所有的疫情培训归感控科，还有布局流程，经费不管。
学习了，谢谢老师们的分享
职责不明，是最大问题。谁能干就干
谁好说话就是谁做，现在在学着说不
我们医院，我们院感科是新冠防控办公室呢 牌子大得很只是权力利益啥都没有
小猪搬家1 发表于 2022-11-23 09:16
我们医院分工很明确的：院感科，督查指导培训；公卫科，流调排查；医务科，核酸、人员调配等；护理部，病区 ...
相同分工，我们医院副院长们也有明确的分工，整体上是分工明确、协作完成。疫情太久了，现在这样也是三年疫情慢慢磨合过来的。
上级老师讲课，首先自我介绍是感控科的，下来检查是感控科的，疫情下很多事领导正愁找不到对口的，这下刚好，讲课的、检查的都是感控的，那么院内对口的就是你感控科的。呼吁各级领导在培训、检查时检查那部位明确让那个职能口来回答，这样院各职能科室才能人人参与进来，共同协作做好院内工作。
应急演练是医务科牵头，感控办、护理部配合
看来同伴很多呀俺们大规模核酸人员物资都是我们检查都不用说 啥啥都是院感人的事
3032775750 发表于 2022-11-25 09:24
上级老师讲课，首先自我介绍是感控科的，下来检查是感控科的，疫情下很多事领导正愁找不到对口的，这下刚好 ...
支持。检查的都是感控专家，活自然归感控科管了。
飙飙飙 发表于 2022-11-24 20:14
我们医院，我们院感科是新冠防控办公室呢 牌子大得很只是权力利益啥都没有
哈哈哈，同路人{:1_12:}
院感科，督查指导培训；公卫科，流调排查；医务科，核酸、人员调配等；护理部，病区管控、人员调配；保卫科，各卡口、一米线及人员聚集等的管控；总务科，环境清洁消毒；设备科，耗材物资准备；基建科，布局流程改建。其他像预案制定、流程制定、演练等全院性共同完成的事均由医务科牵头，相关部门协同。老师家的医院分工明确，能否让各家医院领导借鉴一下，环节院感科的压力，让专业的人干专业的事！
小猪搬家1 发表于 2022-11-23 09:16
我们医院分工很明确的：院感科，督查指导培训；公卫科，流调排查；医务科，核酸、人员调配等；护理部，病区 ...
同意，我们医院也是这样分工的，各负其责。预案、演练都是医务部牵头，相关部门共同制定参与。
不在乎 发表于 2022-11-24 17:35
谁好说话就是谁做，现在在学着说不
是啊，得学着说不。
了解了
是啊，好像疫情防控就是院感办的事一样，与他们无关似的
本帖最后由 baihehua 于 2022-11-28 09:11 编辑
这就是目前大部分医院的现状，只要是疫情防控就找院感科，关键要看院长的管理能力；做到各部门职责分工明确，各尽其责，能充分调动大家的积极性，既有分工又有合作，保障工作效率。遇到一个不懂管理的院领导，院领导之间关系再不协调，真是无语了。
我们院长说现在全院都在给院感科主任干活，无语了！
同感，一有疫情就是院感的事
经络收放 发表于 2022-11-22 17:23
我们医院啥啥都是院感科，医务科、护理轻松的很，感觉啥啥事都和他们无关
我们以前也是一样，现在好点了