《质量管理工具在感染防控中的应用》征集优秀案例啦！
PDCA、QCC、FMEA、SWOT分析、RCA等管理工具已被广泛用于医院感染防控工作质量持续改进和感染风险防控之中。但在部分医疗机构，如何科学利用管理工具来推动感控措施落地，我们还有很多困惑和难题。为总结质量管理工具在助力感控措施在医疗机构高效、规范落地中的优秀实践与创新探索，为各医疗保健机构管理人员、感控专职人员、各临床科室工作人员分享可参考、可借鉴、可复制的经验模式，真正解决临床实践中的感控实际问题，SIFIC拟组织《管理工具在感染防控中的应用》（暂定名）图书编撰工作，现面向行业征集运用管理工具推进感控质量持续改进优秀案例、典型案例。一、征稿方向1、案例主题必须以感染防控为核心，聚焦当前感染防控难点、热点、关键风险点、关键环节。包括重点部门和非重点部门、重点部位、重点人群、重点环节以及日常被忽略的风险环节防控措施的落实推进。如神经外科VAP防控、ICU CRE防控、达芬奇机器人手术器械清洗、外来器械和植入物管理、侵入性操作感染防控、B超探头管理、母乳管理、保洁工具管理、提升病原学送检率、血培养规范采集送检、集中空调通风系统管理、口腔水路管理等。2、案例使用以下某一管理工具或多个管理工具联合使用均可。● PDCA循环● 品管圈（QCC）：包括问题解决型、课题达成型● 失效模型和效应分析（FMEA）● SWOT分析● 根本原因分析（RCA）● 六西格玛（6 sigma）● 其他管理工具二、案例内容1、案例题目2、案例摘要：简要交代背景、采用的管理工具、拟解决的问题，采取的措施，取得的成效等3、应用实践:为案例重点内容，格式根据选择的不同管理工具进行呈现；4、体会或建议。三、案例要求1、问题和原因分析、防控措施和执行过程、效果评价应符合以下要求：①问题和原因分析应精准、有针对性；②措施应具有循证依据、符合科学性；③措施应贴合临床工作实践，紧密结合患者、科室、医院实际情况，具有本土（符合国情、院情）特色；④解决方案、改进方法、所采取的具体措施应具有创新性、突破性，有极高推广、借鉴价值，有较强可操作性；⑤执行过程应客观、严谨，能真实反映感控措施在实践中的落地情况，具有代表性，对读者有所启发；⑥效果评价数据准确、客观、可量化。2、管理工具的应用要求：所使用的管理工具的基本要素应齐全，步骤、流程应符合标准。如使用PDCA循环法，则内容中应包括PDCA的4个阶段8个步骤；使用QCC，则10个步骤应齐全；使用6 sigma时，应包括界定、测量、分析、改进、控制5个过程；FMEA应包括风险识别、风险评估与分析、控制、效果评价。其他管理工具的使用也应符合其基本原则。3、特别强调降低医院感染发生率，提升感控工作质量，仅仅掌握科学的理论、方法是不够的，重点是让各项具体措施真正落地。因此：我们希望您分享的案例中，感控措施、技术、方法不仅理论上符合循证依据和行业规则，更重要的是能够解决临床实践中的感控实际问题；您发现的感控问题不仅是大家公认的风险点，更是被我们忽略的关键风险环节。比如，VAP防控措施中，采取抬高床头30-45°是众所周知的有效措施之一，如果您案例中采取了这一措施，我们希望您能告诉我们，如何提高该措施临床执行依从性，措施落地过程中有哪些创新性举措，如何解决抬高床头和由此可能增加患者褥疮发生率的矛盾，对于不同病情的患者是否采取了个体化措施，具体的个体化措施又是什么等。如信息化在提升感控工作效率中的作用越来越得到重视，如果您的措施中涉及信息化，那么我们希望您案例中能够分享您在哪些方面采取了哪些具体的信息化举措，在推行过程中遇到了哪些困难，如何解决这些困难等。4、其他注意事项（1）稿件以Word形式提供,模板见附件1。对于使用图表或图片更能清晰表达的内容，可使用图表或图片。图片应为原创图片，影像清晰、层次分明（＞300dpi）（图片插入到word中，同时提供原图电子文档，格式为.jpg文件）。（2）案例提供者须确保内容真实、客观、不涉密，稿件须为原创作品，文责自负。（2）文章引文须注明出处，参考文献符合出版规范（如案例被录用，具体细节可另行沟通）。四、投稿须知1、案例征集截止时间：2024年1月31日23：59；；2、投稿邮箱/问题咨询：E-mail：sific2007@163.com（韩老师）3、投稿格式：邮件主题为“征稿+作者姓名+文章标题”。邮件中同时注明作者姓名、单位、电话、通讯地址，以便第一时间沟通联系；4、结果告知：案例审核时间为10-15个工作日，是否采用均会给予正式邮件回复；5、授权使用：SIFIC平台对稿件进行登记，一旦录用，将拥有使用、修改、传播、出版等权利，作者拥有署名权；6、案例录用后，作者应按照编委会要求对案例格式进行修改、相关内容进行补充完善。五、作者荣誉凡入选案例，其作者均可获得以下荣誉和奖励：1、入选稿件作者免费获赠图书1本/篇；2、录用1篇者，案例提供者（限1人）列为图书编者；3、录用2篇者，案例提供者（限1人）列为图书编者+免会务费参加SIFIC 2024年度学术年会（限1人）；4、录用3篇及以上者，案例提供者（限2人）列为图书编者+免会务费参加SIFIC 2024年度学术年会（人数另行沟通确定）。甄选最佳感控案例，助力感控高质量发展，期待您积极参与！附件1：案例征集模板1、案例题目2、案例摘要:简要交代背景、采用的管理工具、拟解决的问题，采取的措施，取得的成效等3、应用实践：为案例重点内容，格式根据选择的不同品管工具进行呈现4、体会或建议5、作者信息：作者姓名、单位、联系电话、邮箱、通讯地址6、参考文献
哇塞，简直太哇塞了，虽然我现在没有什么值得拿出手的案例，我很期待各位老师的作品，更期待参考书的出版！
看到文末的彩蛋，更加坚定运用管理工具做工作，解决难题，更何况还有机会得到SIFIC官方彩蛋，加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ 我们院感质控中心昨天转发在群里，让大家投稿。很期待能向各位优秀老师学习呀 期待看到优秀案例分享，共同学习。 准备投稿 互相学习 期待学习老师们的优秀案例！ 期待跟老师们学习管理工具应用案例 期待各位老师的佳作，不断学习 期待老师们的优秀案例。 很期待各位老师的优秀案例！ 很期待各位老师的优秀案例！ 原来做过一次，不够完善。 期待老师们的优秀案例！{:1_1:} 正在满网找质量管理相关的书籍，工作中太需要了 我已发到院感工作群，让同事们动手试一试，当然更期待老师们的优秀案例。 好期待，期待大家的成果展示 期待老师们的优秀案例。 太期待了！！！ 期待老师们的优秀案例 期待各位老师的佳作，不断学习