selene 发表于 2023-7-12 16:23

如何避免工作中摸鱼行为？

感控部门虽然需要专业的业务技能，但目前基本归属于职能科室
很多医院的感控部门人员结构尚未达到多学科组合的要求，且人员构成如年龄、学习能力等存在差异
这是现实存在的问题，那在这种情况下，如何来提高整个部门的业务输出能力，真的缺乏经验
老师们有没有好的接地气的经验和建议，如何来避免工作中的摸鱼或划水？
比如，部门内定期进行工作量考核？
或者，通过统一质控来评估日常工作有效性？
作为职能部门，是否也按照绩效考核？

劉唱君 发表于 2023-7-12 16:53

人员定责制：将整个感控工作均匀分配到每个人身上，设立AB角，交个人工作月报告；组织科室内部人员学习制度，每周或半月安排定人定课题进行授课，科室每人点评

月白风清 发表于 2023-7-12 17:24

根据每个人的专业和特长，明确分工，制定工作标准和目标，每周进行工作总结和下周工作计划，在全科的周例会上进行分享，科主任要抽查每个人的工作，定期进行考核，只有这样才能避免摸鱼。同时要听取临床科室主任和护士长的反馈，否则，有的院感 专职人员会打着下临床督导的旗号干别的事情。

junior86 发表于 2023-7-13 08:46

这个主要还是管理能力，不同医院不同领导都有自己的方式方法，很难给你参考。

青素 发表于 2023-7-13 09:26

把院感工作人员压缩，让你没时间摸鱼。天天不停地在忙碌，屁股离不开板凳。

selene 发表于 2023-7-13 14:46

劉唱君 发表于 2023-7-12 16:53
人员定责制：将整个感控工作均匀分配到每个人身上，设立AB角，交个人工作月报告；组织科室内部人员学习制度 ...

感谢老师分享，AB角的管理方案很好

selene 发表于 2023-7-13 14:49

月白风清 发表于 2023-7-12 17:24
根据每个人的专业和特长，明确分工，制定工作标准和目标，每周进行工作总结和下周工作计划，在全科的周例会 ...

感谢老师分享经验，定期工作总结和汇报，结合临床满意度情况，对科内人员的考核也很重要
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