关于评审
眼看着评审（2007年）已经过去三年了，我们省有准备开始着手开始新一轮的评审（据说以后五年一评），前不久我们还进行预评审，也检验评审表格。对于评审表格中，对重点科室的布局流程都有一定的要求。而对于老病房，旧楼，布局流程没办法符合要求，如这一次我们抽签抽中的5个重点科室中的产房、新生儿室、导管室等，都是旧楼，老布局，地盘又相对较小，没有污物通道，产房的医务人员和病人同一个通道。
对于旧楼，对照标准，确实布局流程不符合规范要求，有一些通过细微改造能够达到要求，而还有很多除非推倒重来，否则再怎么改也没办法符合要求，烧一堆钱，少收病人，就为了买来（甚至还没办法达到）那句“布局流程符合规范要求”。
一般来讲，旧楼的布局改造比较困难，主要改进流程。而且留在旧楼的很大一部分都是院领导不重视的非重点科室（抢不到地盘），装修较旧，面积较少，设备配备不足等等，第一感官就不好，各方面也都不如新大楼。
还有对于评审，我们是几个重点科室中抽查5个重点科室，这样抽签随机性很大，如果都抽中布局不好的科室，这样你的工作就白做了。
对于评审，我的感觉应该是对重点科室普查，所有都过一遍，不一定检查的很详细，但要全面反映工作状况，然后制定一个等级指标，不合格，合格，优秀。。。。
再来总体计算整个医院的合格率、优秀率等。
附，我们省新的评审标准，这是预评审表格，可能还会修改
我们医院明年要创等级，下载版主的等级评审资料学习学习，谢谢分享！:handshake 重点科室布局、流程不合理是应该改建的，我们的目的不光是为了等级评审，更重要的是持续质量改进！消除感染隐患！ 我们医院今年创等级了，已经通过了三甲！还在公示！我仔细看了贵省的标准，谢谢分享！对照贵省的要求，取长补短！该做的事情还是要做！ 本帖最后由 小雨点儿 于 2012-11-26 09:40 编辑
我们医院是二甲，说实话也只能达到二甲，主要是房子太旧了，就好比家太穷了，每次考核分数不高，领导受气，感觉抬不起头来，考核分数越低，给医院的钱越少，医院就越穷，那个窝囊是没办法提了，所以这几天院长说要争取三乙，但是知道内情的人心里都有数，创不了。 谢谢版主，我们医院明年准备验收，版主的资料真是及时雨 本帖最后由 小雨点儿 于 2012-11-26 09:41 编辑
有整套、完整的评审方案吗？包括其他部门的，全院性的；谢谢！
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