怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 10:15

职能部门轮岗的意义何在?

越来越多的医疗机构,开展职能部门轮岗。

从一开始的关键部门,比如药剂、财务、人事的主任轮岗,到现在的医疗、护理、院感的主任轮岗。轮岗的初衷是为了反腐吧?那么专业技术强的岗位轮岗的意义在哪里?
认知里,医务、护理、院感主任轮岗,局限性太强了,如果没有对应的医学背景等,是无法胜任的;
昨天,听说主任轮岗,懂不懂无所谓,反正有科室骨干人员{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}

junior86 发表于 2024-8-28 10:26

本帖最后由 junior86 于 2024-8-28 10:28 编辑

这不是医疗领域的现象,整个机关事业单位都是这样,卫生健康委主任一定要医学背景吗?体育总局一定要搞体育的吗?专业技术不是第一位的{:1_12:}

尘埃69 发表于 2024-8-28 10:27

实际上感控没有任何腐败因素,专业性强可以不轮岗
但是我们说了不算{:1_9:}

郑国鹏 发表于 2024-8-28 10:28

确实有的医院会实行轮岗,有点坑,外行人来领导内行人,专业性较强的科室确实不适合轮岗

怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 10:30

junior86 发表于 2024-8-28 10:26
这不是医疗领域的现象,整个机关事业单位都是这样,卫生健康委主任一定要医学背景吗?体育总局一定要搞体育 ...

说的好有道理!

songlin 发表于 2024-8-28 10:33

确实有的医院会实行轮岗,有点坑,外行人来领导内行人,专业性较强的科室确实不适合轮岗

吴晓梅 发表于 2024-8-28 10:39

songlin 发表于 2024-8-28 10:33
确实有的医院会实行轮岗,有点坑,外行人来领导内行人,专业性较强的科室确实不适合轮岗 ...
老师,现在发帖没有金币。您为什么一直要克隆别人的答案来回帖呢?您把您自己知道的答出来、把您想说的答出来。



初晓微茫 发表于 2024-8-28 14:53

我们这里也是,要求职能科室的轮岗,我们这里就财务**卫,然后公卫的轮院感,但是公卫的没有职称,走的管理岗位,不知道这种在评审的时候可以吗?

谈小洁 发表于 2024-8-28 15:01

主任轮岗,懂不懂无所谓,反正有科室骨干人员,精辟{:1_9:}

谈小洁 发表于 2024-8-28 15:03

有信息中心人员不管杏林系统,主管网络轮到院感,他发愁我们也发愁。院感轮到后保,每天开会,会上内容水、电、空调。院感表示完全听不懂{:1_12:}

824105287 发表于 2024-8-28 15:07

谈小洁 发表于 2024-8-28 15:01
主任轮岗,懂不懂无所谓,反正有科室骨干人员,精辟

还有人说,即使主任不懂,科室其他人也是要懂的

高山雪莲W 发表于 2024-8-28 15:09

专业性强的科室没有必要轮岗,不明白意义何在,价值有多大?

上善 发表于 2024-8-28 15:17

工作相通的轮岗有意义,比如院感-微生物实验室,多多了解微生物知识还是有必要的

xuexiaoyuan 发表于 2024-8-28 15:32

上善 发表于 2024-8-28 15:17
工作相通的轮岗有意义,比如院感-微生物实验室,多多了解微生物知识还是有必要的 ...

老师说的很有道理,相关的岗位轮转可以学学必要的知识

谈小洁 发表于 2024-8-28 15:55

824105287 发表于 2024-8-28 15:07
还有人说,即使主任不懂,科室其他人也是要懂的

是啊,否则岂不盘子都转不开~

怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 17:34

初晓微茫 发表于 2024-8-28 14:53
我们这里也是,要求职能科室的轮岗,我们这里就财务**卫,然后公卫的轮院感,但是公卫的没有职称,走的管理 ...

等级评审好像不可以

怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 17:35

谈小洁 发表于 2024-8-28 15:03
有信息中心人员不管杏林系统,主管网络轮到院感,他发愁我们也发愁。院感轮到后保,每天开会,会上内容水、 ...

是抓阄轮岗吗?{:1_9:}

怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 17:37

高山雪莲W 发表于 2024-8-28 15:09
专业性强的科室没有必要轮岗,不明白意义何在,价值有多大?

有个同行,从院感轮岗到护理部,护理部轮岗到院感。感觉还好,那种完全没有关系的科室轮岗,真心不能理解

怡彩纷呈 发表于 2024-8-28 17:37

上善 发表于 2024-8-28 15:17
工作相通的轮岗有意义,比如院感-微生物实验室,多多了解微生物知识还是有必要的 ...

这种相关的还是可以,比如院感、医务、护理、微生物这种

吴晓梅 发表于 2024-8-28 20:00

本帖最后由 吴晓梅 于 2024-8-28 20:02 编辑

问题出在顶层设计!
卫健委发的文件、标准要求院感科要多少人?医生多少?护士多少?
等级医院评审上规定院感科科长要专职从事院感5年以上。
但实际呢?规定都是一纸空文,从来没有落实过。有几个医院院感科的人员是符合规定的?
有多少医院的院感科科长是空降的?所以很多来检查的所谓的“专家”,反馈的问题要有多奇葩就有多奇葩。
所以有规定不执行比没有规定更不好。
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