院感委员会领导发言稿
一年一度的院感委员会扩大会议，院长都需要强调几句，现将我院的领导发言稿抛砖引玉分享给大家，也想看看大家的领导讲话稿是如何写的，我们共同完善越做越好~直接贴出来吧
各位同志：大家下午好！
今天在此召开2024年第一次医院感染管理委员会扩大会议。
医院感染（简称“院感”）管理工作点多、面广、量大。尽管疫情期间，各方对院感工作的重视度已经明显提高，但事实上仍有医院管理者和临床医护人员对院感工作认识不足，认为院感“只花钱、没有效益”“过于烦琐”。事实上，院感工作不能“算小账不算大账”“算眼前账不算长远账”，它是良心工程，是医疗质量安全的兜底工作，容不得半点马虎。我对今后院感管理提出几点工作要求：
1、科室主任、护士长首先要以身作则带头执行好感控各项措施，如手卫生、个人防护、消毒隔离等；其次加强科室感控工作的管理，舍得投入，投资感控本身就是一种创收。加强学习院感暴发案例，并要反思，需要明白一个道理：投资感控本身就是一种创收；今天你不给感控搭台，明天它就会让你下台；除此以外，随着医保的DRG付费模式，患者发生院感必定增加住院天数和医疗费用，影响科室绩效。
2、院感监控医生、监控护士一为医院，二为患者，可以说是医患的天使。我们院感监控小组成员都是有责任心、爱岗敬业、勇于担当的同志来担任，你们要充分履职尽责发挥其一线真正的岗哨和眼睛作用，认真做好日常质控、培训教育、院感上报、细菌培养、多耐控制工作，经常与感染管理科沟通交流，发现问题解决，当好科主任和护士长的好帮手，进而保障医疗安全，防范医疗纠纷。
3、感控督导员要加强监督检查，院感工作常态化去抓，深入临床一线去发现问题强化多重耐药菌防控、三管感染防控、手术部位感染防控监管。
4、院感科人员要加强自身业务学习，深入临床科室进行监管，重点抓国考指标，降低手术部位感染率，提高抗菌药物治疗前送检率，要补短板，利用竞赛、有奖竞答等多种形式促进全院感控能力提升。
5.院感委员的委员们继续发挥集体智慧的力量，精诚合作，共同解决临床感控工作中的难点痛点和堵点，全心全意为临床服务为患者服务。
同志们，当前医药卫生体制改革与发展任务十分繁重，保障医疗安全、医疗机构高质量是整个医疗卫生系统工作的重要目标，必须构建依法管理、依法治院的安全底线。希望我们大家在日常的工作中践行“人人都是感控实践者”的理念，建立多学科、多部门、多专业协作机制，将感染防控融入到诊疗活动的“全过程、全环节、全要素”中，真正做到为医疗安全保驾护航。为提高我院医院感染预防与控制工作的科学化、规范化水平，为保证患者安全，维护人民群众的健康做出更大贡献。
我们院领导没有什么讲话稿，都是临时发挥{:1_9:} 谢谢尘埃老师，直接学到知识了哦 尘埃69 发表于 2024-1-30 11:55
直接贴出来吧
各位同志：大家下午好！
今天在此召开2024年第一次医院感染管理委员会扩大会议。
医保的DRG付费模式，患者发生院感必定增加住院天数和医疗费用，影响科室绩效。
这句说的好 我认真仔细阅读分析发言，值得学习！！！ 认真仔细阅读分析发言，谢谢老师的无私奉献~ 值得学习............... 投资感控本身就是一种创收；今天你不给感控搭台，明天它就会让你下台；这话到位 仔细阅读，值得学习！ 仔细阅读，值得学习！ 我认真仔细阅读分析发言，值得学习！！！ 仔细阅读，值得学习！ 认真仔细阅读分析发言，谢谢老师的无私奉献~ 认真仔细阅读分析发言，谢谢老师的无私奉献~ 谢谢老师分享知识，学习啦 认真学习了，谢谢老师分享 感谢分享，已下载学习 感谢分享，学习了 认真读了一遍，今天你不给感控搭台，明天它让你下台。这句话太有意思了，谢谢老师无私奉献