木兮 发表于 2023-12-20 17:53
保洁人员的感控意识的加强难度真的很大
确实，以前培训还讲PTT，后面改为观看视频+现场操作，虽然有效果，但是持续性很短，重复性错误很多
保洁人员没有自己的休息地方么？加强宣教吧，应该是不知道二为之
心中没有感控知识
保洁的文化低，年龄大，流动性强，太难管理了。
从图片看到2个方面：
1：袋子里的面食不知道是自己的饭还是回收后他用，都是一个很大的风险。
2：保洁团队真的真的不是说你增加培训就可以达到预期目的的，人员年龄大、文化层次低、接受能力差，对于感控工作的落实都是很大的难题。
现在先不说保洁团队，很多医务人员对于感控也是“嗤之以鼻”，认为都是无用的工作，而且，上级医生来手术，无菌观念、手卫生意识很差，更加助长了他们的势头，你看看，人家大医院的医生都这样。。。。。。吧啦吧啦
还有一点，就是保洁团队薪酬太太太少了，导致稍微年轻点的都不稀得干，只有那老年人才干。
铁打的医院，流水的保洁/护工，刚培训完，再看人就换了。
我们对保洁员及物业管理人员每年至少培训一次，并且每月督导，对于新进员工物业管理人员也会进行培训。我们的保洁倒没有出现过此类情况。
渐行渐远 发表于 2023-12-20 15:51
保洁人员意识不强是不是要归咎于院感科培训不到位啊？
个人观点：这是保洁单元的问题：第一：保洁流动性大，上岗前，保洁负责人应该做到岗前培训合格后上岗；第二：如果保洁领导认为个人能力有限，可求助于感控科进行岗前培训；第三：感控科也不能掌握保洁人员流动明细。所以个人认为这个还是由保洁负责人来培训更为合理一些。感控科可以进行有针对性人群的培训。
保洁员是薄弱环节，属地管理很重要
我看了这个图片不知道为啥有一点点难过；
基础感控很重要，但是还停留在强化培训这一阶段上的话我们的努力是不是有点效果不佳
人员变动较大，感控意识淡薄 ,科室人员应加强日常管理、培训
保洁员流动性太大了，每个月都会有辞职和新入职的，人员的知识水平有限，还有不会写字的大姐，培训的难度很大
基本都是物业公司，他们公司不培训的，我们培训了，但他们人员素质参差不齐，接受能力、依从意识都是影响因素。科室管理也是很重要的一环。
多培训多交流吧，都是受苦人，这些地方的工作跟办公大楼的不一样
木兮 发表于 2023-12-20 17:53
保洁人员的感控意识的加强难度真的很大
我们基层医院的保洁员没有物业公司管理，都是靠院感科和科室督促，新来的还好管理，老油条的就不太好管理。
保洁员不按培训方法工作，自创一套。
禅静思语 发表于 2023-12-20 19:22
保洁人员没有自己的休息地方么？加强宣教吧，应该是不知道二为之
有专门的休息室，因为是新院区，所以无法理解
瓦妮莎 发表于 2023-12-21 09:32
从图片看到2个方面：
1：袋子里的面食不知道是自己的饭还是回收后他用，都是一个很大的风险。
2：保洁团队 ...
是的，非常认同，有些大专家的确如您所讲，实习生、进修生、新入职的反而遵守的好
心有感控 发表于 2023-12-21 16:52
保洁员不按培训方法工作，自创一套。
偶尔几个还停留在打扫家庭卫生，没有意识到这是医院