【感染科普笔记2023-8-7】阎颖丨感控团队建设与成长方式的探索与思考
本帖最后由 吴晓梅 于 2024-9-27 16:36 编辑讲者丨阎颖（郑州人民医院）
整理丨王超（江西省中西医结合医院）
审稿丨张静（安徽省淮北市人民医院）
来源丨SIFIC 2022“全国感控与耐药感染”联合大会
新冠疫情推动感控人员从幕后走到了台前，尤其是2021年国家下发了感控人力配备的文件，各个医院的同仁也在积极招兵买马。郑州人民医院是一所拥有一个总部六家分院区的三甲医院，共计开放床位3120张，自2018年起成为郑州市卫健委指定的“郑州市院感质控中心”挂靠单位，2021年起为郑州市唯一一家红黄码医院。医院能平稳度过新冠疫情与其强大的感控团队密不可分，下面是郑州人民医院感染控制科阎颖主任与大家共同探讨感控团队建设发展与思考的课题。
一、建设团队（一）本地疫情突显感控专职人员人手严重不足：本地新冠疫情一波又一波，感控专职人员应对外派任务如定点救治医院、医学观察点、分流医院等，暴露出人员严重不足，导致医疗机构内防控难度增强。
（二）借助质控中心平台配足人员数量借着新冠疫情东风，借助郑州市感控质控中心的平台配足院感人员：
[*]市卫健委多次组织医院一把手会议：按要求“高配”感控专职人员，对未配足院感人员的单位给予暂停后续人员招录工作。
[*]市院感质控中心飞行核查人员配备真实性：抽调感控办主任组队，对市属医院感控人员进行三对一访谈，对抽调、进修、产假等不在岗人员进行电话访谈。
（三）借助质控中心平台稳定队伍
[*]河南省人社厅印发高级职称晋升新要求中，感控工作量单独计算，解决晋升难。
[*]市卫健委授予各医疗机构感控人员单项表彰，加强荣誉意识。
（四）医院内部实施情况3120张开放床位增加配备感控专职人员至21人，人员涵盖临床医学、公共卫生、护理学等专业，平均年龄38岁。
二、深化内涵（一）管理模式
[*]分院区人事管理均在感染预防与控制办公室，各院区一体化管理。
[*]在医院定岗基础上，根据专职人员职业类别设置亚专业组，差异化培养。
[*]科内分组：针对不同专业特点，科内分为医疗组与护理组，医疗组在常规工作基础上负责感染病例会诊、科研继教申报等工作；护理组以实践与科普工作为主。
[*]组建讲师团队：按科室人员特点组建讲师团队，护理以科普为主，其他专业以院感专业技能为主，以讲带学，学以致用，持续促进专职人员专业技能提升。
[*]提升科研能力：以实际工作为出发点，开展临床为基础的循证感控研究，充分发挥公共卫生专业特点，提高临床感控质量，确保各项工作有院内的循证依据。
（二）能力提升模式
[*]每月外请国内青年感控从业者讲课。
[*]每两周邀请重点科室科主任、护士长入科业务交流。
[*]每周业务学习，专职人员小讲课。
[*]新入人员送至临床医技科室学习，临床与科内工作时间1：1。
三、科学实践（一）课题工作化，工作机制化
[*]职业防护：将管理课题的思路融入日常工作中，通过“前期规划→调查问卷+现场调查→培训+访谈→验证”的步骤，科学改善医务人员防护意识。
[*]感控专业课：将调查性研究用于创新性工作，河南省高校均未对医学本科生开设感控课程，“调查学生意愿→设计课程→授课→收集听课反应→编写教材→申报课题”，有的放矢。
[*]参与国家卫健委科研项目1项：结题。
[*]获批河南省医学科技攻关项目2项：结题1项，在研1项。
[*]论文发表数量逐年增长：近5年共发表文章13篇，其中北大核心4篇，科级核心8篇。
[*]其他：参与编写专家共识1篇，编写专业论著6部，担任《河南医学杂志》编委及审稿人。
（二）工作实践
[*]多部门联合质控：组建督导巡查组，多部门现场反馈办公，促进各院区院感工作同质化。
[*]院内活动：举办多项活动：“老人”出题出标准，“新人”先试再执行，准备的过程即是提升。
[*]市内活动：举办承办多项活动：提升协调组织等综合能力，获得平行交流机会，给予亦是收获。
思考：如何建设感控专业？现有实践不多，顶层感控专家策划研究中。我院制定感控5年规划，是重要项目之一；通过学生教育→规培教育→继续教育→还需要进一步深化实践，打造感控学科；如何营造感控氛围？需要临床协同感控，任重道远！
封面图片来自网络
图文：王小虾
赞一个 有幸听过一次阎老师的讲课，非常精彩 阎老师的讲课，非常精彩
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