又空降下来一位主任，医院感染科都快成挂职单位和升职跳板了
size=5] 我们医院感染科明年开始又将空降一位科室领导，都记不清这是空降的第N（N≥5）位领导了！说是公开竞争上岗，但我们科室的人（包括护长）都没有资格，因为我们都不是临床医疗专业的，同时也可能已经为别人度身定做了。其实谁做医院感染科的主任无所谓，也不要说什么外行管内行的话，只要他把全副精力都放在医院感染工作上就行了！问题是这N位主任都是兼任其他强有力科室的副主任的，重心都在兼职的其他科室，日常工作中基本上不怎么过问医院感染工作及业务，最多有什么事就过来说两句，还是说完就走的那种；有几位主任从来没有在医院感染科办公室坐过哪怕一天！！！他们只不过为了挂个正主任的职而已，正所谓“身在曹营心在汉”，说句不好听的是吃空饷。严重影响大家对工作的热情和积极性，我们同事都戏说医院感染科都快成了最牛的挂职单位，N位医院感染科的领导都把这个职位当作升官的踏跳板，因为在这里挂职1、2年后基本上都会升官的。
可能是医院感染科的工作不好做，责任重，再加上不像其他科室主任那样有POWER吧。医院感染科这N位主任曾兼任过门诊主任、医教科副主任、质管副主任，但工作重心都不在医院感染科，对医院感染科的发展没有起到应有的作用。院长平时说怎么怎么重视医院感染工作，但从这里可以看出，受重视的程度可见一斑。俗话说，火车跑得快全靠车头带，车头都不跑了，火车怎么动？更别提什么业务发展了！
现在听说医院感染科明年的新主任还是要兼职，这次是兼质管科的副主任，其实质管科和医院感染科的业务暂时没什么联系，新主任的工作重心肯定在质管科，正所谓一心不能二用，试问能有多少精力放在医院感染管理上？其实我们心里宁愿医院安排一个专职而非兼职的领导来管理这个科室，哪怕他不做事，哪怕他不懂业务；或者由医院感染科现在的护长来管理这个科室，而不愿意不管事的挂职领导来管理科室。
真的很无语。
其实不是发牢骚，而是有感而发。
可能这就是所谓的中国特色吧。不知道其他医院是不是这样的情况？
如果这样，那你们院感科具体的工作由谁来负责，总要有个领头的吧。 “N位医院感染科的领导都把这个职位当作升官的踏跳板，因为在这里挂职1、2年后基本上都会升官的。”反过来想你们院感科长真是牛啊！能升说明其实你们医院还是重视院感的！找点事情给科长做啊！比如协调科室的关系！卫生部的通报给他看看征求他的意见，感控委员会的议题等等！ 既不安排工作，也不领着做事，也很少与您们沟通交流，这算什么科长，你们干脆炒他鱿鱼算了！要不您们工作起来也没劲，您说是吧。 想不通，院感科怎么就成了跳板，真够牛的。 国内特色啊，也是学而优则仕吧。说明感控不差人。。。。 你们的院感科挺牛的嘛，成了升官的跳板。我们这是医务科牛，医务科的头基本上升院领导，院感科还真没有临床科室人愿意干的，吃力不讨好，得罪人。
不过科内总有人负责吧，要不然工作怎么做？难道不做？ 能够成为跳板确实也不错！这样按道理领导应该都比较重视，这种情况下工作确实更要注重方式！也期待楼主也踩上这块板！！ 如果这样，那你们院感科具体的工作由谁来负责，总要有个领头的吧。
小雨点儿 发表于 2009-12-23 17:12 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
日常工作都是由医院感染科护长和我这个职员2个人来做。 哪里有规定做院感的一定要学临床医疗的?很多学护理的、公共卫生等专业的老师做得也很出色啊，很难说哪个专业做院感更合适；院感科成了升职的跳板，很有特色嘛，这样不利于科室发展，可见贵院领导对院感还是不重视哦。 能够成为跳板确实也不错！这样按道理领导应该都比较重视，这种情况下工作确实更要注重方式！也期待楼主也踩上这块板！！
amber78 发表于 2009-12-24 00:33 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
呵呵！我们也想踩上这块踏板。但可惜咱们不是临床医疗专业的！:( 这是中国特色！
在公立医院，大多都是做事的人被不懂行、也不想做事的人管理着，所以一般不会出什么事，一旦做事的人放松了、或者“撂挑子”了，就会出大事！出了大事才发现管理架构有问题、人员组成有问题、外行领导内行，领导失职、不作为，这里、那里到处是问题……
所以你们的问题不是“临床医疗专业”，而是人的问题，“量身定做”已经是“行规”了！
如今的社会世风日下，想要当官要么有背景、要么有银子，这是现实！ 11# nimc123
是的有同感:handshake
我们感控工作形同虚设，不是感控人不干，而是无法干! 与你那里形式上不同 但实质一样。这源于周围环境对感控工作的认知程度，尤其是领导.....感控工作在领导眼里地位卑微，没有和医务科、护理部等并驾齐驱；控感工作真的是干吃力，不落好！有时候感到一言难尽又很无语:L ......条件具备我想我也会跳走！ 没问题，1、让他每个月抽1次跟你们下临床，去最头痛的科或老大难的事，慢慢的，他知道你们每天在什么，让新主任做做协调方面的事。2、让他每年参加一次省级、市级院感会议，让他知道别的单位的管理模式，让他离任时向领导建议，这是最后一届“挂羊头卖狗肉”。我有类似经历，习惯了这样的模式，很无奈。但我喜欢做院感人，就把这事放到一边，做我喜欢的事。我们经历10多年，现在，终于改了。
呵呵！我们也想踩上这块踏板。但可惜咱们不是临床医疗专业的！:(
nimc123 发表于 2009-12-24 08:32 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif我也不是临床医疗专业啊,为什么不可以做? 我也不是临床医疗专业啊,为什么不可以做?
缭绕 发表于 2009-12-24 10:36 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我们也想知道为什么？
但这是医院领导设置的条件，没办法！ 个人认为是领导重视，但是重视不是挂名无人吧;P 其实院感科工作是综合性的，无论医疗、护理、公卫、检验、预防医学中任一专业，均有其优势及劣势的一面，我认为重要的是用心去做，善于学习和钻研，否则自身条件再好也没有用。 说是院感工作重要，但院领导是不重视的，主任兼职，可以少支出奖金，质控时又不扣分，院感人的激情就是这样被慢慢磨掉的 1楼的朋友就快快成长吧.适时地表现出你的工作能力,让同事和领导知道你有能力承担这个工作.论坛中柳暗花明管理员也不是临床医学而是预防医学出身的,而且还是很年轻的男同胞哟.不是照样做得响当当的!向他学习吧.
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