感控工作迷茫
各位老师，你们单位感控工作每天是如何开展的，是怎么计划的，我感觉每天都是乱七八糟，这个干点，那个干点，什么质量持续改进什么的，就是感觉钻不进去，每天都很迷茫，没有一点成就感！ 按照工作计划来，重点科室重点且持续关注，这样能及时发现问题，能解决的就自行解决，解决不了的就上报主管领导。每个医院都有一些和规范制度不相符的问题存在，有些是和科室沟通后可以解决的，有些是无能为力的，感控干的确实身心疲惫。 我现在的感受是：根据医院情况，制定详细的监测计划，如手卫生依从性监测、环境卫生学监测、三管监测、现患率调查、院感病例监测等内容，区分好频次；其次就是以院感十大核心制度为核心，查漏补缺；再然后就是加强院感方面的学习。 看样子是老师工作完成的太好了，都到了迷茫的阶段了 首先要允许自己有这样的感觉，因为你的感觉是很真实的，也是大多数同行的现状！有句话听说过没有——见山是山；见山不是山；见山又是山。你现在的境界应该是第二层，恭喜你！
慢慢做，一件事情专心去做，成功了就是有成就感了！ 小臣臣 发表于 2024-5-9 17:04
看样子是老师工作完成的太好了，都到了迷茫的阶段了
不是干的太好了，是没干好，每天胆战心惊的，总怕出问题，我也希望把管理工作做好每天在办公室喝茶水，看报纸，但是就是感觉自己没有一点计划性，加上感控不被重视，人少，活干不过来，就更不要想向横向、纵向、向内涵去做感控工了，哎！ 大家都是来养家糊口的，至于成就还得慢慢来摸索和探究，可能时间会解决这个问题。 缭绕 发表于 2024-5-9 17:08
首先要允许自己有这样的感觉，因为你的感觉是很真实的，也是大多数同行的现状！
有句话听说过没有——见山 ...
谢谢老师的指导{:1_9:} 瘦猪壮牛 发表于 2024-5-9 17:13
不是干的太好了，是没干好，每天胆战心惊的，总怕出问题，我也希望把管理工作做好每天在办公室喝茶水，看 ...
想起来有钱后的一句话：迷茫吗？特别迷茫{:1_9:}.老师可以把平时出现的问题进行汇总，看看近期有什么需要关注的问题；比如我发现我们医院近期抗菌药物送检不达标，看看那个方面出现了问题，怎么去改进；最近感术出了个方案，如何去执行；这都是内涵工作吧 我也差不多，特别现在合并到医务部，医务部的事也得干，感控的事也得干，感觉能抓到啥干啥，只有这样了， 瘦猪壮牛 发表于 2024-5-9 17:13
不是干的太好了，是没干好，每天胆战心惊的，总怕出问题，我也希望把管理工作做好每天在办公室喝茶水，看 ...
老师太谦虚了，如果担心出问题，我想着就是关注好重点部门、重点环节、重点人群和高危因素。 多看看法律法规，看看论坛上的内容，就会有启发。 把每天、每周、每月、每季度要做的事情做一个表格。 感控作为边缘线的学科，牵扯的部门也多，确实是会有这种感觉，但工作的主线不能丢，其他杂七杂八 事都会有的，看着应对就好 吴晓梅 发表于 2024-5-9 18:44
把每天、每周、每月、每季度要做的事情做一个表格。
虽然是简短的一句话，很受启发，现在就开始列工作计划表，谢谢吴老师！ 小臣臣 发表于 2024-5-9 17:23
想起来有钱后的一句话：迷茫吗？特别迷茫.老师可以把平时出现的问题进行汇总，看看近期有什么需要 ...
谢谢老师的指点，感谢！ 我也是很迷茫，刚刚接手两年不到，慢慢学习，学习规章制度，法律法规，每天在论坛上学习各种知识~加油！ 感控工作就是是这样，是不能在办公室里看报喝茶的。生命不息，战斗不止。 我们医院实行的是月底做下个月的计划，每周五还要写下一周的工作计划。
个人觉得，一开始觉得反复写计划，一是无从下手，二是很繁琐。但是实行一段时间后，感觉计划明确了，除突发情况外，一步一步的按照计划完成，就能看见工作进步和工作成效了！
建议：开始的时候，计划不要写太多了，哪怕就写一两项，慢慢来，就会得心应手，工作也会走上正轨！ 趴𒀱菜 发表于 2024-5-9 17:13
大家都是来养家糊口的，至于成就还得慢慢来摸索和探究，可能时间会解决这个问题。 ...
这是最现实的，生活最真实，诗在远方。
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