主管能动性?
声明:科室没有可支配绩效,全部由医院统一下发至个人。
因为科员拿不定主意,包括写的东西,做的事 工作计划总结我们也是负责人写的,科室人员只负责做具体事情,这些我觉得也应该由负责人全面把控啊 像总结计划类的科室主任负责,科员根据分工不同各负其责即可。 像总结计划类的科室主任负责,科员根据分工不同各负其责,负责人可以语言激励、院景鼓励,帮助提供外出学习、参加竞赛等活动机会,开展评先评优等活动{:1_12:} 我们领导喜欢请吃喝玩乐
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