讨论如何推动感术行动？
本帖最后由 大魔导师 于 2024-9-10 08:47 编辑落实“感术”行动，是目前大家遇到的课题。具体怎么推动，如何落实，都是迷茫状态。
像极了从临床刚到感控的我遭遇的情形。经过捶打，年少轻狂，本色未减，陈述己见，望君赐教。
之前有高手分析，“感术”行动是多年未能顺利推行的制度延行，个人认为落在感控科头上，乃是曲线救国之法。
啃“硬骨头”，得有攻坚连队。
感控无实权，无利益瓜葛，但是能推动例如“全国现患率调查”之类大型工作，故实属推行工作之首选。
感控的三大法宝监测、督导、培训。故角色定位清晰，职责明确，方法得当。
帖子是边书写，边保存。得到同仁三个问题，故有价值，很是激动。
我们的做法是，
1、前期筹备会。（文件要求的各个职能科室参见，感控牵头，分派责任任务，明确目标）
2、医师大会——“感术行动”实施方案。（今天下午进行，以手术部位感染为例，列举病例具体分析讲解）
3、医师大会情况简报汇报，等待院长反馈。
4、制定本院“感术行动”实施方案，（已制定，待审批）遴选每院区1个手术科室试行，进而推广。
5、阶段总结分析。
感术行动的几个率有些虚，也不好获取真实数据 如何实现信息化管理，是个难题。 目前杏林院感监测系统已经可以实现感术行动数据的抓取，但是备皮合格率还需要人工统计并上传，类似于手卫生的统计方式。 我也觉得落在感控科头上，乃是曲线救国之法 如何落实，都是迷茫状态 我们也是，真实数据如何获得？多部门分工是否明确各自职责？如何落实并正确实施此方案？等等一系列问题，不知该如何下手 谢谢老师分享，涨知识啦 谢谢老师分享，继续努力 空心萝卜大白菜 发表于 2024-9-5 09:35
感术行动的几个率有些虚，也不好获取真实数据
您这有个管理和临床的转化漏点，管理学上说，临床人员转换为管理最大的关键点是角色定位。
干部定律：你是谁？干什么？怎么干？
管理就是：决策、造梦{:7_852:}
时间定为2年，就是给咱机会。
有趋势就成，具体的真实，很多时候是理想状态。您说？ 夏一道光 发表于 2024-9-5 09:53
如何实现信息化管理，是个难题。
您说的信息化是医院有感控系统么？
这需要卫健委的推动力量。
如果是“感术”行动的数据？需要信息科帮忙一起探讨的，技术上不难。 春节 发表于 2024-9-5 10:26
目前杏林院感监测系统已经可以实现感术行动数据的抓取，但是备皮合格率还需要人工统计并上传，类似于手卫生 ...
您说的对，需要拉着护理部一起动手，临床上太多的记录本了，
建议以数据提取的重点科室为亮点（起始点），成为示范作用。
也能起到影响大局的数据点。 陈越琼 发表于 2024-9-9 11:37
如何落实，都是迷茫状态
开始的时候我也挺迷茫的，您看看我的工作步骤，能不能成
我们在探路，您看效果。 奇妙猫 发表于 2024-9-9 15:03
我们也是，真实数据如何获得？多部门分工是否明确各自职责？如何落实并正确实施此方案？等等一系列问题，不 ...
大家都是在探索中前进，建议轮棍打死老师傅，先做再看效果。
您看下我的探索步骤，看您这能用么？
有具体的术后肺炎过程检查表吗》
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