讨论：如何提高临床科室主任护士长感控措施落实的依从性？
本帖最后由 wuxing718 于 2024-9-8 09:18 编辑医院感染管理工作涉及人员多、部门多，上官天、下管地、中间管空气、四周管墙壁，天天碎碎念，就是效果不好，如血液透析提前放置透析器、不能穿白大褂去会议室去餐厅、中央静脉置管没有最大无菌屏障等等，为什么依从性低？
需要我们深度思考，找到解决问题的办法，也欢迎大家参与讨论
效果不好的方法：讲院感、讲质控、讲道理；效果一般的方法：去检查，扣绩效；效果比较好的方法：领导支持，执行的好有绩效奖励，并与晋级挂钩。{:1_9:}{:1_9:} 还是要借势吧，利用业务院长查房或上级部门检查 必要的考核肯定少不了，但院感科专职人员的个人素养也是一个重要的原因。
1.专职人员专业知识扎实，任何时间、任何地点，第一时间帮临床解决问题，临床需要你、信任你就会配合你。
2.换位思考，不要总想着我们院感要怎么样怎么样，首先得考虑临床能不能做到？怎么样做到？怎么样花最少的人力物力做到？
3.服务临床放在第一位，把临床利益放在第一位，用数据说话，这一项工作能给临床带来什么效益？
4.沟通必须有技巧，放低姿态。 个人觉得：
1、首先要取得领导（最好是书记、院长）的支持，没有领导的支持(包括平日在各大会议上的口头支持、激励制度的设定、对院感科经费投入，软硬件的支持等等)，院感科说什么都是飘的,无法真正落地实施。
2、其次，院感专职人员要加强业务知识学习和积累，善于发现问题，并且积极协助临床解决问题。
3、加大对感控兼职医护人员的培训力度，让更多的人去了解、熟记并执行规范；开创线上线下各类简单便捷的沟通方式。
4、把职工个人对院感工作支持和直接参与的情况，纳入科主任、护士长晋升、医务人员晋级的考核内容之一。
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