有感于一次失败的院感管理委员会会议
本帖最后由 老朽 于 2009-12-16 12:22 编辑在忙忙碌碌中就快度过2009年了，很多的工作在12月里迎来了各种检查、考评，我也想在此时间召开一个院感管理委员会，虽说在开这个会议前我也做了些准备，在心中也酝酿了许久，在论坛里也看了任老师和很多会员发的有关《如何召开院感管理委员会》的贴子，在准备了一些资料后我于会前3个月把重新修订的院感奖罚细则发到个每个科主任、护士长和院长们手中，要他们在科室内充分讨论并将讨论结果统计上来，2个多月后没一个科室提出了意见，自以为这件事会很顺利，自我感觉良好，也信心满满。
会前一周我向院长做了汇报，也向主管院长递交了会议的提刚，在下午3点院感管理委员会如期召开：主管院长做主持，我作中心发言，内容如下：1、2009年院感工作总结 2、明年计划3、修改院感奖罚细则 4、目前院感存在的问题 5、从现患率总结中看抗生素使用的情况。会议中前二项很好，但从第三条开始有4个科长意见大了，特别是个别科长拂袖而去，还有个别科长言语伤人，会议持续到6点还有二个问题没解决，会后我心情一点不爽，没想到院感要进行一项改变会有这么大阻力，那天晚上我想了很多，一夜没睡好。。。
仔细分析了这次会议失败的原因有如下几点：1、准备不充分2、与其它委员沟通不够3、最重要的是院长没参加（院长委托主管院长表态） 4、对会议中有可能出现的争议估计不充分5、考虑问题过于简单 ，自己的思想太单纯。
会后的第二天，院领导进行的碰头，在进行小小的改动后达成了共识，将院感管理奖罚细则以文件形式下发下来，（其实绝大多数科长还是同意那个方案的），这几天想想院领导对我的工作这么支持，这次会议虽说当时没有成功，但最终还是达到了开这个会议的目标的，结论：做任何事不是一帆风顺的，只要是正确的坚持就是胜利！
前途是光明的，道路是曲折的，没有一帆风顺的事情。------老朽
有同感，院感的道路很艰难。 1# 燕
能不能晒晒你的奖惩细则？有奖吗？
其实我认为开会更多的是一种形式，很多问题通过会议很难解决，更多需要会前的功夫，因此会前不要期望值太高，这样就不会“希望越大失望越大”了。 从你的结果来看，我不觉得你这就是一次失败的会议啊。做任何事不是一帆风顺的，只要是正确的坚持就是胜利！你自己说的，最后不还是胜利了吗？ 我开会要通过的东东，都是之前跟很多人、部门包括领导都充分沟通了的，大家都没有太多的意见，特别是领导认同了，开委员会会议多半是介绍将要进行的工作和列举规范的要求、实施的可行性等等，然后委员们表态通过。 不能说某些决议没有通过就是会议的失败，开人代会都有代表提不同意见，何况是一个小小的医院之中的某一个项目呢？
失败者成功之母，相信你的工作会越做越好。{:1_416:} 1# 燕
谢谢提供如此具体的经验！ 挫折一定不会少，谁让我们做的事情经常要坚持原则呢！不过，想想，有时候原则也会帮助我们更快前进---所谓有所为，才有所畏！ 耐心，改进，坚持，加油:handshake:victory: 即使是正确的事也总会有不同的声音，这很正常，这样的事情我相信很多老师都和你一样，有过同样的经历。另外，我也不赞赏惩罚的政策，发生了问题，大家在一起讨论存在的问题，分析原因，制定整改措施，由相关的部门来跟进，重点是如何解决问题，而不是针对个人错误进行惩罚，也要把医院感染看成是医院文化的一部分，采取人性化的工作方式。个人建议，或许不妥，仅供参考。 虽然开会时不顺利，但最终还是达到了你的目标，说明就成功了。 我在开会之前会给每个委员一份通知，会议的议题写在上面，另外给主管院长的是一份详细的会议资料。我的发言、构想以及列举的事项，沟通很关键。
你并没有失败，一般我们主持会议的都是主管院长，呵呵！居然有拂袖而去的，有意思啊！ 我觉得很多问题要三思而后行，基本上心中要有预案，估计能通过的再提出，否则一次搞砸不咋样，但老是出问题人家对你的信任度会下降，工作较难开展，吃一堑长一智。 #燕
无论是成功，还是失败都已经不是重要，重要的是您做了体验了，这个经验是十分宝贵的。
院感委员会们工作都很忙，我建议，以后开会的内容不要太多，最多一两个议题，时间不超过2小时，效果可能好些。 宝剑锋从磨砺来，祝福燕儿，飞翔前必不可少的练兵，值:victory: 会前加大沟通，尤其是与你即将开展工作密切相关的部门主任等？另外，会议不能开得太久，不能希望一次会议就能解决多少问题？与其囫囵吞枣，还不如细嚼慢咽？当然，对会议不能抱太大的希望 非常感谢各位斑斑、会员的鼓励、支持和这么多的好经验，燕一定好好学习，慢慢消化，有时想想这二年多的院感生活酸甜苦辣都尝过，有苦闷、委屈、烦恼，但更多的是快乐与成就感，特别是在论坛里学到了很多书上学不到的东西，在这里感受很深，特别温馨和亲切，有什么不快可在论坛里倾诉，有什么好东东可资源共享，再次感谢各位老师的指导，谢谢！ 楼上各位老师的指导对我而言也有很大的帮助，院感工作有时真的很难做。 老师您准备的足够充分了，不要自责。涉及到利益的问题就非常敏感，当他尝到制度带来的甜头时，就会拱手而来。能否把奖罚细则挂上来学习，学习。 我院就是不同，平时发现的问题，到科室要求整改，一次没有改进，二次也没改进，在会上一说，都改了，主要还是院感人说话力度不够，还是需要院领导的支持才行:(