aaalxl 发表于 2024-5-10 09:19

我赞同缭绕老师的话，其实个人理解的就是从临床发现问题，学习规范标准，回到临床解决问题，在这个循环往复的过程中不断提高自己。获得成就感和价值感，久而久之就是专家。

我的未来 发表于 2024-5-10 09:27

路过学习了，谢谢老师们的分析

高山雪莲W 发表于 2024-5-10 09:55

感控人都有过迷茫，都有过困惑，焦虑，其实并不是坏事，也说明我们寻求突破与改变。
楼上老师的建议也参考。
主要工作要有计划性，每天、每周、每月、每季度、半年、全年；善于总结，哪些完成，哪些没有完成，如何逐步调整。
抓住重点科室、重点部门、重点环节，善于进行风险评估，防范易发生风险的环节与科室。

太湖福音 发表于 2024-5-10 11:33

是呀，院感工作需要自己探索和摸索，重要的是到临床去发现问题，然后解决问题，我刚接受院感的时候，每天泡在病房里，到处看，根据自己有的消毒隔离知识、无菌观念，看临床怎么做？后来专家检查指导提出的问题，然后是听了胡必杰老师的科，找到了上海医院感染论坛，发现这里是个大宝藏，有问题、有知识、有人帮助答疑解惑，太好了。多看看多学学，像吴咏梅老师那样，八千多个小时在上面，那我们就会心理上轻松一点的。

兰贵人 发表于 2024-5-10 11:52

越来越让人迷芒的规范要求在实际工作中的难以落实，越来越觉得不会干活了。

缭绕 发表于 2024-5-10 12:45

兰贵人 发表于 2024-5-10 11:52
越来越让人迷芒的规范要求在实际工作中的难以落实，越来越觉得不会干活了。 ...

我也是这样的，很想落实规范，然后被领导说成是不接地气。没关系，在坚持自己的原则与出卖良心乞食之间，我选择了前者，这样我才能心安理得！

瘦猪壮牛 发表于 2024-5-10 13:50

感谢各位老师的热情、暖心、指点性回复，我将会认真的吸取各位老师意见和建议，调整思路，再出发！

海上明月谁飞鸟 发表于 2024-5-10 17:08

见山是山；见山不是山；见山又是山

zhuxiaoming 发表于 2024-5-11 13:50

常规巡查，重点科室加强关注。有问题整改形成闭环。计划可以分成几类，包括培训、监测、医废、演练等。建议可以多看看规范解读、法规。
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