真心不想干了
今日开院委会，要求感控每天下科室检查，要站在感控的角度发现问题解决问题，关键好多问题我们提出来了护理部主任说让我们理解护士，医务科说大夫做不到，我不知道这样每天检查的意义是什么！让感控要求所有门诊手术（不管大小）全部做传染四项，每日检查完之后不能在办公室，要到各门诊查看如有人群聚集要帮助疏导、指引，每个月绩效不跟着院内收益涨，不管患者多少都是固定的3千多一点，我不知道我是干啥的，我现在的想法就是辞职，谁能干谁干去吧领导要求确实有点苛刻了，是不是每个职能科室都这样啊，如果大家都这样那也没啥说的，不过绩效还不错，至少比我们强！{:1_1:} 所有门诊手术（不管大小）全部做传染四项，有依据吗？
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
门诊患者的管理是门诊部的事。
质控检查是院感科的一项最基础的工作（也最简单的事），每天把时间花在质控检查上，其他的事情都不用做了。
拿着《医院感染管理办法》《医院感染监测标准》和领导再沟通一次，沟通无效就炒他（她）鱿鱼{:1_12:}{:1_12:}
不说别的，传染病可不能随便查，医保到时候又违规了{:1_9:}还得找你麻烦 吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
{:1_12:}晓梅老师说的很对！！！不行就炒他（她）鱿鱼！ tzj2433470 发表于 2024-3-23 09:20
所有门诊手术（不管大小）全部做传染四项，有依据吗？
领导说了不要依据，直接要求做就行了 吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
吴老师，我气了一天了，再请教您一下进手术室强制患者做传四的依据在哪里？ 本帖最后由 吴晓梅 于 2024-3-23 11:15 编辑
bohe2599 发表于 2024-3-23 11:11
吴老师，我气了一天了，再请教您一下进手术室强制患者做传四的依据在哪里？ ...
没有依据！
有依据也和院感无关，这是医疗条线的，如果要规定也应该由医务科规定。
院感的要求就是：标准预防。
如果院感领导不支持真是好难啊{:1_10:} 淡定。医生护士原本就是感控的主体，人家的家长（医务部护理部）都不怕自己的孩子犯错，您又愁什么呢？做好培训督导，最终反馈到科室和相关职能部门，你的工作任务就过半了。 不得不说：贵院的层级管理着实好乱啊。 {:1_10:}无语 听老师这样说觉得真的难{:1_4:} 禅静思语 发表于 2024-3-23 15:43
淡定。医生护士原本就是感控的主体，人家的家长（医务部护理部）都不怕自己的孩子犯错，您又愁什么呢？做好 ...
同意！院感就是检查督导，给每个孩子写的评语家长回去看吧{:1_9:} 禅静思语 发表于 2024-3-23 15:43
淡定。医生护士原本就是感控的主体，人家的家长（医务部护理部）都不怕自己的孩子犯错，您又愁什么呢？做好 ...
同意老师的说法，家长都不问，老师能问得了吗？反馈给各家长，本身有些事情就不是院感科的事 这真超乎我的想象了，院长眼里看到“传染病”估计就觉得是院感办的事，平时工作中联合督导估计更不可能。 我觉得没有道理可讲，典型的职责不分，实在不行就炒他鱿鱼 家长都不问，老师能问得了吗？典型的职责不分 你现在遇到的问题，我也曾经遇到过。不知道你是否有行政职务，当年我就毕业没多久的兵，院感人天天说着自己的岗位多门重要，其实每人愿意搭理你。┭┮﹏┭┮ 一眼望穿，看不到希望，毫无激情与热情，烦躁、郁闷、压抑，逐渐学会了躺平。后来我们领导有事儿没事儿的就去分管领导那里工作，经常沟通、经常汇报，院领导才慢慢了解院感工作，给与支持。这几年的疫情，忙于院内防控，绩效从2021年国家下文后有了0.1的提高，23年疫情防控一放开，瞬间没有 了绩效倾向。所以衷心的说，如果有更好的去处，那就赶紧去{:1_9:}如果没有更好的选择，在其位谋其政，干好本职工作，拿着《医院感染管理办法》，找院领导畅汗淋漓的谈一次。我们要为自己发生。