本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-2-5 22:06 编辑
风险评估强调的是发生的可能性、潜在的严重性，以及医院的应对能力，如果发生的可能性、潜在的严重性都大，医院或科室应对能力差，这个项目风险就很大，评分也高，就要列为重点改进项目。
建议一项项目可以合并，
1、如医院感染发病率与医院感染暴发；如医院感染病例集聚或暴发，没有必要再列出发病率；医院感染漏报可作为日常监测项目，但作为风险评估无多大意义。
2、手卫生依从率与正确率合并，监测手卫生依从率，如手卫生令人率低，就可以；
3、从风险角度：“三管一部位”感染率、风险较高危害大应该列出。
4、多重耐药菌感染率；、
5、内镜清消及感染风险；
6、侵入性操作范围太广，可列出一些比较具体的项目进行监控管理。
7、环境物表的清洁消毒；
8、复用物品的清洁消毒与灭菌；
9、I类切口感染率监测有意义，但病原学送检、抗菌药物使用可作为日常监控，作为风险评估感觉价值不大。
仅作参考，讲的不到之处多包涵。
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非常详尽，还有专业的点评，谢谢啦
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高山雪莲W 发表于 2024-2-5 21:56
风险评估强调的是发生的可能性、潜在的严重性，以及医院的应对能力，如果发生的可能性、潜在的严重性都大， ...
谢谢老师的详细指导，有助于下一阶段评估时进行改进。
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老师，请教一哈，权重系数是怎么得出来的呢？
高山雪莲W 发表于 2024-2-5 21:35
谢谢老师分享！
建议：1、列出的风险项目从发生可能性，潜在的危害程度，以及应对能力等因素，依次列出，不 ...
谢谢老师，这个一目了然。
遗失翅膀的鸟 发表于 2024-2-5 10:02
老师的风险评估表内容已经很全了，是不是医用织物的转运、外观质控；外科洗手的正确率等。还有，让院感委员 ...
是的，先汇报院感科的工作，然后进行打分，每年开几次委员会，委员们对感控工作也比较了解。
路过学习，感谢老师的无私分享！
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冉冉冉 发表于 2024-2-6 08:42
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