请教风险评估工作
各位老师：目前在科室风险评估方面有什么好的思路和方法吗？
如何形成全院的风险问题？这些风险是如何制定出来的，又是如何让科室评出来？
个人愚见：
1.风险不是制定出来的。顾名思义风险评估是评估出来的。
2.没必要形成全院的风险问题：同样的问题，不同的科室应对方法是不一样的。
3.去重点科室，和科室的人员一起头脑风暴，找出每个科室的风险点。科室人员对自己科室存在什么问题最清楚。 那科室发生风险的大小，如医院感染病例，医院感染疑似暴发，多耐药发生率，手卫生执行率，清洁消毒合格率等客观指标进行评价，比较客观准确，谢谢 每一个医院感染重点科室的医院感染风险点都有所差别，应分别制定各重点科室的风险评估，我们每个月评估一次；普通科室也有风险评估。
比如手术室应评估：
手术前患者感染风险评估；侵入性操作防控措施；职业安全；外科手消毒是否符合规范；无菌操作符合规范流程等等 建议可以翻看论坛相关课件或者系统学习一下。风险评估不能为了评估而评估 吴晓梅 发表于 2024-1-22 18:15
个人愚见：
1.风险不是制定出来的。顾名思义风险评估是评估出来的。
2.没必要形成全院的风险问题：同样的问 ...
请教老师：每个科室有每个科室的高风险，那下一步如何做，院感经理毕竟有限，不可能对每个科室的高风险采取干预，如何确定这一季度或这一年院级高风险而采取措施。谢谢 培训讲解风险评估开展的目的、方式、过程等等，再举例指导临床开展风险评估，再根据临床实际开展的情况，进行现场指导，帮助临床正确开展该项工作。 苏打水的 发表于 2024-1-23 07:48
每一个医院感染重点科室的医院感染风险点都有所差别，应分别制定各重点科室的风险评估，我们每个月评估一次 ...
我想问一下 每月评出来的每个科室的，下一步都采取干预措施么？院感精力有限，总不能每个科都制定干预措施进行改进吧？贵院后续是如何做的呢？
DYEY范特西 发表于 2024-1-23 07:50
建议可以翻看论坛相关课件或者系统学习一下。风险评估不能为了评估而评估 ...
我现在疑惑的是如何在各个科室的高风险项目中 选出我最应该进行干预的项。总不能每个科室都去干预他的高风险吧。 可以先选取1-2个重点开始进行 澳澳胖墩墩 发表于 2024-1-23 08:13
我现在疑惑的是如何在各个科室的高风险项目中 选出我最应该进行干预的项。总不能每个科室都去干预他的高 ...
这就要看您是做全院区的风险评估？还是某重点科室的风险评估？对象不同对应的高风险项目一定不同，甚至不同的评估小组结果也不同。 风险评估第一步就是风险识别，一般可根据科室近年来的监测数据，检查发现的缺陷，运用头脑风暴法进行风险分类与识别。 澳澳胖墩墩 发表于 2024-1-23 08:13
我现在疑惑的是如何在各个科室的高风险项目中 选出我最应该进行干预的项。总不能每个科室都去干预他的高 ...
有的时候需要抓大放小，阿图医生说：“关键点”比“大而全”更重要——系统要素的重塑。非常有道理 DYEY范特西 发表于 2024-1-23 08:23
有的时候需要抓大放小，阿图医生说：“关键点”比“大而全”更重要——系统要素的重塑。非常有道理 ...
正是疑问在 这个大是怎么来的，科室层级的可以科室来评估出来，院级的如果让委员会或专职人员评，那结果根本没有可信度。这一套流程着实迷茫，风险各有不同，就得科室自己来，就单独的评估，是不是不应该有院级的结果 澳澳胖墩墩 发表于 2024-1-23 08:08
请教老师：每个科室有每个科室的高风险，那下一步如何做，院感经理毕竟有限，不可能对每个科室的高风险采 ...
我们医院常规是每个重点科室每年风险评估一次。
风险评估以后针对存在的问题采取相关的措施，这个措施要科室自己采取，除非科室自己做不到要行政干预的。 评估出来的高风险因素要采取干预措施，院感科跟踪督导、培训，科室的感控小组应充分发挥作用，降低发生院感风险 路过学习，谢谢各位老师分享。 路过学习，谢谢各位老师分享。 谢谢老师分享知识，学习啦 路过学习，谢谢各位老师分享
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