吐槽近况（此贴消极意识过重，慎点！）
本帖最后由 劉唱君 于 2024-9-9 20:28 编辑此贴消极意识过重，慎点！！！我要吐槽现在的近况，实在是受不了了；自从我们科和医务部合并之后，各种医务的事都被推到我们这边（兼职做），医患纠纷、医疗投诉、质控科的数据收集分析、各种科室临时的东西，现在连传染病患者收治的一些诊疗信息都得我们调查，我真的有点受不了了，随时感觉想摔东西。{:1_11:}领导还一天的各种pua。感控自身的各种东西做起来都是滞后的，因为根本没时间，还被要求参与各种医务相关的事情。虽说寄居于人下，可是真的实在是受不了了。直接不要让我们干感控得了，干过来干过去不知道干啥。诶，心累。又要求这样又要求那样。 只能深表同情，但一点也帮不上忙。
真是太奇葩了！ 吴晓梅 发表于 2024-9-9 20:37
只能深表同情，但一点也帮不上忙。
真是太奇葩了！
{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:}归根结底，还是不重视。 还是得与领导沟通一下，否则什么事也做不好 劉唱君 发表于 2024-9-9 20:44
归根结底，还是不重视。
院感大部分医院是不重视的，越小的医院越不重视。但也没看到过像贵院这样的情况，真是无语！ 这是连装都不装了 诺诺的问一下，您单位是哪个级别的呀？ 院感归属医务，那就按照医务科负责人的安排落实工作。院感有问题也是医务科负责人需要头疼的事。 你们这感控科也只是名存实亡，什么工作也不做，到时候出了问题是找你，还是医务科的科长 院感大部分医院是不重视的，越小的医院越不重视。 调整心态！
如果，院感科归医务部管理，那么医务部的主任就可以负全责，你只要跟着主任安排干就是了。
前提是先把工作内容跟医务部主任汇报清楚，让他知晓和调整分配工作，如果他置之不理，还是附加各类工作，那出了问题，还不是他负责啊？ 感觉干院感的都是操心的命。建议科室负责人把工作分配好，用量化的方式（虽然个别工作不好量化），原来干院感的可以干医务相关的，但原来干医务的也可以干院感相关的呀，好好沟通下，祝如意！ 搁谁谁都要受不了！和医务部合并意思是没有独立的感控科了吗！医务科的事情确实多，但不是我们放下感控去做医务事情的理由 你做他们医务的活，也可以考虑让他们做你感控的活，互相都没学过，他们也不用说推脱。这是搅混水的方法，此外找一些聚集的耐药，重症挺多，让领导们跑跑出出汗。累了就知道厘清权责。仅作参考 疫情之后，院感工作真的有点力不从心，但是国家等专家也在呼吁和加强院感管理，可能真的有很长的路要走，所以抱怨归抱怨，该开展的院感工作还是需要做的，换个角度想想，说明你的能力很强，各种事务都能做起来，领导还是挺重视你的能力，才会把这么多，这么杂的工作放在您这里，如果换位思考，如果一个天天混日子的，连本职工作都干不好的，就算工作再多，领导也敢安排，对嘛？ 刚经历了老师经历的事（非计划入院、手术并发症、医务制度整理等），院感属于医务部管，但是6月换了新主任，我自己摘出来了，就是偶尔帮忙干点杂事，主负责院感和公卫。加油老师{:1_13:} 老师，请问这里说的“传染病患者收治的一些诊疗信息”是指哪些工作？谢谢! 吴晓梅 发表于 2024-9-9 21:44
院感大部分医院是不重视的，越小的医院越不重视。但也没看到过像贵院这样的情况，真是无语！ ...
真的是很艰难啊，自己只能尽力而为，大多数院感的工作都还在努力坚持，尽量做完做善，可是都有些滞后。只能尽量了。 Z158 发表于 2024-9-10 10:48
老师，请问这里说的“传染病患者收治的一些诊疗信息”是指哪些工作？谢谢! ...
比如传染病患者入院情况、诊疗情况。药物使用情况 真心竹 发表于 2024-9-10 10:22
刚经历了老师经历的事（非计划入院、手术并发症、医务制度整理等），院感属于医务部管，但是6月换了新主任 ...
加油吧，只能默默承受了。