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禅静思语 发表于 2024-1-30 20:50

风险评估工作该以什么样的形式呈现呢？

本帖最后由 禅静思语 于 2024-1-31 08:17 编辑

感控科去到非重点科室跟踪巡查，发现了医源性感染的风险点，与科室共同商讨解决方案，制定相关制度及感染防控具体措施、培训、监督实施。经过一段时间的跟踪观察及暗访，改进效果满意，风险点排除。
事情的过程算是走完了，收效也非常良好，前后大概忙活了大半个月。
上面的这些工作也算是感控的日常工作，当然，也不折不扣的算是风险评估工作的一种。
我的问题是：这些风险评估工作该以什么样的形式呈现呢？

请各位老师分享工作经验，谢谢！

尘埃69 发表于 2024-1-31 08:28

可以以持续改进的形式呈现

禅静思语 发表于 2024-1-31 08:30

尘埃69 发表于 2024-1-31 08:28
可以以持续改进的形式呈现

就是PDCA吗？
在等级医院评审的时候，不知道是不是风险评估？

吴晓梅 发表于 2024-1-31 08:33

需要做持续质量改进的就以PDCA的形式体现。
不做PDCA的就是风险评估表和检查表。

蕉医感控 发表于 2024-1-31 08:57

赞同吴老师意见{:1_14:}

孙敏1 发表于 2024-1-31 09:05

我们目前是重点科室进行风险评估，对评估出的高分险问题采取院感办专职人员帮包的形式，每周进行相应的督导、学习等

怀揣幸福 发表于 2024-1-31 09:16

重点科室进行风险评估，对评估出的高分险问题及时进行干预，然后降低感染的风险。

怡彩纷呈 发表于 2024-1-31 09:52

我们是前期拟定风险事件后，日常使用督查表的形式体现，最后会有总结分析

huying1985 发表于 2024-1-31 10:18

有没有哪位老师有模板可以学习一下

晴朗的天空 发表于 2024-1-31 10:48

有没有哪位老师有模板可以学习一下

羚羊 发表于 2024-1-31 15:29

我们是采用评估表和检查表的形式体现

禅静思语 发表于 2024-1-31 16:30

孙敏1 发表于 2024-1-31 09:05
我们目前是重点科室进行风险评估，对评估出的高分险问题采取院感办专职人员帮包的形式，每周进行相应的督导 ...

有相关的表格分享吗？谢谢！

禅静思语 发表于 2024-1-31 16:31

羚羊 发表于 2024-1-31 15:29
我们是采用评估表和检查表的形式体现

评估表和检查表——能分享吗？

高山雪莲W 发表于 2024-2-4 00:10

本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-2-4 00:11 编辑

使用持续改进表呈现或用质控表检查反馈，
也可以将事件过程，处理经过及改进效果、下一步计划（PDCA）写出来。

禅静思语 发表于 2024-2-4 08:31

高山雪莲W 发表于 2024-2-4 00:10
使用持续改进表呈现或用质控表检查反馈，
也可以将事件过程，处理经过及改进效果、下一步计划（PDCA）写出 ...

好的，感谢王老师指导！

sswh125322 发表于 2024-2-4 10:52

如果不是专门大的项目整改，用不到PDCA的话，可以在季度的风险评估表上体现，有风险评分，有整改措施，有再次的风险评分，而且是已经降低风险等级了，形成闭环就行了。

HJH2009888# 发表于 2024-2-14 16:38

最近在看风险评估相关知识点，路过学习了，正好是我想了解的。

yoyomo999 发表于 2024-2-19 08:59

整个风险评估是很系统很复杂的过程。。。目前只是懂了一点皮毛

晴朗的天空 发表于 2024-2-27 08:59

路过学习了，正好是我在学习的

wuhongying001 发表于 2024-5-4 09:44

最近在看风险评估相关知识点，路过学习了，正好是我想了解的。

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