求助，对院感科工作有什么意见和建议？
今天书记找我谈心谈话，上来就问我对院感科工作有什么意见和建议？我从等级医院评审人员配置的角度谈了一下我的想法，结果书记说我们医院近几年内都不会参加等级医院的评审。然后要求我对院感科工作有什么意见和建议以书面的形式提交上去，想请教一下各位老师，对院感科工作有什么意见和建议？大家都是怎么回答的 本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-7-30 06:05 编辑个人观点：
1、院领导与您谈话，还想知道您对院感工作的整体思路，您在做什么，成效如何？存在哪些问题，提出解决的思路或建议，请领导还是部门协助。
其实也是对您工作想有个更深的了解。
2、既然院领导对院感科工作有什么意见和建议以书面的形式提交上去，抓紧这个机会，好好准备。
建议先不要从要人角度，要钱角度谈感控，领导会反感，站在医院角度谈感控，如医疗质量安全。如新生儿、内镜、消毒供应室、手术室、血透
站在院领导最关注的点讲感控，如DGR收费，感控给帮助降费；手术部位感染、三管感染等、可能延长住院时间、增加住院费用，通过感控可以防范的项目。
还有重视公立医院与院感相关的考核项目，等级医院评审需要几年的数据，现在将工作一步一步做好做实。
3、多部门协作开展的项目，如多重耐药菌管理、抗菌药物使用管理、病原学送检、侵入性操作管理，
4、根据医院业务发展，关注医院的风险点，主要风险点在哪里，院感暴发或集聚问题的发现与排查，如果有案例可以讲出来，发现了什么问题，防范了院感集聚或暴发事件发生；
5、如果有建筑改造，能参与可提建议。
6、传染病防控
7、呈现一些核心数据，成效情况；还有哪些不足与问题，下一步改进思路，需要领导解决的这个时候提出来，比较合适。
还有我们感控人不断学习，一定让自己的专业和管理能力不断提升，让底气更足。
个人观点，仅供参考，要结合本院实际。
感控不是为了等评，等评也只是一种保障质量安全的手段和方式，还是应该围绕质量安全底线和院领导感兴趣的国考、高质量发展等，
一是要守住感控底线，不出现暴发事件，这就需要一定的人财物保障和支持；
二是助力高质量发展，比如现在特别重视手术量，四级手术，都是高风险的，感染是很重要的危险因素，你们医院这方面的现状存在的问题，感控准备怎么做，送检率项目对于抗生素合理使用的作用，全国全省什么水平，你们现状多少，目标值多少，通过推进项目可以实现多少DDD的帮助等等；
三是要围绕医院的优势学科，寻求感控的生存之道，能为优势学科的发展做出那些贡献；
从实际出发，您有什么需要就提什么？ 吴晓梅 发表于 2024-7-29 18:35
从实际出发，您有什么需要就提什么？
好的，谢谢老师指导 各位老师的见解真的很棒，学习受教了 各位老师的见解很有到位，做好感控工作任重道远，学习是基础，守住医疗安全是目的。本人是感控新手，两年的感控工作，工作最大困难是，感控工作不被重视，工作不配合，流于形式，很让我困扰。希望各位老师多多传授工作经验。 高山雪莲W 发表于 2024-7-29 21:35
个人观点：
1、院领导与您谈话，还想知道您对院感工作的整体思路，您在做什么，成效如何？存在哪些问题，提 ...
谢谢老师指导，学习 了 谢谢老师指导，学习 了 各位老师的见解很到位,学习了！
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