老大的ppt内容真全面！一年的工作工作内容真。看来我们的差距还很大，想赶上已经没有机会了，因为我工作的全力以被剥夺了！不用再汇报工作和总结工作了！:'(:'(
我们06年就使用幻灯片开会，效果是好，但领导变动，开会受限制，有时做好的幻灯片用不上
谢谢教授的分享！
我们医院开委员会会议就是用的幻灯片，有利于委员会们了解我们的工作，也让委员们有直观的感受。
不愧是老大，出来的任何东西，都需要好好学习！
1# icchina
拜读了，效果真好。谢谢分享。
我上半年工作总结就是利用幻灯片在委员例会上进行的，效果不错
我以前也有过这个思路，可是一直没有实施，今年想试试，不知能否做到啊
真想看一下胡教授幻灯片里是什么内容，可我怎么下载不了呢？
刚拜读胡教授的课件，又增长了知识。我从06年开始已经用PPT汇报（每年两次），坦率的说，院长们都非常重视院感，但因为汇报的内容与领导的思路不一致，未能突出重点，从老大的提示中，下次我还要用word作专题报告交各位院长。从08年开始，我每次都设计调查表收集委员们的意见，大家慢慢有了投入感，不错！今年真的做了不少工作，但年终盘点，能说的成绩就不多，感觉压力很大。
当今已不是酒香不怕巷子深时代了，如何让领导重视你做的工作，给你投入，需要用心琢磨。还要增强说服他人的本事。
医院感染管理委员会的例会,每年两次。我们专科医院，每月由医务科召集的业务科主任会议，院感科主任也参加，经常在业务科主任会议后延长20-30分钟时间，召开医院感染管理委员会扩大会议，也是用幻灯片的型式，将前段时间院感督查中发现的问题、整改措施等，进行沟通、协商，提出工作要求，效果不错。
我从09年起就以幻灯片的型式向医院感染管理委员会作工作汇报，病例监测（如发病率、围术期、CCU等）、总结工作，存在的问题，下阶段工作重点，并以构成图、直方图形式作分析，使到会的领导听的明白。认真贯彻市院内感染质控精神，并按要求实施。
我院还好，每月都有管理部门的工作反馈，是院周会范围比院感委员会的范围还大，形式也是PPT。感染管理科有机会将各项监测结果及管理过程中科室存在的问题反馈给临床科室，并提出整改措施，如此循环感控工作力度较大。加上各类培训的跟进，感控管理工作进步也较快。良好的工作成绩当然受益于全国的感控高端会议。谢谢老大。
我们医院昨天召开的医院感染管理委员会，一改以前的书面报告形式，也是采用幻灯片形式召开
，效果很高，受到院领导和委员的一致认可。我就是看到了论坛上老大的建议然后向科长建议改变的，我们科长欣然接受了我这个建议:)谢谢老大
幻灯形式，一目了然，学习了~
1# icchina 我们每个季度都要召开医院感染管理委员会议，但是只有在年终科主任护士长述职才用幻灯片，我们职能科长述职还不用幻灯片呢!
本帖最后由 沧海一粟 于 2009-12-26 17:10 编辑
hao 1# icchina 是一个好的会议模式，不过每次开会就比较花时间了，而且还要讨论问题哎。
61# HXY5555 "因为我工作的全力以被剥夺了！不用再汇报工作和总结工作了！"这是为什么呀？
1# icchina我们每个季度都要召开医院感染管理委员会议，但是只有在年终科主任护士长述职才用幻灯片，我们职能科长述职还不用幻灯片呢!
沧海一粟 发表于 2009-12-26 17:00 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
每个季度都召开委员会？每次开会需要多长时间？都哪些人参加？我们医院领导是会议压缩了又压缩，因为临床太忙了。。。
我们是每个季度都召开感染管理委员会会议，每次掌握在两小时以内，感染管理委员会成员都要求参加，并考核委员的出席率。每次会议的主要内容是汇报上季度医院感染管理工作情况，提出下季度工作计划，同时将一些需要多方协调的问题提出讨论，并由分管院长最终敲定解决方案。效果不错，医院感染管理工作也逐渐被大家所重视。以后，按照老大的思路用多媒体汇报效果一定会更好。